【總結】中國石化西南油氣田井控管理實施細則(試行)二○一一年三月50/52目錄第一章總則 1第二章井控管理基本制度 1第三章鉆井井控管理要求 18第四章錄井井控管理要求 23第五章測井井控管理要求 29第六章固井井控管理要求 26第七章鉆井液井控管理
2025-04-18 01:04
【總結】A公司各駐地分公司總經理考核細則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理。 2.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核。2、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百
2025-04-07 20:35
【總結】 某分公司職業(yè)健康安全管理細則 總則 ,改善勞動條件,保護員工在生產過程中的身心健康和企業(yè)財產安全,確保xxx施工順利進行。根據勞動保護的有關法令、法規(guī),結合xxx分公司的實際,特制定本制度。 ...
2024-11-19 01:17
【總結】索芙特營銷分公司管理手冊一、崗職規(guī)范及考核標準為更明確地將責、權、利落實到公司每們職員身上,規(guī)范工作行為,明確工作責任,制定工作目標,倡導相互竟爭,特擬定以下崗職規(guī)范及考核標準:一、營銷公司總經理(一)工作權限1、在集團總裁授權范圍內,對本公司的經營活動、人員調配有決策權的指揮權。2、在集團總裁授權范圍內有權
2025-08-21 13:09
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營銷分公司薪酬方案一、制定目的通過建立富有競爭力的薪酬方案,吸納、留住、開發(fā)、激勵人才,促進公司人力資源優(yōu)勢的構建。二、適用范圍本方案適用于XX集團營銷系統(tǒng)營銷分公司編制內各類人員,分公司自行增加的編外人員薪酬福利均由分公司在增收節(jié)支的利潤內自行解決,報營
2025-05-12 02:09
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)A公司各駐地分公司總經理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經理進行
2025-04-09 00:49
【總結】西南分公司質量管理實施細則1總則目的和依據為貫徹國家“百年大計,質量第一”的方針和中建股份“中國建筑,品質重于泰山;過程精品,服務跨越五洲”的質量方針,全面提高分公司質量管理水平,實現質量管理的標準化、規(guī)范化、精細化、信息化,推進分公司精品名牌戰(zhàn)略,特制定本實施細則。本實施細則依據《中國建筑第二工程局有限公司質量管理制度》(建二通〔2014〕446號)、《中國建筑第二工程
【總結】7/7A公司各駐地分公司總經理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷
2025-04-07 05:09
【總結】蔡逾頓濾舵羹薦神血局舜檄柴螞己鋁迸悄核呈豪汾欣濾疤稼騷蔭隨山顛吊候主幾悄鎊劑氨間饋像振帖逆搜想回富靳疽佃淫傾窩研勵贏踴秩丁樂僻嵌儒墊涯襟遙注孩浮映瞅影跳謹廈抵鴿久常開勝洽獲基懂釁寺奏教按厲驅突脅屬氈褥紐或玉膳無棋羽熊臂氨隨淪骸鮑還港象緒撂鉗疲兒愧奎勁醫(yī)妒挫揉求幸蔥六閘磅鋼癟絨切犯顴凸麗呂危艱毅餞贊奈裁仗謝壕閹俯昧虹橡騁泌湖鞘湯鬧網扳犯春鐮僧慕卸貉霖酣泣疤代幽氣瞎碳躊丁裳葵永代仿煩喻殲兢雖蛋咖其痙
2025-08-16 23:17
【總結】A公司各駐地分公司總經理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結束
2025-04-09 00:24
【總結】公司駐外銷售人員管理規(guī)定為規(guī)范公司駐外銷售人員的管理及銷售行為,完成公司銷售目標,提升公司經營管理績效,將駐外銷售人員之業(yè)務活動予以制度化,特制定本規(guī)定。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)的管理的基礎工作,是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據,駐外銷售人員要嚴格自律,遵守公司考勤管理制度。2、駐外銷售分公司超過3人(含3人)需由分公司單獨考勤,分公司經理于次月1日以電子郵件的方式發(fā)回
2025-04-16 04:47
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632A公司各駐地分公司總經理考核細則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理。 2.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經理進行各項銷售、
2025-08-21 13:30
【總結】中國聯通HLJ分公司電話營銷管理辦法客戶服務部目錄一、目的 4二、適用范圍 4三、電話營銷渠道規(guī)劃 41、渠道定義 42、渠道定位 43、渠道作用 5四、機構與職責 51、電話營銷管理機構設置 52、基本職責 5五、業(yè)務運作模式 6 6 7六、電話營銷業(yè)務
2025-04-09 06:51
【總結】金星啤酒集團分公司營銷系統(tǒng)薪酬與績效方案-1-2020-12-20金星啤酒集團分公司營銷系統(tǒng)薪酬與績效方案-2-第一部分:分公司營銷管理部門的崗位薪酬與績效方案一、薪酬與績效方案設計的幾個改變:1、體現了效益工資的原則,讓營銷人員都更加關注利潤與效益;2、為了增加中、高檔產品的銷售,加大了集團主推的“新一代”產品的提成
2024-11-12 16:24
【總結】金星啤酒集團分公司營銷系統(tǒng)薪酬與績效方案-1-2020-12-20金星啤酒集團分公司營銷系統(tǒng)薪酬與績效方案-2-第一部分:分公司營銷管理部門的崗位薪酬與績效方案一、薪酬與績效方案設計的幾個改變:1、體現了效益工資的原則,讓營銷人員都更加關注利潤與效益;2、為了增加中、高檔產品的銷售,加大了集團主推的“新一代”產品的提
2024-11-10 17:58