公司內(nèi)部管理細(xì)則-資料下載頁
2025-04-15 00:26本頁面
【正文】 勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響正常工作秩序的； 拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的； 工作不負(fù)責(zé)，損壞辦公用品、設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 貪污、盜竊、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；1 散布謠言，損害公司聲譽(yù)造成惡劣影響的；1 利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；1 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。二、 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，賠償公司損失。三、 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。四、 對員工進(jìn)行處分，必須征求相關(guān)部門意見，并書面通知本人。五、 部門員工觸犯公司制度或部門制度，造成惡劣影響的，部門經(jīng)理有權(quán)對其執(zhí)行警告、罰款直至辭退、開除的處分。第六章、 會議管理制度為了提高公司的整體工作效率，使公司內(nèi)部信息充分共享，建立公司內(nèi)有效的溝通平臺，使公司領(lǐng)導(dǎo)對公司運(yùn)作情況和計(jì)劃調(diào)整能進(jìn)行有效監(jiān)督和考核，同時(shí)也激發(fā)各部門主管工作潛能，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特制訂公司會議制度：一、會議主持記錄：會議由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集、主持，由辦公室負(fù)責(zé)通知與會各部門，辦公室主任進(jìn)行會議記錄，會后進(jìn)行整理并存檔。二、會議形式：工作例會、安全會議、特別會議三、會議原則：會必議、議必決、決必行、行必果二、會議時(shí)間： 月度公司工作總結(jié)計(jì)劃會議，根據(jù)公司安排召開； 每日例會，上午8：15召開； 特殊形式和情況下的特殊會議，視情況臨時(shí)通知。三、會議主題：通報(bào)公司經(jīng)營情況，分析公司面對形式，計(jì)劃公司未來發(fā)展四、與會人員：月度工作總結(jié)計(jì)劃會議，總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管每日例會，副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、助理五、會議內(nèi)容： 總經(jīng)理傳達(dá)告知公司各項(xiàng)目標(biāo)完成情況和發(fā)展?fàn)顩r、銷售數(shù)據(jù)，通知公司政策、行業(yè)新形式、計(jì)劃要求等。 與會人員匯報(bào)當(dāng)月、周、（日）的工作情況，包括工作內(nèi)容、生產(chǎn)任務(wù)、銷售完成、原定計(jì)劃執(zhí)行以及所面臨的問題，計(jì)劃下月、周、日銷售，全體與會人員共同總結(jié)、討論所提及問題，計(jì)劃未來工作。六、會議要求： 所有與會人員不得缺席、遲到、早退，有特殊情況無法參加會議的人員必需提前請假。 與會人員根據(jù)會議要求，做好必要的準(zhǔn)備。 與會人員應(yīng)積極參與會上的發(fā)言、匯報(bào)和討論。 會議記錄應(yīng)詳盡，包括會議起止時(shí)間、主持記錄、與會人員、缺席人員、詳盡內(nèi)容、商議結(jié)果等，并做好存檔工作10 / 10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1