【正文】 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等立卷歸檔。六、安全文明施工監(jiān)理工作方法及措施安全監(jiān)理工作方法1）安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備熟悉合同文件調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)用地環(huán)境設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、復(fù)核制定安全監(jiān)理程序、記錄和表格調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)好第一次工地例會(huì)2）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。簽發(fā)開(kāi)工令審批施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃審查施工單位的自檢系統(tǒng)對(duì)施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行檢驗(yàn)檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械安全設(shè)施的檢查和驗(yàn)收督促承包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并作好書(shū)面記錄，承包方和監(jiān)理方在安全技術(shù)交底書(shū)面記錄上簽字確認(rèn)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理安全設(shè)施監(jiān)理：對(duì)安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽檢。安全技術(shù)監(jiān)理：對(duì)施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控安全驗(yàn)收：對(duì)分項(xiàng)、分部工程的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收。安全咨詢(xún)：對(duì)典型的安全問(wèn)題進(jìn)行必要的技術(shù)咨詢(xún)與培訓(xùn)。安全監(jiān)理工作措施組織措施：1）建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度；2）審查施工承包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；3）檢查承包單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；4）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿(mǎn)足相關(guān)要求；5）審查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。技術(shù)措施：1）對(duì)中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則；2）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見(jiàn)；3）審核承包單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)措施：協(xié)助執(zhí)行安全抵押金制度合同措施：協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。七、安全文明施工監(jiān)理工作制度定期學(xué)習(xí)與交流填寫(xiě)安全監(jiān)理日記安全監(jiān)理月報(bào)例會(huì)記錄和來(lái)往信函八、施工準(zhǔn)備階段安全文明生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書(shū)熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中有關(guān)安全問(wèn)題，尤其是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十三條中對(duì)設(shè)計(jì)單位有關(guān)安全方面的規(guī)定是否符合，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。對(duì)大型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見(jiàn)；審查的主要內(nèi)容包括：A、施工單位編制的地下管線(xiàn)保護(hù)措施方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求B、基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、模板裝拆、起重吊裝、腳手架搭拆等分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求C、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求D、冬季、雨季等季節(jié)施工方案的措施是否符合實(shí)際要求。E、施工總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。檢查承包單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促總包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；審查承包企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿(mǎn)足相關(guān)要求；審查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。審核承包單位應(yīng)急救援預(yù)案以及安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃，監(jiān)督承包單位安全防護(hù)措施費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用。九、施工階段安全文明生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)督承包單位安全保證體系的運(yùn)行，督促各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員尤其是專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員到崗到位。對(duì)以下分部分項(xiàng)工程要求承包單位在施工前單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案：監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。每天定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志、安全通道和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)備等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。督促承包單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)承包單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“檢查紀(jì)要”或發(fā)監(jiān)理工程師通知責(zé)令其整改，并進(jìn)行跟蹤檢查，消除安全隱患。5．5．6 合同信息管理一、合同管理的工作內(nèi)容及措施工作內(nèi)容監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，合同管理工作內(nèi)容主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。監(jiān)理通過(guò)參與各類(lèi)合同談判，協(xié)助建設(shè)單位確定合同結(jié)構(gòu)、起草有關(guān)合同，使建設(shè)單位的利益得到充分反映，并對(duì)各類(lèi)工程合同進(jìn)行跟蹤管理，督促履行。合同管理的監(jiān)理措施（1）、擬訂項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）、協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談；（3）、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）、協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛；二、信息管理的工作內(nèi)容及措施工作內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理信息是監(jiān)理工作實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理決策的依據(jù)。本工程建設(shè)監(jiān)理信息的管理的主要內(nèi)容是將按建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)通過(guò)收集有關(guān)工程建設(shè)中與投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制有關(guān)的信息，進(jìn)行整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用等一系列工作，以作出科學(xué)的決策。監(jiān)理信息管理的工作為：（1）、文件管理：對(duì)文件的編號(hào)、登記以及合同有關(guān)方之間的文件傳遞作出規(guī)定；（2）、檔案管理：對(duì)文件分類(lèi)整理，立卷歸檔或按規(guī)定處理；（3）、建設(shè)監(jiān)理常用報(bào)表體系化、標(biāo)準(zhǔn)化；（4）、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)上報(bào)或整理有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等資料。信息管理的監(jiān)理措施（1）、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目；（2）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)訂印分發(fā)；（3）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況及工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)；（4）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促、檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料；（5）、隨時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。三、文檔資料的整理工程建設(shè)中有各種各樣的文檔資料需要管理，對(duì)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須建立一套完整的管理程序，對(duì)所有的文檔資料進(jìn)行編號(hào)、登記并整理存檔，這項(xiàng)工作應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的信息管理員來(lái)進(jìn)行：對(duì)各類(lèi)文檔資料進(jìn)行使用完后的立卷管理；對(duì)經(jīng)鑒別或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)沒(méi)有存檔或備查必要的文檔資料進(jìn)行定期銷(xiāo)毀；設(shè)計(jì)并建立適合本工程的體系化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理常用表式與報(bào)表文件；積極利用計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)對(duì)文檔資料進(jìn)行高效、統(tǒng)一而簡(jiǎn)便整齊的管理等。四、規(guī)范化監(jiān)理用表制度采用國(guó)家及浙江省監(jiān)理協(xié)會(huì)頒發(fā)的各類(lèi)用表，分為三類(lèi)：A表承包商用表；B表監(jiān)理用表；C表統(tǒng)一用表。五、歸檔資料的整理目錄序號(hào)資 料 名 稱(chēng)備 注1監(jiān)理合同、施工承包合同以及招投標(biāo)文件　2監(jiān)理規(guī)劃　3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則　4勘察設(shè)計(jì)文件、樁承載力及低應(yīng)變檢測(cè)報(bào)告　5分包單位資格報(bào)申表　6施工圖、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要　7施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表　8施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄A01表　9工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令　10測(cè)量核驗(yàn)資料　11工程進(jìn)度計(jì)劃　12工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件　13檢查試驗(yàn)資料、監(jiān)理臺(tái)帳　14安全檢查記錄、安全臺(tái)帳　15工程變更資料　16隱蔽工程驗(yàn)收資料　17工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)　18監(jiān)理工作聯(lián)系單　19監(jiān)理工程師通知書(shū)　20報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表　21會(huì)議紀(jì)要　22往來(lái)函件　23旁站監(jiān)理記錄　24見(jiàn)證取樣記錄　25監(jiān)理日記　26監(jiān)理月報(bào)　27質(zhì)理缺陷與事故的處理文件　28檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收資料（驗(yàn)收記錄）　29單位工程驗(yàn)收資料　30索賠文件資料 　31竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)　32工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告　33監(jiān)理工作總結(jié)　34項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單　35總監(jiān)理工程師授權(quán)書(shū)　36建筑工程“二材、二塊”授權(quán)書(shū)　5．5．7 組織協(xié)調(diào)一、監(jiān)理協(xié)調(diào)內(nèi)容與要點(diǎn) 協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包方、質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國(guó)國(guó)情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中主要與建設(shè)單位、承包方交往配合中，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助：既為建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要維護(hù)承包方合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資省的目的。監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系處理關(guān)系基本目標(biāo)是：要取得建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的信任、放心滿(mǎn)意和支持。方法是靠我們的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，踏實(shí)工作作風(fēng)，周到的服務(wù)。在協(xié)調(diào)方面我們本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重建設(shè)單位意見(jiàn)，同時(shí)，對(duì)于不同意見(jiàn)，多加解釋?zhuān)菇ㄔO(shè)單位理解；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工意見(jiàn)不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通，幫助建設(shè)單位做出正確決策。對(duì)于合同外項(xiàng)目，只要對(duì)工程建設(shè)有利，只要建設(shè)單位有這種需要，監(jiān)理就應(yīng)努力做好，達(dá)到建設(shè)單位滿(mǎn)意。監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系我們與設(shè)計(jì)沒(méi)有合同關(guān)系，但其與建設(shè)單位有合同關(guān)系，在監(jiān)理過(guò)程中，我方只能代表建設(shè)單位就有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題多給以關(guān)心。對(duì)設(shè)計(jì)做到尊重支持并監(jiān)督施工方按圖紙施工；對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，則按設(shè)計(jì)審核的權(quán)限及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理與承包方的關(guān)系受建設(shè)單位委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面施工監(jiān)理，既嚴(yán)格管理，又積極幫助他們排憂(yōu)解難，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的落實(shí)和投資得到有效控制。監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站等上級(jí)主管部門(mén)關(guān)系監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間，在工程質(zhì)量控制方面是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)作為政府機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。為了處理好監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，最根本的一條就是根據(jù)國(guó)家政府有關(guān)部門(mén)頒布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)定和辦法，按照監(jiān)理合同約定的內(nèi)容切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)，落實(shí)崗位人員職責(zé)，做好監(jiān)理工作，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量服務(wù)于建設(shè)單位。二、組織協(xié)調(diào)的措施加強(qiáng)與建設(shè)單位單位的聯(lián)系、溝通（1）、監(jiān)理工程師要理解工程項(xiàng)目總目標(biāo)、理解建設(shè)單位的意圖。做出決策安排時(shí)要考慮建設(shè)單位的期望和價(jià)值觀。隨時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，在建設(shè)單位作出決策時(shí)，向建設(shè)單位提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的實(shí)施狀況、方案的利弊及對(duì)實(shí)施此決策的影響。（2）、使建設(shè)單位參與工程的建設(shè)過(guò)程，使其理解項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工作情況，減少非法干預(yù)和越級(jí)指揮。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通（1）、施工圖正式施工前，必須由相關(guān)承包商通過(guò)對(duì)施工圖預(yù)審，提出初步審核意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位方認(rèn)可后報(bào)送相關(guān)設(shè)計(jì)單位。由設(shè)計(jì)方在施工圖技術(shù)交底和會(huì)審時(shí)作出簽復(fù)或說(shuō)明，經(jīng)與會(huì)各方商議一致，形成施工圖會(huì)審紀(jì)要后，再由參與各方簽字蓋章后，分發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)施工的依據(jù)。（2）、施工過(guò)程中，建設(shè)單位方對(duì)工程提出變更時(shí)，建設(shè)單位方通知相關(guān)設(shè)計(jì)單位后，由設(shè)計(jì)方發(fā)出相應(yīng)設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方簽認(rèn)后，發(fā)至相關(guān)單位進(jìn)行工程施工。（3）、施工過(guò)程中，如承包商提出的工程變更時(shí)，施工方應(yīng)事先將該變更通知監(jiān)理方，監(jiān)理方同意并征得建設(shè)單位同意后，再經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后正式生效。該工程的有關(guān)分包單位提出施工變更，需先報(bào)經(jīng)總承包商同意后，再按上述程序辦理。充分發(fā)揮合同的作用（1）、在建設(shè)單位的工程施工招標(biāo)文件中明確施工范圍，即明確總承包商直接自行組織完成的工程內(nèi)容，建設(shè)單位另行發(fā)包的工程內(nèi)容范圍；規(guī)定建設(shè)單位另行發(fā)包的工程內(nèi)容承擔(dān)者，除與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的工程施工合同外，必須同與本工程總承包商簽訂總分包管理合同，將建設(shè)單位另行發(fā)包的工程都納入工程施工總承包管理范圍，由總承包商對(duì)其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等負(fù)責(zé)。（2）、將建設(shè)單位與工程總承包商簽訂的施工總合同的有關(guān)條款要求，分別納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中。使分包合同對(duì)其工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等完成處于總承包方控制狀態(tài)中，確保工程的質(zhì)量和工期。（3）、各分包單位應(yīng)按總承包商簽訂的合同要求，編制出分包工程分部、分項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。（4）、各分包單位應(yīng)按總工期及總承包商的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃為依據(jù)，編制出相應(yīng)分包工程的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。（5）、總承包商應(yīng)對(duì)各分包單位所施工的工程的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。按照本工程的要求實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；認(rèn)真做好各分包工程的驗(yàn)收交付工作。（6）、總承包商對(duì)各分包單位的相應(yīng)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查控制。總承包商每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按照總承包商周計(jì)劃?rùn)z查分包工作的完成