企業(yè)實施標準體系工作的探討-資料下載頁
2025-07-14 17:35本頁面
【正文】 負責對實施標準進行協(xié)調；b)向有關人員宣傳解釋標準，使每個人知道與他有關的標準有哪些，其內容是什么；c)進行技術準備；d)進行物資準備。實施標準。技術標準、管理標準和工作標準的實施除了有其共性要求外，還各有其不同的特點。在做好準備工作的基礎上，由各部門分別在各個環(huán)節(jié)上組織實施有關標準。檢查總結信息反饋標準體系運行的每一個過程都會產生大量的信息，企業(yè)應分層次進行處理，以保證信息的搜集、存儲、分析、處理和輸出的渠道暢通、方法適宜，宜充分發(fā)揮各種信息在標準體系運行種的作用，不斷完善標準體系文件。實施信息的來源有：a) 用戶反饋意見；b)測量、檢驗、試驗報告；c) 各種記錄、報表中反映的數(shù)據；d)社會調查問卷；e) 員工的建議。4標準體系的評價、確認和改進階段標準體系的運行效果標準體系運行后應獲得效果：a) 歸納清理企業(yè)內部必須執(zhí)行的標準和常用標準，并按標準性質分層分類排列，達到結果合理、專業(yè)配套，檢索方便；b) 能及時快速地向設計、工藝、生產管理人員提供既能反映全局，又層次分明的標準資料目錄；c) 企業(yè)標準體系內考慮老產品質量改進、新產品開發(fā)和綜合標準化工作需要的待定的標準，對編制企業(yè)標準制修訂計劃起指導性作用；d) 按企業(yè)標準化體系劃分的子系統(tǒng)，確定專職標準化人員的工作范圍，有利于研究本人分管范圍內的標準變動和貫徹情況；e) 根據標準體系可系統(tǒng)地了解各級標準概況，分析同類標準之間地差異，找出本企業(yè)貫第6頁共7頁企業(yè)實施標準體系工作的探討標薄弱環(huán)節(jié)，提供修訂現(xiàn)有企業(yè)標準地有關信息，明確今后企業(yè)標準化工作的主攻方向；f) 企業(yè)標準化體系是應用計算機輔助標準化管理，提高標準化管理水平的基礎；也是建立質量保證體系、標準數(shù)據庫和推進企業(yè)信息化工程基礎。 有條件的企業(yè)可以通過企業(yè)標準體系的評價活動，以確定建立和實施的企業(yè)標準體系所涉及的各項標準及相關聯(lián)的各種標準化活動，對提高產品質量，促進企業(yè)生產技術、經營管理實現(xiàn)科學、有序運行的適宜性、充分性和有效性。評價活動包括：自我評價（內部評價）和經標準化主管部門認可的評價機構的確認（外部評價），或在在質量體系認證時的評價（社會公正評價）等。 企業(yè)生產技術、經營管理有大的變化時，應及時對企業(yè)標準體系進行修改或修訂。例如產品結構調整、開發(fā)新產品、應用新技術、新工藝、新材料，需要制定新標準、修訂已有標準；魏實施有關國家標準、行業(yè)標準盒企業(yè)標準需對相關標準進行修訂或制定新標準；企業(yè)組織管理體制調整改革需要修訂有關標準和制定新標準。為此，要建立對企業(yè)標準體系管理、調整和完善的辦法。GB/T19273《企業(yè)標準體系評價與改進》規(guī)定了企業(yè)標準化體系評價的條件、方法、程序、內容和要求，同時還對評價、確認結果的處置以及持續(xù)改進提出了明確要求。通過對標準體系的評價、確認，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產、經營和管理各項活動中存在的不足和缺陷，并通過制定糾正措施和持續(xù)改進達到進一步完善標準體系的目的。參考文獻:[1]，1995[2].，1997[3]，2003[4]GB/T154962003《企業(yè)標準體系 要求》[5]GB/T154972003《企業(yè)標準體系 技術標準體系》[6]GB/T154962003《企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準體系》[7]GB/T192732003《企業(yè)標準體系 評價與改進》第7頁共7頁
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