【正文】 酬，減少薪酬級別，同一級別內(nèi)的崗位擴(kuò)大薪酬調(diào)整范圍，適當(dāng)拉開能力、專業(yè)知識要求高的崗位和普通崗位的差距，建立完善的技術(shù)類和管理類并列的崗位晉升序列?？冃Э己艘才c崗位工資掛鉤，高績效員工可有高崗位工資，直到該崗位薪酬級別的上限?？冃ЧべY。對于非生產(chǎn)線上的員工，績效工資根據(jù)企業(yè)效益、部門績效和個人績效考核結(jié)果自由浮動，把員工個人利益和企業(yè)效益、部門效益密切聯(lián)系起來；對于生產(chǎn)線上的工人，則采用計件薪酬，即按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得。效益工資。這里的效益是指員工完成本職工作的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)不同的檔次，核定不同的效益工資。福利工資。下文有詳細(xì)的福利方案設(shè)計。 A服裝廠薪酬體系的重新設(shè)計整個員工工薪按照兩條主線安排的方針，第一條主線是按計件計酬工資制確定的普通計件員工的計件工資，第二條主線是按職位與績效制確定總經(jīng)理辦工作人員工資、衛(wèi)生勤雜人員工資、其余管理人員工資和按崗位制確定計件員工基礎(chǔ)工資。主體工資的設(shè)計指計件工資、崗位基礎(chǔ)工資、職位與績效工資三類，下面就這三類工資的設(shè)計做出闡述。計件工資設(shè)計按照從按崗位計酬的模糊管理向按計件計酬的清晰管理的總體要求，首先明確計件計酬的部門和崗位，其次確定計件計酬的金額。（1）確定計件計酬的部門和崗位。企業(yè)裁剪部、縫制部、洗水部、熨燙部、打扣部包裝部共6部門，在這些部門中除經(jīng)理、副經(jīng)理、班長（質(zhì)檢員）、線長（跟單員）、安全員（設(shè)備維護(hù)員）采取職位基礎(chǔ)工資、效益工資、津補(bǔ)貼、年功工資和企業(yè)年金等的薪酬體系之外，其余普通員工崗位都采用崗位基礎(chǔ)工資、計件工資、年功工資和企業(yè)年金等的薪酬體系。具體崗位為：裁剪部的裁衣線崗位、裁褲線崗位；（2）確定計件計酬金額。有同行業(yè)參照水平的參照同行業(yè)水平，沒有同行業(yè)參照水平的采用實驗法或以往經(jīng)驗法來確定實驗法：每一個計件生產(chǎn)線選擇數(shù)名具有代表性的員工，統(tǒng)計其在正常身體條件和生產(chǎn)環(huán)境條件下所生產(chǎn)的數(shù)量，給單件數(shù)量定價，計算月總計件收入，這一收入再加一定的崗位基礎(chǔ)工資之和為多少。根據(jù)員工勞動強(qiáng)度、技術(shù)性要求在內(nèi)具公平、外具競爭力的前提下確定單件計價額。 崗位基礎(chǔ)工資設(shè)計崗位基礎(chǔ)工資是指享受計件工資制的崗位員工的基礎(chǔ)工資。該工資額的確定要依據(jù)各制作線崗位的工作性質(zhì)、崗位的重要性來確定。首先將各制作線崗位進(jìn)行工作分析， 經(jīng)各制作線的崗位分析之后，給各制作線崗位分值(至于給每一個制作線崗位應(yīng)如何分值，要視該制作崗位在整個服裝制造中的重在性，制作的難易程度等來確定)，再將所有以計件計酬的20個生產(chǎn)線崗位的分值排序，以最小分值依次除以各生產(chǎn)線的分值得各生產(chǎn)線的崗位分值系數(shù)，綜合勞動力市場和企業(yè)的盈利情況給薪酬標(biāo)準(zhǔn)K值配比金額，就得各制作線崗位的基礎(chǔ)工資。崗位基礎(chǔ)工資就各“制作崗位”來說就是固定的。比如“下水線崗位”，K值的配比金額是230元，那么“下水線崗位”的基礎(chǔ)工資就是345元。 職位與績效工資的設(shè)計（1）確定基于職位與績效工資薪酬體系的對象。按照第一節(jié)的總體要求，PG服裝廠總經(jīng)理辦工作人員工資(總經(jīng)理助理兼行政專司、人力資源專司、財務(wù)專司)、衛(wèi)生勤雜人員、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、班長(質(zhì)檢員)、線長(跟 單員)、安全員(設(shè)備維護(hù)員)屬于職位與績效工資的范圍。（2）組建企業(yè)內(nèi)部對享受“職位與績效工資”的員工的管理能力、技術(shù)水平的評定機(jī)構(gòu)。這機(jī)構(gòu)展開定期性的工作，將結(jié)果納入到員工職位級別評定的要素中去。這樣，評定結(jié)果與員工工薪掛鉤以促進(jìn)員工提高管理能力、技術(shù)水平的自覺性。（3）基于職位與績效工資設(shè)計的實施過程。做出如下的基于職位與績效工資的設(shè)計流程：評分要素等級工作分析選擇評價方法確定報酬要素建立職位與績效工資結(jié)構(gòu)工作評價確定權(quán)重對策圖42 建立職位與績效工資結(jié)構(gòu)流程在操作的過程中，要把握好這一流程中的具體實質(zhì)，強(qiáng)調(diào)的是“工作評價、確定報酬要素、確定權(quán)重、建立職位與績效工資結(jié)構(gòu)”一定要同本公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭相聯(lián)系。 福利方案的設(shè)計福利是固定薪酬保健作用的強(qiáng)化，它能起到減少甚至消除員工的不滿意感，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度。這是因為福利反映了企業(yè)對員工的長期承諾，在員工的觀念中己經(jīng)把福利視為固定收入的一部分?！?4】本設(shè)計正是順應(yīng)這種觀念，采取總額控制、分級享受、套餐式福利的方式來設(shè)計該企業(yè)員工的福利方案，員工可以根據(jù)自己的實際情況選擇養(yǎng)老保險、免費(fèi)午餐、節(jié)日賀金、帶薪年假、婚喪帶薪假期、探父母配偶假、節(jié)日加班費(fèi)、健康檢查、旅游等或其組合，人力資源專司再根據(jù)其所選福利套餐計算其數(shù)額是否超過員工所在崗位（以企業(yè)規(guī)定的一定比例，計件工資員工用該比例乘基礎(chǔ)工資，職位與績效工資員工用該比例乘職位工資）可享受總額，并在簽訂勞動合同之日起予以確定。并為員工提供免費(fèi)午餐、婚喪帶薪假期、帶薪探親假、一年一次健康檢查、兩年一次旅游等。 薪酬體系的實施和修正在確定薪酬調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見，總經(jīng)理辦應(yīng)建好工資臺賬，并設(shè)計一套比較好的測算方法。在制定和實施薪酬體系過程中，及時的溝通、必要的宣傳和培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動報酬是對人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行博弈的結(jié)果，世界上不存在絕對公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度?？偨?jīng)理可以利用薪酬制度問答、員工座談會、滿意率調(diào)查等形式，應(yīng)進(jìn)行民意測驗，對薪酬的實施效果進(jìn)行評估。同時，為發(fā)揮薪酬制度的更能適應(yīng)市場競爭變化的需要，應(yīng)保證其強(qiáng)動態(tài)性，并根據(jù)需要進(jìn)行修正?！?5】6 結(jié) 論本文根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)薪酬管理的理論與實踐，通過對以A服裝廠為代表的民營制造型企業(yè)薪酬管理策略的研究，結(jié)合A服裝廠調(diào)研中的種種體會，提出了薪酬策略選擇的基本理論、基本原則及薪酬策略選擇的多種可操作性方案。論文的主要工作包括：（1）分析了民營企業(yè)的薪酬體系問題：大多是激勵低效、甚至無效，而且這些現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，有效的激勵機(jī)制成為了解決這些問題的核心。（2）分析了A服裝廠薪酬制度存在著幾方面的主要問題。（3）論文認(rèn)為薪酬體系的改革設(shè)計要以激勵策略為基礎(chǔ)，以相關(guān)激勵理論為依據(jù)；同時激勵策略的選擇應(yīng)和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)，和企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)：激勵策略的選擇還應(yīng)和企業(yè)的文化相適應(yīng)。根據(jù)服裝制造行業(yè)的工作特點(diǎn)：專業(yè)知識和技能的要求不高；但獨(dú)立完成工作性強(qiáng)；工作富有時間性。因此，建立以計件工資計酬、基礎(chǔ)崗位工資計酬、職位與績效工資計酬的薪酬體系制是其工作性質(zhì)的內(nèi)在要求所在。（4）論文以A服裝廠薪酬策略的選擇為案例，分析了A服裝廠薪酬策略的現(xiàn)狀，并對A服裝廠薪酬體系進(jìn)行了改革設(shè)計，對企業(yè)人力資源管理有著非常重要的現(xiàn)實意義。參 考 文 獻(xiàn)[1] 2010年前三季度廣東服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告[D] ．廣東服裝行業(yè)協(xié)會． 2010 (1)[2] 雷蒙德A諾伊，約翰霍倫拜克，拜雷?格哈特，帕特雷克?萊特． 人力資源管理贏得競爭優(yōu)勢[M]．北京:中國人民大學(xué)出版社,2001：3640.[3] 徐勇高．中國家族企業(yè)人力資源管理研究[D]，廈門:廈門大學(xué)，2004：4658.[4] 王長城．薪酬構(gòu)架原理與技術(shù)[M]．北京大學(xué)，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2003：5.[5] 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