【總結(jié)】第五章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱5.1監(jiān)理工作概況一、工程概況1、工程名稱:新安江綜合保護工程(錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段)設(shè)計采購施工總承包(EPC)監(jiān)理1標段2、工程地點:建德市3、建設(shè)單位:建德市城興城防工程建設(shè)有限公司6、工程概況:新安江綜合保護工程(錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段)(以下簡稱新安江綜合保護工程)位于建德市黃饒半島地塊,境貫“兩江一湖”(富春江、新安江、
2025-06-24 12:31
【總結(jié)】洛陽南供電車間管理實施細則目錄第一章總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序…………………51、供電車間職責(zé)范圍……………………………………52、綜合工區(qū)職責(zé)范圍……………………………………63、變配電班職責(zé)范圍……………………………………74、車間主任崗位職責(zé)……………………………………75、車間書記崗位職責(zé)…
2025-04-16 04:40
【總結(jié)】某公司出勤管理實施細則(討論稿)第一章總則第一條員工的準時出勤是公司正常運作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個員工自身的工作要求來實現(xiàn)的;每位員工都是公司這個“大家庭”的一分子,要達到目標,就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對自身內(nèi)部的不良狀況進行改善,對好的狀況進行發(fā)揚,出
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】7/131 規(guī)章編號E00001分發(fā)序號臺塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國92年11月 日編印目 錄 章 頁 別 別
2025-06-17 13:02
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。三、退稅收入,將預(yù)計可
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實施細則》的通知XXXXXXX:為更好地促進XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴大XX對外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】v第四章工程施工人員薪酬實施細則本細則由各分支機構(gòu)根據(jù)本地區(qū)、本公司實際情況參與執(zhí)行參照原則:不得高于本細則規(guī)定的標準一、工程監(jiān)理薪酬標準工程監(jiān)理實行承包工資制,按項目承包時確定指標計發(fā)。1、直接成本指標工程類別直接成本占結(jié)算總額的____%材料費(%)人工費(%)運雜費(%)小計(%)6萬元以下
2025-06-25 03:45
【總結(jié)】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準:何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標管理辦法 4034/36北京首信股份
2025-05-27 18:51
【總結(jié)】.................................................................................................................................................3第一章管理大綱.....................................
2025-10-28 03:25
【總結(jié)】目錄第一章、公司管理大綱…………………第二章、員工守則…………………第三章、行政管理制度…………………第四章、人事管理制度…………………第五章、獎懲制度…………………第六章、會議管理制度
2025-04-15 00:26
【總結(jié)】專業(yè)整理分享 造價咨詢公司管理辦法及考核細則為了加強、規(guī)范咨詢公司項目預(yù)、結(jié)算編審管理工作;在以往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上,對目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報告書的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測及后評估的新要求;現(xiàn)對今后一段時間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求,統(tǒng)一作出明確。為使我部咨詢
2025-04-08 05:28
【總結(jié)】-----省-----市(縣)----民爆公司企業(yè)標準QB/GL01~××-200×安全管理制度(匯編)200×-××-××發(fā)布200×-×
2025-04-12 22:28
【總結(jié)】招標管理細則一、目的:為規(guī)范集團及集團公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開發(fā)項目的招標工作,維護公司利益,以“公平、公正、平等、合理競爭”為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位,從而達到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營成本的目的,實現(xiàn)集團經(jīng)營計劃控制目標。二、適用范圍:集團范圍內(nèi)與地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)的設(shè)計、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資(甲供材料、設(shè)備)采購、營銷工程類招標。特別說明:壟斷行業(yè)的工程發(fā)包(或
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】目錄一、崗位職責(zé)二、各項管理制度、組質(zhì)量分析例會制度、互檢、專檢、交接檢制度三、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制、組長質(zhì)量責(zé)任制四、安全生產(chǎn)責(zé)任制
2025-04-15 01:41
【總結(jié)】公司車輛管理實施細則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理,做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛,實現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政,促進公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國家政策和法規(guī),按照葛洲壩集團第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求,特制定本實施細則。第二條本細則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛,包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車
2024-12-16 08:02