公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度(文件)
【正文】 和發(fā)現(xiàn)外在的、潛在的各種生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)中的各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)排除質(zhì)量問(wèn)題，并且做好現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，為以后提升工作經(jīng)驗(yàn)和企管理論積累原始工作素材。 3） 各組長(zhǎng)每天必須要保持 7 小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況。 5） 生產(chǎn)部長(zhǎng)每天要保持 5 小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理各車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行，密切注意各工序產(chǎn)品質(zhì)量。 8） 技術(shù)部長(zhǎng)每天要保持 6 小時(shí)以上在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工藝情況及產(chǎn)品質(zhì)量情況。 二 . 現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容 1）查看各工序操作規(guī)范 ，對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 5）生產(chǎn)運(yùn)行是否有浪費(fèi)現(xiàn)象。 2）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)檢查、監(jiān)督下級(jí)；工藝監(jiān)視技術(shù)；品質(zhì)注視質(zhì)量；質(zhì)量管理小組統(tǒng)籌全局的工作程序。 6）所有質(zhì)量責(zé)任劃分以及處理暴光工作由辦公室進(jìn)行。 。 8）凡現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行不到位，又屢出質(zhì)量事故的班組或車(chē)間，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。 4）疑難雜癥等問(wèn)題由相關(guān)部門(mén)合議解決。 三 . 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任劃分 凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按日、晚班時(shí)間及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行劃分。 3）設(shè)備運(yùn)行是否良好。 9） 生產(chǎn)調(diào)度每天要保證 4 小時(shí)以上在生產(chǎn)管理現(xiàn)
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