關(guān)于企業(yè)薪酬體系的再造探討-資料下載頁(yè)
2025-06-19 08:38本頁(yè)面
【正文】 是說(shuō)個(gè)人所從事的工作幾任職資格體系中的地位確定工薪酬的等級(jí)。從下圖我們可以清楚看出職位、任職資格與薪酬體系的聯(lián)系。 從上圖可以看出，崗位的變化及任職資格的提升將直接影響著薪酬總額的變化。因此，崗位價(jià)值的評(píng)定和任職資格體系的建立和完善，可使員工的注意力從對(duì)每次工資的多少的爭(zhēng)論上，引導(dǎo)為注重提到個(gè)人職業(yè)技能、提升任職資格，從而提高工資總額，從而分解薪酬體系的風(fēng)險(xiǎn)?！ ÷殬I(yè)生涯體系完善也是分解薪酬體系引發(fā)員工矛盾的有效手段。職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是對(duì)員工的需求層次判斷。通過(guò)判斷員工的需求，從而為員工規(guī)劃多渠道的激勵(lì)途徑，避免員工將注意力集中在工資福利上?！ ‖F(xiàn)在我們回過(guò)頭來(lái)回答“我”為什么要走這個(gè)問題。企業(yè)中，任何薪酬體系中的問題將會(huì)是員工辭職的直接起因和“導(dǎo)火索”。而僅僅依靠完善薪酬體系，建立公平、公正的薪酬體系還是不夠的。企業(yè)欲留住人才，還需建立能激勵(lì)不同員工的人力資源激勵(lì)措施，建立人力資源的配套措施，為員工提供更多鍛煉的機(jī)會(huì)。6 / 6
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