施工管理細則培訓資料-資料下載頁

【總結】1/197南京工程公司揚子分公司六合基地南京工程公司揚子分公司六合基地管管理理細細則則第一章崗位職責一、項目組人員崗位職責1、項目經理職責：——項目部經理是本項目部HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任；——負責組織本項目部HSE管理體系的建立及實施進行；——主持召開本項目部HSE委員會會議及HSE例

2025-04-16 00:47

員工教育培訓實施管理細則-資料下載頁

【總結】康佳集團股份有限公司員工培訓管理辦法（討論稿） 編制：趙若宇部門／職位：康佳學院日期：審核：部門／職位：日期：批準：

2025-04-12 05:54

公司車間管理實施細則-資料下載頁

【總結】洛陽南供電車間管理實施細則目錄第一章總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責范圍及工作程序…………………51、供電車間職責范圍……………………………………52、綜合工區(qū)職責范圍……………………………………63、變配電班職責范圍……………………………………74、車間主任崗位職責……………………………………75、車間書記崗位職責…

2025-04-16 04:40

公司出勤管理實施細則-資料下載頁

【總結】某公司出勤管理實施細則（討論稿）第一章總則第一條員工的準時出勤是公司正常運作的必要前提；公司滿足客戶的需求是通過完成每個員工自身的工作要求來實現的；每位員工都是公司這個“大家庭”的一分子，要達到目標，就必須保證出勤；遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會被記錄在案；第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就有必要不斷地對自身內部的不良狀況進行改善，對好的狀況進行發(fā)揚，出

2025-04-07 20:17

公司工程施工管理細則-資料下載頁

【總結】7/131　　　　　　　　　　規(guī)章編號E00001分發(fā)序號臺塑關系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經理室中華民國92年11月　日編印目　　錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　別　別

2025-06-17 13:02

公司資金預算收入管理細則-資料下載頁

【總結】制度名資金預算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預算收入管理辦法一、內外銷收入營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限，將預計可收(兌)現數編列“內外銷收入預計表”。二、勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定，將預計可收(兌)現數編列“內外銷收入預計表”。三、退稅收入，將預計可

2025-04-07 20:28

公司接待管理實施細則-資料下載頁

【總結】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關于印發(fā)《接待管理實施細則》的通知XXXXXXX：為更好地促進XX接待工作程序化、規(guī)范化，保障接待工作的質量和效率，擴大XX對外聯系和交流，經

2025-04-07 20:22

裝修公司工程核算管理細則-資料下載頁

【總結】v第四章工程施工人員薪酬實施細則本細則由各分支機構根據本地區(qū)、本公司實際情況參與執(zhí)行參照原則：不得高于本細則規(guī)定的標準一、工程監(jiān)理薪酬標準工程監(jiān)理實行承包工資制，按項目承包時確定指標計發(fā)。1、直接成本指標工程類別直接成本占結算總額的____%材料費（%）人工費（%）運雜費（%）小計（%）6萬元以下

2025-06-25 03:45

某公司銷售合同管理細則-資料下載頁

【總結】市場管理制度擬制：市場總部審核：賀歲華日期：2002年7月26日批準：何耀良日期：2002年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標管理辦法 4034/36北京首信股份

2025-05-27 18:51

公司內部管理細則-資料下載頁

【總結】.................................................................................................................................................3第一章管理大綱.....................................

2025-10-28 03:25

公司內部管理細則-資料下載頁

【總結】目錄第一章、公司管理大綱…………………第二章、員工守則…………………第三章、行政管理制度…………………第四章、人事管理制度…………………第五章、獎懲制度…………………第六章、會議管理制度

2025-04-15 00:26

造價咨詢公司管理考核細則-資料下載頁

【總結】專業(yè)整理分享 造價咨詢公司管理辦法及考核細則為了加強、規(guī)范咨詢公司項目預、結算編審管理工作；在以往預、結算要求的基礎上，對目前各咨詢公司提交預、結算報告書的質量、速度及配合我合約部成本控制、預測及后評估的新要求；現對今后一段時間的預、結算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。為使我部咨詢

2025-04-08 05:28

民爆公司安全管理細則-資料下載頁

【總結】-----省-----市（縣）----民爆公司企業(yè)標準QB/GL01～××-200×安全管理制度(匯編)200×-××-××發(fā)布200×-×

2025-04-12 22:28

集團公司招標管理細則-資料下載頁

【總結】招標管理細則一、目的：為規(guī)范集團及集團公司范圍內所有地產開發(fā)項目的招標工作，維護公司利益，以“公平、公正、平等、合理競爭”為原則，選擇優(yōu)秀的合作單位，從而達到保證質量、降低經營成本的目的，實現集團經營計劃控制目標。二、適用范圍：集團范圍內與地產開發(fā)項目有關的設計、咨詢服務、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資（甲供材料、設備）采購、營銷工程類招標。特別說明：壟斷行業(yè)的工程發(fā)包（或

2025-04-13 03:24

公司管理制度細則-資料下載頁

【總結】目錄一、崗位職責二、各項管理制度、組質量分析例會制度、互檢、專檢、交接檢制度三、技術、質量責任制、組長質量責任制四、安全生產責任制

2025-04-15 01:41

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