【正文】 25號(hào)之前以電子（表格、掃描件）版報(bào)到分公司質(zhì)量管理部。 局及分公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目應(yīng)填寫《重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目月度報(bào)表》（見附件6），并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)送。 項(xiàng)目質(zhì)量部必須建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備管理臺(tái)賬（見附件7），并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)送。 項(xiàng)目質(zhì)量部必須按照有關(guān)要求，及時(shí)對(duì)施工過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并及時(shí)錄入分公司互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。 項(xiàng)目技術(shù)部必須根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙建立本項(xiàng)目需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，理清獲得渠道，保證驗(yàn)收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)是有效版本。 項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)助質(zhì)量部按照現(xiàn)行的規(guī)范做好混凝土試塊、砂漿試塊強(qiáng)度的分析統(tǒng)計(jì)評(píng)定工作。主體結(jié)構(gòu)施工過程中，對(duì)混凝土強(qiáng)度質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并進(jìn)行數(shù)理和非數(shù)理統(tǒng)計(jì)。 項(xiàng)目部在日常工作中，應(yīng)做好質(zhì)量管理的收集、整理、統(tǒng)計(jì)分析及改進(jìn)工作。比如：，對(duì)每項(xiàng)完成工作要及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)交接，嚴(yán)禁無驗(yàn)收無交底就進(jìn)入下道工序施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)信息交流工作。，嚴(yán)禁私自改動(dòng)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，施工日志以及各隱蔽工程的隱蔽記錄，必要時(shí)要有聲像記錄，作為施工過程原始信息記錄的憑證。、建賬，找到影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，分析原因、制定并實(shí)施鞏固及改進(jìn)措施。 分公司質(zhì)量部對(duì)每月、每季度的質(zhì)量檢查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并通報(bào)，找出共性問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。 各類信息要及時(shí)反饋，有關(guān)質(zhì)量問題信息要及時(shí)報(bào)告、及時(shí)研究處理，加強(qiáng)對(duì)外信息交流工作，收集先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施。 質(zhì)量專題例會(huì) 項(xiàng)目質(zhì)量專題例會(huì)每月不少于3次，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主持，參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)人員、分包負(fù)責(zé)人等，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄應(yīng)完整。 項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)提出質(zhì)量管理工作的不足，針對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、講評(píng)，提出改進(jìn)措施及下一步工作要求。 在項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)上，應(yīng)組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)分公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。 工程技術(shù)資料管理 分公司質(zhì)量部是工程資料管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查有關(guān)工程檔案法規(guī)的實(shí)施。 分公司檔案室負(fù)責(zé)接受和保管所屬項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料。 分公司其他系統(tǒng)、部門應(yīng)對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)的工程資料工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促和檢查有關(guān)工程檔案法規(guī)的實(shí)施，確保本系統(tǒng)內(nèi)資料的合法性和完備性。 各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)滿足項(xiàng)目要求的足夠?qū)Ｂ氋Y料員，資料員須持證上崗（有效期按當(dāng)?shù)氐囊?guī)定）。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)中途更換資料員，因特殊原因需更換資料員的，應(yīng)當(dāng)做好交接手續(xù)，凡因資料交接不當(dāng)或其它原因，造成資料不完整或無人整理歸檔的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)部門要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)工作的法律、法規(guī)和企業(yè)的工程技術(shù)管理的規(guī)定。指導(dǎo)項(xiàng)目工程部做好工程成本控制和文明施工管理工作。 項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料管理工作，對(duì)涉及工程質(zhì)量有關(guān)的各種原始資料進(jìn)行建立、整理、歸檔，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決技術(shù)問題，檢查關(guān)鍵部位，負(fù)責(zé)重要過程和特殊過程的技術(shù)交底工作，并實(shí)施督促檢查控制。 項(xiàng)目資料部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量的內(nèi)業(yè)管理，當(dāng)好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊(cè)、驗(yàn)收、歸檔等工作，督促各類資料的及時(shí)形成并簽證，形成質(zhì)量記錄。 針對(duì)工程資料的過程管理、歸檔質(zhì)量要求，分公司應(yīng)編制《工程資料管理辦法》，總部有關(guān)部門及下屬各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 總、分包質(zhì)量管理 分公司應(yīng)建立、健全對(duì)分包方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選擇、評(píng)價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行分公司簽發(fā)及頒布的總、分包相關(guān)管理規(guī)定。 所選擇的分包方應(yīng)具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和考核等要求。 項(xiàng)目部與分包方在簽訂分包合同時(shí)，必須單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專項(xiàng)協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。 實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位項(xiàng)目部的管理體系之中。 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)監(jiān)督分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底。 由于分包方人員不服從項(xiàng)目部或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即清退出場(chǎng)。 對(duì)于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失較小時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額由總包方根據(jù)分公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰款，不得由分包單位代付，從而對(duì)當(dāng)事人起到處罰的作用，對(duì)其他有關(guān)人員起到警示的作用。 項(xiàng)目部應(yīng)積極鼓勵(lì)分包方的施工操作人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，管理嚴(yán)格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個(gè)人應(yīng)給予必要的榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的甲方平行發(fā)包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即書面通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。 工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià) 分公司應(yīng)建立健全《項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。 分公司質(zhì)量部針對(duì)季度和年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)，并提出改進(jìn)意見。 項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立質(zhì)量管理考核細(xì)則，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究間接責(zé)任人的責(zé)任，若涉及到項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和施工隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)及項(xiàng)目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究項(xiàng)目經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理）、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任。每道工序施工完成后立即進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門分析原因，追究責(zé)任，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，整改完畢后驗(yàn)收檢查，并杜絕以后再發(fā)生類似問題。 依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量責(zé)任，從而達(dá)到鍛煉施工隊(duì)伍的目的，也使各級(jí)管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)報(bào)驗(yàn)，施工隊(duì)每施工完一道工序后，進(jìn)行自檢及互檢，合格后方可報(bào)責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）檢查合格后通知質(zhì)量員驗(yàn)收，質(zhì)量員驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，違反報(bào)驗(yàn)程序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就進(jìn)行施工的，予以處罰。 根據(jù)施工進(jìn)度，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)不定期組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、班組長(zhǎng)以及工人代表進(jìn)行施工質(zhì)量檢查、考核、評(píng)比、分析、總結(jié)，對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)（見附件8，附表1）、對(duì)專業(yè)服務(wù)提供商進(jìn)行質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)（見附件8，附表2）、對(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)（見附件8，附表3）。 對(duì)分供方的評(píng)價(jià)流程、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)等，遵照局關(guān)于《分供方資源管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)考評(píng)結(jié)果，項(xiàng)目部可以對(duì)相關(guān)分包商及供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰。 項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰 分公司應(yīng)建立健全《工程質(zhì)量管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》。 對(duì)在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)秀成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不重視質(zhì)量，違反管理規(guī)定、給分公司帶來經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的、發(fā)生質(zhì)量事故的單位和責(zé)任人，給予處罰。 項(xiàng)目（集體）和個(gè)人獲得的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)原則上須當(dāng)年發(fā)放完畢，項(xiàng)目和個(gè)人的處罰原則上在當(dāng)年完成。 各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂對(duì)物資及設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)及專業(yè)分包商等集體和個(gè)人的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 QC小組活動(dòng)管理 分公司質(zhì)量部應(yīng)協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。 分公司質(zhì)量部對(duì)質(zhì)量管理小組（QC小組）的注冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，每年組織召開一次ＱＣ成果發(fā)表會(huì)。 分公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理小組（QC小組）成果進(jìn)行評(píng)審，并獎(jiǎng)優(yōu)秀成果推薦至重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)及局。 質(zhì)量管理小組（QC小組）的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照分公司《工程質(zhì)量管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。 分公司應(yīng)建立健全《質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》（建二西南通〔2016〕50號(hào)），質(zhì)量管理小組（QC小組）成果的申報(bào)、發(fā)布、評(píng)審等具體要求，總部有關(guān)部門及下屬各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 工程質(zhì)量滿意度調(diào)查 分公司質(zhì)量部為工程質(zhì)量滿意度調(diào)查的主管部門，負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量滿意度的調(diào)查與處置。 各項(xiàng)目部質(zhì)量部門配合分公司質(zhì)量部對(duì)各自承建工程質(zhì)量滿意度進(jìn)行調(diào)查和處置。 分公司應(yīng)建立健全《工程質(zhì)量滿意度調(diào)查管理辦法》（建二西南通〔2015〕216號(hào)），針對(duì)業(yè)主滿意度調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查表上報(bào)、不滿意情況的處理、統(tǒng)計(jì)結(jié)果修正、業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)、工作改進(jìn)等具體要求，總部有關(guān)部門及下屬各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 工程質(zhì)量投訴管理 分公司工程部或分公司其他部門收到建設(shè)單位、業(yè)主、使用方向分公司的投訴后，應(yīng)將與工程質(zhì)量有關(guān)的投訴及時(shí)轉(zhuǎn)分公司質(zhì)量部。 分公司質(zhì)量部為工程施工質(zhì)量投訴管理的主管部門，負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量投訴的調(diào)查與處置。 分公司技術(shù)部根據(jù)需要參與工程質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，提供技術(shù)支持。 各項(xiàng)目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量投訴管理工作并在每月工程質(zhì)量月報(bào)中報(bào)送月度工程質(zhì)量投訴處理情況信息。 分公司應(yīng)建立健全《工程質(zhì)量投訴管理辦法》（建二西南通〔2015〕217號(hào)），工程質(zhì)量投訴處理的組織、調(diào)查處理流程、處理情況反饋溝通等具體要求，總部有關(guān)部門及下屬各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 工程質(zhì)量售后服務(wù) 總部工程部是已竣工工程質(zhì)量保修管理工作的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)已竣工工程保修的歸口管理。 為了更好的管理該項(xiàng)工作，分公司成立保修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)組 員：工程部經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理保修工作領(lǐng)導(dǎo)小組在總部工程部下設(shè)辦公室，工程部經(jīng)理任保修小組 辦公室主任。 分公司保修小組辦公室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)即將竣工的工程及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目做好工程竣工后的保修準(zhǔn)備工作。 對(duì)已經(jīng)竣工進(jìn)入保修階段的工程，分公司保修小組辦公室要牽頭對(duì)保修工作進(jìn)行定期的回訪（特別是對(duì)雨季、采暖、制冷等季節(jié)性影響可能暴露的問題要及時(shí)跟進(jìn)回訪），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排人員解決。 對(duì)保修問題及返修情況及時(shí)進(jìn)行收集整理，分公司保修小組辦公室應(yīng)做好各項(xiàng)目保修臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)分析工作。 對(duì)隱患較大并有可能造成社會(huì)影響的問題要及時(shí)組織召開保修小組會(huì)議并制定應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)擴(kuò)大。 分公司保修小組辦公室要對(duì)分公司竣工工程保修問題中的共性問題和突出問題以及采取的整改措施進(jìn)行歸類并及時(shí)對(duì)在施各項(xiàng)目和分公司相關(guān)職能部門發(fā)布，以利于下步的預(yù)防工作的開展。 分公司工程質(zhì)量保修的具體要求，應(yīng)按照分公司《工程質(zhì)量保修管理手冊(cè)》（建二西南通〔2015〕82號(hào)）執(zhí)行。 測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理 測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備主要指全站儀、經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、測(cè)距儀、溫濕控制儀等。 各項(xiàng)目部測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備管理應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，編制和更新測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備管理臺(tái)賬，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)審核、項(xiàng)目總工程師審批后，按季度報(bào)分公司質(zhì)量部備案、歸檔。 新開工項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備管理臺(tái)賬，于項(xiàng)目開工后2個(gè)月內(nèi)報(bào)分公司質(zhì)量部備案。 分公司質(zhì)量部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目報(bào)送的測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)賬（含分包單位監(jiān)測(cè)裝置）進(jìn)行審核、匯總、建檔并形成季度通報(bào)，對(duì)即將到期的監(jiān)測(cè)裝置提前一個(gè)月發(fā)出校準(zhǔn)提醒通知。 分公司質(zhì)量部將測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)等監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)賬（含分包單位監(jiān)測(cè)裝置）于每年一季度末報(bào)局質(zhì)量部。 測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)必須能溯源到國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由國(guó)家計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)出具檢定合格證書。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位使用的測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)賬。 項(xiàng)目部必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)等設(shè)備在檢定或校準(zhǔn)合格后方可使用。 局及分公司質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目管理 列入局級(jí)“工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目”的原則：。（經(jīng)調(diào)查基本屬實(shí)）的項(xiàng)目。 列入分公司級(jí)“工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目”的原則：1. 列入局級(jí)工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管的項(xiàng)目。2. 分公司季度檢查各小組質(zhì)量綜合得分排名最后的項(xiàng)目。3. 業(yè)主向分公司質(zhì)量投訴或受到媒體負(fù)面報(bào)道（經(jīng)調(diào)查基本屬實(shí)）的項(xiàng)目。 分公司質(zhì)量部對(duì)列入局及分公司工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管的項(xiàng)目，在重點(diǎn)監(jiān)管周期內(nèi)每月至少實(shí)地檢查督導(dǎo)一次，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行集中通報(bào)。 分公司質(zhì)量部對(duì)列入局及分公司工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管的項(xiàng)目，在重點(diǎn)監(jiān)管周期內(nèi)每季度考核一次，直到此類項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量效果實(shí)現(xiàn)明顯改善，經(jīng)分公司和局復(fù)查確認(rèn)達(dá)標(biāo)（分公司重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目在在下個(gè)季度考核質(zhì)量小組排名非倒數(shù)第一名，局重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理效果考核得分率80%以上）后，方可在“工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目”名單中剔除，恢復(fù)為一般監(jiān)管級(jí)別。 凡是被列入“工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目”名單的項(xiàng)目，必須在每月2日之前填報(bào)工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目月報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)分公司質(zhì)量部復(fù)審歸檔；局級(jí)工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目報(bào)表經(jīng)分公司質(zhì)量總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在每月5日之前報(bào)局質(zhì)量管理部。 被列入重點(diǎn)監(jiān)管的項(xiàng)目，復(fù)查時(shí)有違反局及分公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理要求被扣總分的，不得恢復(fù)為一般監(jiān)管級(jí)別。 在施工程重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 工作原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“過程精品”的原則，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分級(jí)管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一旦發(fā)生重大事故，需啟動(dòng)《預(yù)案》時(shí)，能夠做到通訊及時(shí)暢通