計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理提升工作方案-資料下載頁
2024-11-06 05:33本頁面
【導(dǎo)讀】實(shí)際，特制定本方案。司實(shí)際，成立計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理提升工作小組。本專業(yè)管理有實(shí)質(zhì)性突破和明顯提升?，F(xiàn)“三地一線”建設(shè)目標(biāo)。（一）綜合計(jì)劃管理可控在控。效，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展，項(xiàng)目支撐更加豐富。牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷也是。將對(duì)標(biāo)管理作為苦練內(nèi)。論證，剖析根源。確整改目標(biāo)、完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決。續(xù)整改意見和建議，責(zé)成限期整改完善。制，制修訂正確的戰(zhàn)略方案。四是幫助公司及時(shí)找出戰(zhàn)略實(shí)施中存在的。弊端，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰越鉀Q?？茖W(xué)、有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，確保公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落。位的計(jì)劃指標(biāo)管理體系和綜合計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告制度，過程中的新情況、新問題，不斷提高公司整體的執(zhí)行能力；三是提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)效性和靈活性。及服務(wù)作用，抓好落實(shí)與考核。（三）突出抓好投資管理工作，切實(shí)防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
【正文】 析，切實(shí)從主觀上找欠缺、找不足，把自身存在的根本問題6月 15日 趙 明 姜大偉 13 查清摸透，有針對(duì)性地落實(shí)好節(jié)能項(xiàng)目和降耗措施。 3． 要通過有效的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)依靠群眾的智慧和力量破解各種難題，形成齊抓共管、全員參與的對(duì)標(biāo)工作格局。 4． 要 明確區(qū)分主客觀因素，完善主要指標(biāo)預(yù)警、預(yù)控機(jī)制，堅(jiān)決杜絕 指標(biāo)異常大幅波動(dòng)現(xiàn)象 。 5 綜合計(jì)劃管理 。 1． 計(jì)劃管理是否覆蓋全過程全方位，效果是否完全體現(xiàn) ，強(qiáng)化過程動(dòng)態(tài)控制 。 2． 計(jì)劃指標(biāo)制定是否科學(xué)合理、依據(jù)充分，分解落實(shí)是否到位，是否責(zé)任到人。 3． 計(jì)劃執(zhí)行情況分析是否及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，針對(duì)落后指標(biāo)是否及時(shí)制定整改提高措施。 4． 是否按計(jì)劃完成各項(xiàng)目標(biāo)。 5． 完成年度計(jì)劃目標(biāo)是否存在問題，是否制定解決措施。 1．突出預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)控功能。及時(shí)分析研判市場(chǎng)的變化對(duì)公司綜合計(jì)劃的影響，建立綜合計(jì)劃執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控機(jī)制，提高預(yù)測(cè)分析能力和指標(biāo)事前控制能力。 2．夯實(shí)綜合計(jì)劃 執(zhí)行基礎(chǔ)。不斷完善全過程、全方位的計(jì)劃指標(biāo)管理體系和綜合計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告制度，強(qiáng)化綜合計(jì)劃過程控制，突出抓好月度調(diào)控目標(biāo)，深入細(xì)致做好直屬各單位綜合計(jì)劃執(zhí)行情況調(diào)查分析工作。 3．提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)效性和靈活性。堅(jiān)持綜合分析與專6月 15日 姜大偉 姜大偉 14 題分析相結(jié)合，突出重點(diǎn)在分析、難點(diǎn)在問題、關(guān)鍵點(diǎn)在措施和建議的特點(diǎn)，突出量化、診斷及服務(wù)作用，抓好落實(shí)與考核。 6 投資管理 。 1． 是否按照要求嚴(yán)格履行投資管理程序。 2． 資金計(jì)劃安排是否嚴(yán)格與工程建設(shè)進(jìn)度匹配。 3． 投資分析是否全面、及時(shí)、有效。 4． 完成投資存在的問題是否及時(shí)反饋。 5． 投資計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是否存在完成與投資計(jì)劃偏差較大現(xiàn)象。 6． 完成年度投資目標(biāo)是否存在問題，是否制定解決措施。 1．圍繞實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處理好發(fā)展規(guī)模和效益的關(guān)系，適度控制投資規(guī)模，穩(wěn)步實(shí)施重組并購(gòu)，有效控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2． 密切跟蹤國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和區(qū)域市場(chǎng)需求變化，科學(xué)調(diào)整新能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資力度。集中精力、集中有限資金，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)突破的主攻方向，優(yōu)先保證新能源、清潔煤等結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯、效益預(yù)期優(yōu)良項(xiàng)目的戰(zhàn)略性投資 ，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展 。 3．嚴(yán)格投資決策程序，規(guī)范“計(jì)劃外”投資項(xiàng)目。按照集團(tuán)公司要求嚴(yán)格履行投資管理程序、嚴(yán)格資金計(jì)劃安排，投資計(jì)劃與資本性支出預(yù)算、工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全面對(duì)接，確保各項(xiàng)目資金使用有序、合法合規(guī)。 6月 15日 姜大偉 姜大偉 15 7 綜合統(tǒng)計(jì)管理。 1． 對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)釋義掌握是否準(zhǔn)確、到位。 2． 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息報(bào)送是否按照要求真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。 3． 根據(jù)數(shù)據(jù)分析提煉的信息是否全面、準(zhǔn)確反應(yīng)客觀事物。 充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)和信息對(duì)公司生存發(fā)展的功能與作用。 采取切實(shí)有效措施，做好數(shù)據(jù)和信息掌 控和利用工作。 排除數(shù)據(jù)、信息處理和利用的常見錯(cuò)誤以及導(dǎo)致信息處理和利用不善的人為原因。 做好各數(shù)據(jù)、信息保密環(huán)節(jié)的排查工作。 判斷數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)的實(shí)施效果與建立初衷是否一致，并不斷完善。 6月 15日 趙 明 姜大偉
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