公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ，并且做好質(zhì)量巡查記錄。 10.）辦公室各成員每天要抽 2 小時(shí)深入車間，了解員工思想動(dòng)態(tài)，收集生產(chǎn)過程中的好人好事，檢查、監(jiān)督“ 5S”工作運(yùn)行，考核員工工作績效。 A. 白班質(zhì)量事故劃分： 1） 操作工負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 10%損失（有幾人就共擔(dān)）； 2） 組長負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 5%； 3） 線長負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 4%； 4） 車間主任負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 3%； 5） 生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 2%； 6） 品質(zhì)監(jiān)督員負(fù)責(zé) 1%； 7） 品質(zhì)部長負(fù)責(zé) 1%； IPQC 巡檢負(fù)責(zé) %； 8） 技術(shù)部長負(fù)責(zé) 1%，相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)%； B. 晚班質(zhì)量事故責(zé)任劃分 1） 操作工負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 10%損失（有幾人就共擔(dān)）； 2） 組長負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 5%； 3） 線長負(fù)責(zé)總產(chǎn)值 4%；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1