企業(yè)價(jià)值評(píng)估習(xí)題參考答案-資料下載頁(yè)
2025-06-19 21:36本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值管理框架及其構(gòu)成因素。答：企業(yè)價(jià)值管理框架是在增加企業(yè)股東價(jià)值這一根本目標(biāo)下發(fā)展建立的，和所有的組織設(shè)計(jì)框架一樣，是對(duì)實(shí)踐中復(fù)雜的具有相互依賴性、共同選擇和反饋的各種管理方法在理論上的一種抽象概括，是通過(guò)針對(duì)企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的管理決策進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的體系。企業(yè)價(jià)值管理框架在各個(gè)企業(yè)都不盡相同，但它們大致包括4個(gè)基本步驟。①戰(zhàn)略計(jì)劃。以股東財(cái)富最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃公司戰(zhàn)略，明確影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，將關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)一步細(xì)化為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編制和執(zhí)行預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。②內(nèi)部報(bào)告。內(nèi)部報(bào)告是指由企業(yè)內(nèi)部編制，并在企業(yè)內(nèi)部傳遞，為董事會(huì)、管理者和其他員工所使用，主要目的在于滿足他們控制戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息報(bào)告。對(duì)于管理者而言，沒(méi)有信息就不可能作出決策，就不知道戰(zhàn)略實(shí)施的效果效率與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)的差異程度，也就無(wú)法進(jìn)行差異分析和采取糾正偏差的措施，戰(zhàn)略實(shí)施也就難以控制。信息只有通過(guò)反饋和溝通才能取得。③業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是價(jià)值管理框架體系中，對(duì)最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)成果的評(píng)價(jià)和考核。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境選擇適合企業(yè)自身的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以區(qū)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類型。④激勵(lì)機(jī)制。價(jià)值管理激勵(lì)計(jì)劃調(diào)控基于業(yè)績(jī)的部分；需要分層設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃；激勵(lì)計(jì)劃不僅僅是針對(duì)首席執(zhí)行官或高層經(jīng)理。(1)如何正確理解企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)涵？為什么需要對(duì)企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理？提示：①企業(yè)價(jià)值管理（valuebased management，也有譯作“基于價(jià)值的管理”）是一種管理方法，這種方法主要圍繞如何使股東價(jià)值最大化，以及根據(jù)各種決策對(duì)股東價(jià)值的影響程度來(lái)選擇最優(yōu)的決策。②對(duì)企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理，其意義在于：第一，企業(yè)價(jià)值管理將組織內(nèi)每個(gè)人的行動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造和股東目標(biāo)保持一致，這也是企業(yè)價(jià)值管理的真正意義。第二，企業(yè)價(jià)值管理是一條新思路。價(jià)值管理使用的一些原則使我們能夠在企業(yè)所有層面上對(duì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的管理。創(chuàng)造價(jià)值不僅僅是企業(yè)的任務(wù)，還是我們做所有事情的既定方向。第三，企業(yè)價(jià)值管理是一套規(guī)劃和實(shí)施程序。價(jià)值管理利用價(jià)值最大化的原則來(lái)制訂戰(zhàn)略以及執(zhí)行決策的方法，廣泛應(yīng)用于企業(yè)決策領(lǐng)域，并且在組織的日常工作進(jìn)程中發(fā)揮其作用。第四，企業(yè)價(jià)值管理是一系列工具。企業(yè)價(jià)值管理是一系列實(shí)用的管理工具，它使我們了解什么能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，什么會(huì)毀損企業(yè)價(jià)值。第12章 企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)由哪幾類？分析其形成的原因。企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是指由于評(píng)估人員或者機(jī)構(gòu)在企業(yè)價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值作了不當(dāng)或錯(cuò)誤的意見(jiàn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的外部因素客觀上阻礙和干擾評(píng)估人員對(duì)被評(píng)估企業(yè)實(shí)施必要的和正常的評(píng)估程序而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、外部壓力風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)和客戶風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指由于評(píng)估機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素導(dǎo)致評(píng)估人員對(duì)擬評(píng)估企業(yè)的價(jià)值作了不當(dāng)或錯(cuò)誤的意見(jiàn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)效用價(jià)值理論，企業(yè)價(jià)值形成于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲取純收益的積累。企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，其活動(dòng)成果由若干風(fēng)險(xiǎn)性因素所決定，也具有風(fēng)險(xiǎn)性特征。具體表現(xiàn)為三類，即收益風(fēng)險(xiǎn)、壽命風(fēng)險(xiǎn)和折現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)形成的原因可分為客觀和主觀兩個(gè)方面。客觀原因主要包括三方面，即（1）企業(yè)的性質(zhì)決定風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)具有判斷性質(zhì)的工作，從而決定了企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的存在。（2）外部客觀環(huán)境的影響。①不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。②政府干預(yù)和外部利益集團(tuán)壓力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。③企業(yè)價(jià)值評(píng)估業(yè)務(wù)本身發(fā)展不成熟產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。（3）信息不對(duì)稱的客觀存在。主觀原因主要包括三方面，即評(píng)估機(jī)構(gòu)組織管理不善，評(píng)估人員能力不足，或者企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法存在的缺陷。如何對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。控制風(fēng)險(xiǎn)，從理論上講，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主客觀原因來(lái)采取相應(yīng)的措施，但是許多原因是無(wú)法把握的，或者說(shuō)許多風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是不可控的。所以們僅從公司的層面上來(lái)分析企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的控制策略。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可從管理和信息兩個(gè)方面來(lái)控制。從管理方面來(lái)控制主要涉及三個(gè)方面，即從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面來(lái)控制；從評(píng)估機(jī)構(gòu)層面來(lái)控制，從評(píng)估師自身來(lái)控制。信息方面主要涉及信息收集中的風(fēng)險(xiǎn)控制，信息分析中的風(fēng)險(xiǎn)防范和信息處理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范——建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)三方面。9
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