it管理知識之根據(jù)需求層次管理it-資料下載頁
2025-06-19 14:10本頁面
【正文】 T架構(gòu)藍圖設(shè)計：應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施 IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略 行動計劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合 變革管理、變革曲線及變革步驟 IT規(guī)劃報告的撰寫 IT規(guī)劃之后 案例介紹與討論：若干知名企業(yè)IT規(guī)劃探討AMT IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 之 初階 AMT IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 之 初階學(xué)員受益困惑一：各種各樣的概念，ERP、CRM、PDM、CAD、電子商務(wù)、辦公自動化等等，我都需要，但他們的邊界在哪里，如何統(tǒng)籌考慮？困惑二：很多信息化的失敗或不盡如人意，很大程度上在于公司上下不理解為什么、怎樣、如何進行信息化。但怎么樣使得大家能夠理解？困惑三：我們單位需要做一個IT規(guī)劃，但是規(guī)劃的思路是什么？有哪些要點？怎樣才能有說服力？困惑四：我們公司發(fā)展很快，如果上中型系統(tǒng)的話，跟不上公司的發(fā)展怎么辦？上大型系統(tǒng)，太復(fù)雜，公司的管理和投入都承受不起。針對IT規(guī)劃中的常見困惑、企業(yè)信息化的特點，AMT為您提供IT規(guī)劃的培訓(xùn)。通過兩天的交流，我們來探討企業(yè)管理同信息技術(shù)的結(jié)合、IT規(guī)劃的科學(xué)方法論、先進可行的信息化技術(shù)和產(chǎn)品、IT規(guī)劃案例和心得。經(jīng)過此次培訓(xùn)，您可以更好地設(shè)計先進、可行、投資收益高的IT及其管理總體架構(gòu)和行動策略，合理利用IT投資。主要內(nèi)容企業(yè)信息化與IT規(guī)劃概覽案例透視：三家企業(yè)的信息化狀況如何認識IT對戰(zhàn)略和競爭的作用？在各個企業(yè)運作環(huán)節(jié)，如制造、采購、物流、市場營銷、售后服務(wù)、人力資源和財務(wù)管理，分別存在哪些潛在IT機會？企業(yè)信息化整體框架與剖析PDM/CPC的理念演變、功能概覽及在成功應(yīng)用的要素ERP的理念演變、功能概覽及在成功應(yīng)用的要素CRM的理念演變、功能概覽及在成功應(yīng)用的要素SCM的理念演變、功能概覽及在成功應(yīng)用的要素OA/EIP/KM的理念演變、功能概覽及在成功應(yīng)用的要素從案例看IT規(guī)劃的一般過程：o 項目啟動與調(diào)研o 戰(zhàn)略審視與確立IT遠景o IT應(yīng)用系統(tǒng)框架設(shè)計o IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃o IT組織架構(gòu)設(shè)計o 確立主實施計劃結(jié)合價值、常見誤區(qū)、企業(yè)案例交流IT規(guī)劃方法論o IT規(guī)劃方法論總圖o IT與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運作、流程優(yōu)化的結(jié)合o 信息化現(xiàn)狀的評估o IT治理設(shè)計：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員o IT架構(gòu)藍圖設(shè)計：應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施o 信息系統(tǒng)的需求分析o IT基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計o IT組織、運維流程設(shè)計o 行動計劃制定o IT規(guī)劃報告的撰寫培訓(xùn)對象企業(yè)CEO、信息經(jīng)理，對管理信息化和IT規(guī)劃感興趣的其他人員。培訓(xùn)特色結(jié)合實際案例和方法論，對IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)知識及全程進行介紹。案例豐富而翔實，皆為培訓(xùn)講師親身經(jīng)歷、現(xiàn)身說法。參加費用3880元/人。企業(yè)會員：6折團體（三人或三人以上）：９折提前半月報名并匯款：9折AMT俱樂部高級會員：8折AMT俱樂部普通會員：9折以上優(yōu)惠可累積計算。銀行轉(zhuǎn)賬，轉(zhuǎn)賬底單請傳真至862168540420培訓(xùn)部收公司戶名：上海企源科技有限公司開戶行：上海浦東發(fā)展銀行金橋支行帳號：076305－4122067093
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