【正文】 廠處長核準后，即送發(fā)包部門緊急招商議價及決包，施工前須由承攬商于『工程承攬切結書』及『施工作業(yè)安全告知單』用印，以厘清承攬責任。工程主辦部門應于完工后七日內(nèi)補辦預算、并原『零星工程緊急報價通知單及報價單』、『工程承攬切結書』及『施工作業(yè)安全告知單』，依預算作業(yè)流程及核決權限呈核，決包及驗收付款等依本節(jié)第及項規(guī)定辦理?！　　　　　　　　　〉谑徽隆☆A約工程 適用范圍　　凡同性質工料項目之各類工程案件或設備、零配件之修造采　　量計價之一般改善、修護工程，其件數(shù)繁多，可事先與廠商　　訂立施作單價者，得列為預約工程。 作業(yè)規(guī)定　　屬經(jīng)常發(fā)生之工料項目經(jīng)評估后納入長期合約辦理較能簡　　　化事務及確保工程時效，且現(xiàn)有合約均無法適用時，工程　　　主辦部門得填列『長期合約申請核定表』及『材料及施工　　　細目輸入單』述明原因及需要性呈經(jīng)理核簽后，送公司總　　　經(jīng)理室審查；倘各廠區(qū)其它公司亦可適用時，應轉送總管　　　理處總經(jīng)理室審查?！　¨A工程主辦部門依據(jù)擬納入長期合約之帶料、施工細目及預　　　估數(shù)量編列預算后，以『材料及施工細目表（詢價用）』　　　并『工程承攬須知（個案約定事項）』送發(fā)包部門辦理發(fā)　　　包?！　¨B發(fā)包部門應評估合約年度工作量及依發(fā)包管理作業(yè)相關規(guī)　　　定，擇定擬決包廠商家數(shù)（原則上至少２家以上），洽議　　　工料項目合約單價及決包條件，依發(fā)包核決權限呈準后與　　　廠商訂約?！　¨C預約工程合約期限以二年為原則，合約主辦部門應于合約　　　到期前三個月，以『預約工程材料及施工細目檢討表』，　　　會同相關工程部門共同檢討擬訂續(xù)辦長期合約之相關事宜?！　¨D工程主辦部門受理工程案件后，經(jīng)判定可適用預約工程，　　　設計繪圖及編列工料分析后，即遴選適當合約廠商議定施　　　工工期，并于『工程承攬（切結）書』及『施工作業(yè)安全　　　告知單』用印后施工；按第五、六、七、八章辦理備料、　　　施工管理、付款及決算、異常案件處理；屬作業(yè)單純、項　　　目明確之修復及計量工程得免編列工料分析，徑依委托內(nèi)　　　容遴選合約廠商施作。　　凡工期較長之預約工程得辦理估算付款；工期較短及單件　　　金額少之修復及計量工程，施工中不得辦理估算付款，應　　　于完工驗收后定期辦理匯總付款?！　¨F工程完工后，監(jiān)工部門應即核算實際完成工料數(shù)量，屬須　　　編列工料分析者，應以『工程供料差異明細表』、『工程　　　決算差異比較表』并『工程付款申請單』，依第七章相關　　　規(guī)定辦理驗收付款；屬免編列工料分析者，應以『預約修　　　復案件完工明細』或『預約計量案件完成數(shù)量明細』會委　　　托部門簽認后，辦理驗收及付款?！　　　　　　　　　〉谑隆【o急工程 適用范圍　　凡配合決策須即施工或設備故障須即修復，或為確保安全衛(wèi)　　生須作緊急措施，或為確保施工進度須即配合變更或增設等　　工程，得采用緊急工程辦理。 作業(yè)規(guī)定　　需緊急修造時，委托部門應填具『工程委托單』并注明『　　　緊急工程』，呈經(jīng)理核準后，送工程主辦部門辦理?！　¨A工程主辦部門受理緊急工程委托案件后，應概估工料數(shù)量　　　、金額(必要時另附草圖)，并于『工程預算呈核表』注明　　　急件及呈經(jīng)理核簽后（呈協(xié)理級以上主管核決之案件，需　　　先送總管理處總經(jīng)理室工程審核組審核），送發(fā)包部門辦　　　理發(fā)包?！　¨B發(fā)包部門應將詢議價結果填載于工程決包單（零星工程為　　　『零星工程修造表』），依核決權限呈準后，洽工程承攬　　　商于『工程承攬切結書』用印，并于事后另補訂『工程承　　　攬（合約）書』。　　工程主辦部門應于工程決包后七日內(nèi)補編工程預算案，并　　　原工程決包單及相關資料依預算作業(yè)流程及核決權限呈核　　　，倘編列之預算與原決包項目數(shù)量不同時，呈核前應先會　　　發(fā)包部門，發(fā)包部門與工程承攬商洽議后，于『材料及施　　　工細目表（詢價用）』簽認，并于原『工程決包單』注明　　　修正后擬決包金額，呈準后辦理『工程承攬變更同意書』　　　。　　倘屬重大異?；驎r效迫切之緊急搶修工程，委托部門得先　　　向工程主辦部門廠處長報備，徑行覓妥廠商后即行施工（　　　零星工程另依緊急未預算規(guī)定辦理），并于三日內(nèi)填具『　　　工程委托單』，送工程主辦部門依本項作業(yè)第項規(guī)定辦　　　理?！　¨E估算、驗收、決算依第七章規(guī)定辦理；惟預算案未呈準前　　　不得辦理付款?！　¨F緊急工程用料，應優(yōu)先使用滯余料或先行調(diào)用其它工程用　　　料，其余用料倘請購無法應急者，得改由廠商帶料。　　　　　　　　第十三章　工程收費及績效管理　適用范圍　　　本企業(yè)各工務部門（含營建部）均適用。　工作交辦及工時提報　　　工程部門接獲委托案件后，部門主管應即參考案件內(nèi)容　　　　、工作范圍、預定投入工時及所屬人員負荷情形，以『　　　　工程作業(yè)交辦單』填記各項交辦資料，俾輸入計算機建文件　　　　管制?！　　¨A各工務部門人員每日應以『工作時數(shù)提報表』填記工作　　　　內(nèi)容及實際工作時數(shù)，每周匯總呈主管核簽后輸入計算機　　　　建檔，或徑將工作內(nèi)容及實際工作時數(shù)輸入計算機建文件，　　　　再打印『工作時數(shù)核查表』核對?！　　¨B各工務部門人員倘因出差國外、支持他部作業(yè)或經(jīng)呈準　　　　免提報工作時數(shù)者，得于計算機輸入免提報工時期間，俾　　　　管制免提報工時?！　　¨C屬設計、工料分析、規(guī)范開立及繪竣工圖等作業(yè)案件，　　　　各工務部門應每月（或作業(yè)完成時）填報實際完成數(shù)量　　　　，俾由計算機依設訂之基準換算工時，作為計算工作效率　　　　或收取工程服務費之依據(jù)。 工程收費　　　本企業(yè)工務部門系配合公司產(chǎn)銷業(yè)務需求，執(zhí)行擴建業(yè)　　　　務及服務企業(yè)內(nèi)各部門為目的，其所發(fā)生之部門費用得　　　　依「是否計算部門損益」而采下列方式之一辦理：：工務部門不作損益計算。原則上以該　　　　　　　　部門每月份投入各案件之實際工作時　　　　　　　　　　　　數(shù)為權重，將該部門該月份發(fā)生之部　　　　　　　　　　　　門費用攤算至各工程案件，由各工程　　　　　　　　　　　　案件之成本部門分攤支付?！　　　。汗詹块T受理工程案件后，每月可依　　　　　　　　　　　　實際工程進度向工程成本部門收取工　　　　　　　　　　　　程服務費，以計算部門經(jīng)營損益?！　　¨A工務部門不論采用部門費用分攤方式或工程服務收費方　　　　式計算部門損益，均應以簽呈呈公司總經(jīng)理核準后實施　　　??；采工程服務收費方式時，應另訂定各項作業(yè)之收費標　　　　準，俾憑以收取工程服務費?！　　¨B工務部門每月應打印『部門費用分攤明細表』或『工程　　　　服務收費明細表』，經(jīng)呈經(jīng)理核準后，分送各成本部門　　　　確認及傳送會計?！≡O計績效評核　　　設計績效評核作業(yè)分為效率評核及主管評核兩部份。效　　　　率評核包含各人員每月產(chǎn)出之「設計換算工時」及「非　　　　設計工時」（含休假時數(shù)，但不含加班時數(shù)）；主管評　　　　核系部門主管每月就所屬各人員之工作品質、工作效率　　　　與配合度等進行評核。各評核獎金計算原則依各公司呈　　　　準之績效評核及獎金核發(fā)細則辦理?！　　¨A納入設計績效評核作業(yè)之部門，其部門主管應按所屬人　　　　員之工作性質，分別設訂其效率評核方式（如采個人評　　　　核、團體評核或部份個人評核部份團體評核），俾憑以　　　　計算其效率評核分數(shù)?！　　¨B進行主管評核時，評定優(yōu)良與良等之人員比例，應參照　　　　年終考績評核方式，分別以％及％為上限。　人員考核　　　為激勵部門人員作業(yè)士氣、提高作業(yè)績效及作業(yè)品質，　　　　各工務部門均應設訂人員考核作業(yè)辦法?！　　¨A設訂人員考核作業(yè)項目時，應依各人員日常工作性質、　　　　工作范圍及人員職級等，分設不同之考核項目。考核內(nèi)　　　　容應包含工作負荷、時效品質、協(xié)調(diào)主動、領導統(tǒng)御及　　　　交辦處理等?！　　¨B工務部門經(jīng)（副）理，每月應依設訂之考核項目對所屬　　　　廠處長級人員進行考核評分，據(jù)以核算當月份應核發(fā)之　　　　經(jīng)營津貼?！　　¨C工務部門廠處長級主管，每月應依設訂之考核項目對所　　　　屬人員進行考核評分，作為效率獎金之計算依據(jù)。　　　　　　　　　　第十四章　工程數(shù)據(jù)管理　竣工圖管理　　　本企業(yè)新(擴)建、改善、修護等工程完工后，監(jiān)工部門　　　　應即搜集最末版次之施工圖面，送設計部門重新繪制竣　　　　工圖面及辦理繳圖歸檔?！　　¨A設計部門接獲最末版次之施工圖面后，應即進行竣工圖　　　　面繪制，經(jīng)呈主管核準后，辦理竣工圖分發(fā)外，并將施　　　　工舊圖及修妥之竣工圖與竣工圖檔交圖檔管理部門核對　　　　，確認圖檔與圖面一致后，辦理歸檔。　　　屬托外設計之案件，設計部門應要求設計廠商依本企業(yè)　　　　之設計基準、使用繪圖軟件、圖面編號原則等進行設計　　　　，并于圖面設計完成后提供該案所屬之圖面、圖號及圖　　　　檔（必要時可要求交付保密協(xié)議簽認書），經(jīng)設計部門　　　　核查無誤后，辦理結案?！　　¨C設計部門繪制完成竣工圖檔后，除需印制三份圖面（加　　　　蓋『竣工圖』章）分別送交委托部門經(jīng)理室、項目廠及　　　　保養(yǎng)部門外，另須將竣工圖檔送委托公司工務部之圖檔　　　　管理部門歸檔保存（倘委托公司無工務部門，則由托管　　　　公司工務部之圖檔管理部門歸檔保存）?！　　¨D所有竣工圖檔以各工務部圖檔管理部門保存之檔案為標　　　　準圖，各部門倘因設計變更、改善修護或其它因素而修　　　　訂舊圖時，應委托工務部門重新繪制竣工圖及修訂圖檔　　　　版次后歸檔保存?！　　¨E圖檔歸檔保存后，圖檔管理部門應將設計部門繳交之圖　　　　文件轉錄于光盤片中，并另制作二份備份分別存放在防火　　　　、防水、恒溫之控制室由專人管理。同時每年應檢視一　　　　次儲存內(nèi)容是否完好，每屆滿８年，則將光盤片更新?！∑繁Ｎ募芾怼　　¨@本企業(yè)屬新（擴）建案且與結構?操作?防火等安全　　　　有關之各類工程?均應將其各項品質原始記錄文件永久　　　　保存，由委托部門（或由各公司指定保管部門）指定?！　　　∪素撠煴９苁聞??！　　¨A工程進行期間?各工程經(jīng)辦部門（設計?采購?發(fā)包?　　　　監(jiān)工等）?應將各案工程之品質檢驗證明文件妥善記錄　　　　與保存，倘有異常發(fā)生，可供追查異常原因及鑒定責任　　　　歸屬，以提升工程人員之切身感及責任心?　　　永久保管部門?應將『長期保存之原始記錄文件』轉錄　　　　于光盤片，轉錄后將光盤片及原始品質記錄文件置于防　　　　火、防水、恒溫之控制室妥善保管，并納入周期保養(yǎng)， 　　　　俾使文件永久保存?！∑渌鼣?shù)據(jù)管理　　　工程規(guī)劃、設計、預算、發(fā)包、施工、驗收及決算等各項　　　作業(yè)窗體，應于工程完工后由管制部門按『文書管理辦理　　　』規(guī)定分類編號及歸檔保存?！　　　　　　　　　〉谑逭隆「健　t　作業(yè)核決權限　　　各類工程案件作業(yè)核決權限設訂如附。 工程規(guī)范　　　各項工程規(guī)范由各公司指定專業(yè)人員組成規(guī)范編輯小組　　　　，負責搜集國內(nèi)外最新技術、各國規(guī)范、開發(fā)新技術、　　　　新材料及新工法，每年（或不定期）召集檢討及修訂規(guī)　　　　范內(nèi)容。　　　工程部門進行工程設計、材料請購、施工監(jiān)造及檢驗等　　　　各項作業(yè)時，應依據(jù)設訂之工程規(guī)范確實執(zhí)行，以確?！　　　」こ淌┕て焚|及安全?！　　¨B各公司倘擬變更所指定參與規(guī)范編輯小組之人員時，應　　　　以業(yè)洽函反應總管理處總經(jīng)理室。　人員訓練　　　各工程部門應依作業(yè)機能及職務別，分別編訂人員工作　　　　辦事細則，俾使人員作業(yè)時有所遵循?！　　¨A各工程部門應指派專人定期將相關專業(yè)技術文件、建廠　　　　經(jīng)驗或異常實例匯編成教材及排訂訓練計劃（含職務基　　　　礎訓練及專業(yè)訓練），并將訓練成績輸入計算機建文件俾作　　　　為人員評核時參考。　作業(yè)辦法　　　有關工程管理各項作業(yè)辦法，由總管理處總經(jīng)理室另行訂　　　定及頒布實施?！嵤┘靶抻啞　　”疽?guī)則呈總管理處總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　A1　　　　　92年11月　日第2次修訂工 程 委 托 單　　　 　　年　月　日工程編號 . . . . . . .工程名稱規(guī)格數(shù)量委托案號 一式一聯(lián)：委託部門↓經(jīng)辦部門(管制部門）↓委託部門。委托部門代號 . . . . .委托項目□規(guī)劃 □設計 □工料分析 □施工監(jiān)造 □成本負擔部門代號 . . . . .廠區(qū)代號 庫別代號 . . . . .環(huán)境成本代號政府補助案件□是　□否年度歲修案件□是　□否工程性質□新擴建　□項目改善　□一般修護　□研究開發(fā)　□美化環(huán)境　□環(huán)境清潔　□性質代號.投抵公司代號.投抵種類□Ａ自動化設備 □Ｓ防治污染設備 □Ｐ貧瘠地區(qū) □Ｌ自動化設備基礎之土木水電安裝希望完成日期作業(yè)項目預開日預完日附件或圖面經(jīng)辦部門受理日期委 托 說 明： 　 經(jīng)理：　　　　　　主管：　　　　　　 經(jīng)辦：　　　　　　受 理 記 事：　　 經(jīng)理：　　　　　　 主管：　　　　　　 經(jīng)辦：　　　　　　BPERT 預 定 進 度 表工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　A2　　　　　92年11月　日第2次