計劃經(jīng)營管理提升工作方案-資料下載頁
2025-10-28 05:33本頁面
【導讀】實際，特制定本方案。司實際，成立計劃經(jīng)營管理提升工作小組。本專業(yè)管理有實質(zhì)性突破和明顯提升?，F(xiàn)“三地一線”建設(shè)目標。（一）綜合計劃管理可控在控。效，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展，項目支撐更加豐富。牢固樹立市場營銷也是。將對標管理作為苦練內(nèi)。論證，剖析根源。確整改目標、完成時間，落實責任人。在根據(jù)整改措施解決。續(xù)整改意見和建議，責成限期整改完善。制，制修訂正確的戰(zhàn)略方案。四是幫助公司及時找出戰(zhàn)略實施中存在的。弊端，并采取適當?shù)姆椒ㄓ枰越鉀Q?？茖W、有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，確保公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。認真研究國內(nèi)經(jīng)濟增速回落。位的計劃指標管理體系和綜合計劃執(zhí)行情況檢查報告制度，過程中的新情況、新問題，不斷提高公司整體的執(zhí)行能力；三是提高經(jīng)濟活動分析的時效性和靈活性。及服務作用，抓好落實與考核。（三）突出抓好投資管理工作，切實防范投資風險。
【正文】 析，切實從主觀上找欠缺、找不足，把自身存在的根本問題6月 15日 趙 明 姜大偉 13 查清摸透，有針對性地落實好節(jié)能項目和降耗措施。 3． 要通過有效的約束激勵機制，充分調(diào)動各級干部員工的積極性和創(chuàng)造性，切實依靠群眾的智慧和力量破解各種難題，形成齊抓共管、全員參與的對標工作格局。 4． 要 明確區(qū)分主客觀因素，完善主要指標預警、預控機制，堅決杜絕 指標異常大幅波動現(xiàn)象 。 5 綜合計劃管理 。 1． 計劃管理是否覆蓋全過程全方位，效果是否完全體現(xiàn) ，強化過程動態(tài)控制 。 2． 計劃指標制定是否科學合理、依據(jù)充分，分解落實是否到位，是否責任到人。 3． 計劃執(zhí)行情況分析是否及時、準確、到位，針對落后指標是否及時制定整改提高措施。 4． 是否按計劃完成各項目標。 5． 完成年度計劃目標是否存在問題，是否制定解決措施。 1．突出預測、預警、預控功能。及時分析研判市場的變化對公司綜合計劃的影響，建立綜合計劃執(zhí)行情況動態(tài)分析和監(jiān)控機制，提高預測分析能力和指標事前控制能力。 2．夯實綜合計劃 執(zhí)行基礎(chǔ)。不斷完善全過程、全方位的計劃指標管理體系和綜合計劃執(zhí)行情況檢查報告制度，強化綜合計劃過程控制，突出抓好月度調(diào)控目標，深入細致做好直屬各單位綜合計劃執(zhí)行情況調(diào)查分析工作。 3．提高經(jīng)濟活動分析的時效性和靈活性。堅持綜合分析與專6月 15日 姜大偉 姜大偉 14 題分析相結(jié)合，突出重點在分析、難點在問題、關(guān)鍵點在措施和建議的特點，突出量化、診斷及服務作用，抓好落實與考核。 6 投資管理 。 1． 是否按照要求嚴格履行投資管理程序。 2． 資金計劃安排是否嚴格與工程建設(shè)進度匹配。 3． 投資分析是否全面、及時、有效。 4． 完成投資存在的問題是否及時反饋。 5． 投資計劃的編制是否科學合理，是否存在完成與投資計劃偏差較大現(xiàn)象。 6． 完成年度投資目標是否存在問題，是否制定解決措施。 1．圍繞實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處理好發(fā)展規(guī)模和效益的關(guān)系，適度控制投資規(guī)模，穩(wěn)步實施重組并購，有效控制技術(shù)風險、市場風險和財務風險。 2． 密切跟蹤國家產(chǎn)業(yè)政策導向和區(qū)域市場需求變化，科學調(diào)整新能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資力度。集中精力、集中有限資金，瞄準重點突破的主攻方向，優(yōu)先保證新能源、清潔煤等結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯、效益預期優(yōu)良項目的戰(zhàn)略性投資 ，推動公司持續(xù)發(fā)展 。 3．嚴格投資決策程序，規(guī)范“計劃外”投資項目。按照集團公司要求嚴格履行投資管理程序、嚴格資金計劃安排，投資計劃與資本性支出預算、工程建設(shè)進度進行全面對接，確保各項目資金使用有序、合法合規(guī)。 6月 15日 姜大偉 姜大偉 15 7 綜合統(tǒng)計管理。 1． 對相關(guān)統(tǒng)計指標釋義掌握是否準確、到位。 2． 統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關(guān)信息報送是否按照要求真實、及時、準確。 3． 根據(jù)數(shù)據(jù)分析提煉的信息是否全面、準確反應客觀事物。 充分認識數(shù)據(jù)和信息對公司生存發(fā)展的功能與作用。 采取切實有效措施，做好數(shù)據(jù)和信息掌 控和利用工作。 排除數(shù)據(jù)、信息處理和利用的常見錯誤以及導致信息處理和利用不善的人為原因。 做好各數(shù)據(jù)、信息保密環(huán)節(jié)的排查工作。 判斷數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)的實施效果與建立初衷是否一致，并不斷完善。 6月 15日 趙 明 姜大偉
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