公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2025-05-28 21:53本頁面
【導(dǎo)讀】互推卸責(zé)任的毛病，特制定本管理制度。場，生產(chǎn)管理的成效也一定在現(xiàn)場的管理意識。那么所有相關(guān)企管人員。提升工作經(jīng)驗和企管理論積累原始工作素材。三人以上的要劃好相應(yīng)的工作職責(zé)圖，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將視。崗位責(zé)任大小而處理。現(xiàn)場，主要監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況。遇到緊急情況，一邊及時處理，一邊馬上匯報上級。切實需要離開工作崗位的，要在墻上的白板上寫明工作去處，同時要注意在半小時左右返回工作崗位，并且做好質(zhì)量巡查記錄。場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理各車間生產(chǎn)運(yùn)行，密切注意各工序產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對難度大、有特殊要求的訂單，要密切跟蹤，并。產(chǎn)第一線檢驗工作，IPQC巡檢員每小時巡檢一次各工序產(chǎn)品質(zhì)量。凡在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按日、晚班時間及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行劃分。6）品質(zhì)監(jiān)督員負(fù)責(zé)1%；2）組長負(fù)責(zé)總產(chǎn)值5%；4）疑難雜癥等問題由相關(guān)部門合議解決。計、表揚(yáng)，特別突出的報請總經(jīng)理進(jìn)行嘉獎。具體由辦公室考核，嚴(yán)重的要暴光、扣罰年終獎。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 4） 品檢 IPQC 負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 2%； 四 . 工作要求： 1）凡相關(guān)的管理人員必須隨身攜帶工作記錄本和筆，任何異常情況都及時記錄，任何質(zhì)量隱患或問題都及時溝通，切實將質(zhì)量事故消滅在最初階段。 2）嚴(yán)格執(zhí)行上級檢查、監(jiān)督下級；工藝監(jiān)視技術(shù)；品質(zhì)注視質(zhì)量；質(zhì)量管理小組統(tǒng)籌全局的工作程序。 3）嚴(yán)格執(zhí)行品檢為主，自檢、互檢為輔，工藝、生產(chǎn)部監(jiān)督整改的原則。 4）疑難雜癥等問題由相關(guān)部門合議解決。 5）當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，會上布置的工作按照檢查、決議的項目堅決落實。 6）所有質(zhì)量責(zé)任劃分以及處理暴光工作由辦公室進(jìn)行。 7）凡現(xiàn)場工作成績突出、產(chǎn)品質(zhì) 量不斷提高的班組及個人，由辦公室統(tǒng)計、表揚(yáng)，特別突出的報請總經(jīng)理進(jìn)行嘉獎。 8）凡現(xiàn)場工作執(zhí)行不到位，又屢出質(zhì)量事故的班組或車間，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。具體由辦公室考核，嚴(yán)重的要暴光、扣罰年終獎。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1