松陵飯店薪酬體系現(xiàn)狀分析及對策研究-資料下載頁
2025-06-20 00:49本頁面
【正文】 進(jìn)行及時的溝通和反饋，對發(fā)現(xiàn)評估考核過程中的失誤及時糾正。 （四）引入監(jiān)督機制和溝通機制，保證薪酬管理系統(tǒng)有效實施通過引入薪酬監(jiān)督機制和溝通機制發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，有效地避免薪酬系統(tǒng)運行中的不合理，減少人為的錯誤操作行為，保障公正的薪酬制度得以公正的執(zhí)行：(1)讓一定比例的員工代表參與薪酬的制定和考核工作。(2)核定員工績效薪酬時，采取上級建議、各級核定的方法，避免由于上下級關(guān)系親疏引起的對員工績效的錯誤判斷，同時也可以使管理者從更高層次上審視員工績效薪酬的內(nèi)部公平性。(3)向員工詳細(xì)地公開和解釋薪酬體系、考核制度的制定過程和方法，增強員工的認(rèn)同感。(4)建立信箱、座談等多種形式的溝通渠道，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，及時處理員工投訴。（五）實行多種形式的邊緣薪酬激勵建立多元化的薪酬支付體系，在薪酬支付上實行核心薪酬和邊緣薪酬相結(jié)合的方法。核心薪酬是我們常說的貨幣薪酬，相應(yīng)的，邊緣薪酬則包括各種非貨幣薪酬，如補充保險、晉升機會、培訓(xùn)、組織認(rèn)同、帶薪假期、工作多樣化、免費定期體檢等，邊緣薪酬往往包含了濃厚的文化意蘊。飯店也可以通過為員工慶祝生日、組織單身派對等形式，在創(chuàng)建獨特企業(yè)文化、豐富員工生活的同時溫暖人心，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。三 總結(jié)薪酬制度是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，合理的薪酬制度決定了對員工的激勵效果，對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動力。薪酬只是手段，并不是企業(yè)的最終目的。通過建立一套符合松陵飯店自身特點的薪酬體系，讓薪酬制度和績效考核達(dá)到最佳的激勵效果，充分發(fā)揮員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、進(jìn)步。參考文獻(xiàn) （1）姚凱，《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計與制定》，四川出版集團/四川人民出版社，2008年4月，第一版（2）王壘，《人力資源管理》，北京大學(xué)出版社，2001（3）王學(xué)力，《企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》，廣東經(jīng)濟出版社，2001— 6 —
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