【正文】 8級（2500）大專121200可適當上浮1~2級，上限為第14級（1800）中專10900可適當上浮1~2級備注a) 有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿一年薪級可上調(diào)3~5級，最多不能超過同等學歷標準上限b) 有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿一年薪級可上調(diào)1~3級，最多不能超過同等學歷標準上限注：適用范圍為那些工資由總部發(fā)放且未擔任行政職務的員工（3）對于公司急需的特殊人才，其試用期工資可突破以上規(guī)定和標準；須由用人部門在“新員工工資核準表”上寫明申請的工資標準及理由，經(jīng)行政人事部、主管領導審核，由總經(jīng)理批準確定。 （4）當社會物價水平或同行業(yè)之間的薪酬水平變化時，應適時調(diào)整試用期員工的薪酬。（二）工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期員工分公司下屬駐外經(jīng)營部、辦事處試用期員工的薪級有所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫“新員工工資核準表”最終有分公司經(jīng)理確定。駐外機構(gòu)可根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，社會平均工資水平以及試用人員的能力、經(jīng)驗和試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期員工的薪級標準。表103為某公司駐外機構(gòu)試用期員工薪級確定辦法。表103 某公司駐外機構(gòu)試用期員工薪級確定表試用期員工學歷下限上限薪級工資標準（元）薪級工資標準（元）碩士161100202800雙學士141000162400本科12900142100大專10800121800中專8700101200注：適用范圍為工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期員工對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，其試用期工資可突破以上兩條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構(gòu)填寫“員工薪級調(diào)整表”，提出書面申請，報人力資源部審核，有相關(guān)領導批準確定。第三節(jié) 新進員工薪酬制度設計一、某公司新員工薪酬制度（一）適用范圍本公司所以新進員工（保安、清潔員、司機除外）。（二）試用期內(nèi)，對于有相關(guān)經(jīng)驗的員工，試用期工資按所在職位工資等級的最低一級工資確定，對于剛畢業(yè)的應屆畢業(yè)生，按其學歷高低確定試用期工資；非應屆畢業(yè)生的新進員工工資支付標準見表104表104 公司職位等級資格定義表職位等級職位定義相關(guān)要求工資（元）10級總經(jīng)理制定企業(yè)經(jīng)營方針；具有指揮、領導多個部門展開工作的能力；具備與企業(yè)整體經(jīng)營決策所需要的廣博的知識、經(jīng)驗以及戰(zhàn)略管理能力、決策能力、領導能力；能完成極其復雜、困難的工作：本科及以上：8年以上采用年薪制，薪酬待遇參考其與公司簽訂的目標經(jīng)營責任書8~9級副總經(jīng)理參與制定企業(yè)的經(jīng)營方針；接受上級在業(yè)務方面的指示；具有指揮、領導多個部門進行相關(guān)業(yè)務工作的能力；同時也具有參與經(jīng)營方針執(zhí)行所需要的專業(yè)知識及決策能力、管理能力、組織能力1. 教育水平：本科及以上：5年及以上采用年薪制，薪酬待遇參考其與公司簽訂的目標經(jīng)營責任書7級經(jīng)理依組織的目的或方針，按照總經(jīng)理的指示，完成本部門的工作；需要具備豐富的知識和多方面的能力1. 教育水平：本科及以上：5年及以上由固定工資和浮動工資兩部分組成，其各自的比例因所在崗位不同而不同4~6級主管按照上級的要求帶領部屬完成規(guī)定的工作任務；除了掌握本崗位要求的專業(yè)技術(shù)外，還需具備溝通協(xié)調(diào)、領導能力等1. 教育水平：本科及以上：3年及以上2400~3000級數(shù)：4級差：2003級職員需靈活運用多種工作技巧展開工作；對于簡單的一般業(yè)務有指導他人的能力1. 教育水平：大?；虮究疲?~2年1600~2200級數(shù)：4級差：2002級職員執(zhí)行領導安排的任務；開展工作時有一定的靈活性1. 教育水平：中專：1年左右1100~1500級數(shù)：3級差：2001級職員按照領導的要求，可以完成一定狹小范圍內(nèi)的基本的、程序化的工作1. 教育水平：中專：無要求900~1000級數(shù)：2級差：200（三）員工轉(zhuǎn)正工資定級 本公司新進員工試用期考核合格后，有相關(guān)部門填寫“新員工轉(zhuǎn)正定級表”（見表105），按其實際工作能力和工作業(yè)績確定崗位和工資。表105 新員工轉(zhuǎn)正定級表 年 月 日 編號考核情況 □已超出 □勝任 □合格 □較差 □杰出 □好 □一般 □較差 □優(yōu)秀 □好 □一般 □較差 □很大 □有改進 □進步不明顯申請欄擬安排部門： 職位：試用期工資： 擬定級工資：評價意見：評議結(jié)果： □同意 □不同意審核欄申報工作是否按規(guī)則進行： □是 □否評議結(jié)果是否公正合理： □合理 □不合理審核意見：簽字： 日期：審批欄本次評議是否符合薪酬管理制度： □是 □否審批意見：簽字： 日期：經(jīng)理級及以上新進員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其所在的崗位確定固定工資，其浮動工資根據(jù)工作業(yè)績的情況計發(fā)。主管級及以下的員工工資分為4個級別，其具體劃分標準見表106。表106 主管級及以下員工轉(zhuǎn)正工資級別劃分標準級別學歷工作經(jīng)驗工作創(chuàng)造力 備注一級高中級以下1年以下了解工作內(nèi)容，照章辦事，完成例行的、重復性的工作，只需要掌握簡單的工作技能和技巧簡單常規(guī)性工作，幾乎不需要創(chuàng)造活動二級大專1年左右掌握本專業(yè)工作內(nèi)容，具有簡單的分析判斷能力，能完成一般的管理工作常規(guī)性工作，按照若干具體規(guī)程行事，需要較低的創(chuàng)造性需要一定的指導協(xié)調(diào)能力三級本科2~3年精通本專業(yè)知識，有一定分析判斷能力，經(jīng)培訓能獨立承擔本專業(yè)中一般項目的設計、經(jīng)營管理工作基于本專業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)驗和技術(shù)，需要對工作過程中具體的程序、方法進行調(diào)整和改進，要求具有中等水平的創(chuàng)造性能夠獨立解決處理本職工作范圍內(nèi)的問題四級碩士及以上3年及以上除對本專業(yè)知識精通外，還廣泛了解其他相關(guān)知識，能帶領團隊進行有效地工作非常規(guī)性工作，需要解決各種復雜的問題，要求具有較高水平的創(chuàng)造性需具有解決多部門復雜問題的能力，并具有一定的開拓能力（四）薪酬調(diào)整新進員工薪酬依據(jù)每年的考核結(jié)果進行調(diào)整，但對入職服務時間未滿6個月的人員不予調(diào)整。二、某公司新員工薪酬標準（一）適用對象適用于公司所有新進員工。（二）新進員工試用期薪酬標準招聘是有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有以下兩種情況。（1） 從全日制學校分配進入公司的初次任職者，在試用期內(nèi)的工資標準按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放（見表107）。表107 從全日制學校分配進入公司的初次任職者的薪酬標準序號學歷試用期工資標準（比例）1高中（含中技）畢業(yè)生60%2中專畢業(yè)生70%3大專畢業(yè)生80%4本科畢業(yè)生90%5碩士畢業(yè)生100%6博士畢業(yè)生100%（2）從社會進入公司且無工作經(jīng)驗的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復退軍人等），試用期薪酬標準按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低標準發(fā)放（見表108）。表108 從社會進入且無工作經(jīng)驗的初次任職者試用期薪酬標準序號學歷試用期工資標準（比例）1初中學歷40%2高中學歷（含中技）50%3中專學歷60%4非全日制與自考大專學歷70%5非全日制與自考本科學歷80%6全日制與自考大專90%7全日制與自考本科學歷100%招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；招聘時沒有協(xié)議的按表109的標準執(zhí)行。表109 非初次任職的新進員工試用期薪酬標準表員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標準（比例）一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員3年以下（含3年）90%3年以上100%技工、輔助工、熟練工4年以下（含3年）80%4年以上100%部門經(jīng)理及以上人員100% （三）新進人員轉(zhuǎn)正后薪酬標準新進員工在通過試用期考核轉(zhuǎn)為正式員工后，其薪酬標準按照公司的正式員工薪酬制度執(zhí)行。公司職務界定如表1010所示。表1010 公司員工職務界定表職級部門名稱崗位名稱總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理行政副總、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)部門經(jīng)理各部門（工廠、分公司）經(jīng)理、副經(jīng)理、各控股子公司總經(jīng)理主管人力資源部培訓主管、人力資源主管、薪酬績效主管辦公室董事長秘書、行政主管（秘書）綜合部車隊隊長物業(yè)管理部招待所長、醫(yī)務所長采購部成本核算組長、運交組長、庫管組長、采購組長、采購員財務部會計科長、成本科長、資金科長證券部文件制作主管、信息研究主管技術(shù)中心抽檢組長、實驗組長、產(chǎn)品管理員、質(zhì)量主管生產(chǎn)發(fā)展部科長、安全主管、環(huán)保主管、能源計量主管、設備主管、建設施工主管總調(diào)度室調(diào)度員工會秘書文員、事務員人力資源部文員辦公室文員、檔案管理員綜合部門衛(wèi)、郵遞員、保潔員、車隊調(diào)度員、駕駛員、汽車修理工、打字文員、話務員、保安員物業(yè)管理部掛號收費員、送水工、鍋爐工、服務員、廚師、保潔員、房地產(chǎn)管理員、鉗工、維修預算文員、電工采購部移交員、計量員、材料庫管員財務部檔案管理文員證券部文員技術(shù)中心質(zhì)量投訴員、抽檢員、產(chǎn)品運輸員生產(chǎn)發(fā)展部文員、駕駛員工會錄放員、電視編輯、圖書管理員技術(shù)作業(yè)員暫不做區(qū)分一般作業(yè)員暫不做區(qū)分（四）薪酬調(diào)整當社會物價水平或同行業(yè)之間的薪酬水平與規(guī)定的基準內(nèi)薪酬有所差異時，則按公司薪酬調(diào)整的相關(guān)規(guī)定進行臨時調(diào)薪。第六章、企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬設計第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工起薪設計生產(chǎn)一線員工是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，他們的薪酬設計主要包括計件制和計時制兩種形式。一、計件工資制的起薪設計計件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計的工種。其計算公式如下。 W=W0+RQ 其中，W——員工所獲得的報酬 W0——保底工資。這一項企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況而定，可以單獨設立也可以沒有 R――計件單價 Q——員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量 （一）W0 的確定 一線人員的工資構(gòu)成中，若設有保底工資這一項，那么確立其標準應考慮生產(chǎn)技術(shù)復雜程度、勞動繁重程度、工作責任大小、勞動環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。（二）計件單價的計算方法 單位時間崗位工資標準= ————————————————— 該崗位單位時間的產(chǎn)量定額 如某崗位的小時工資為5元/小時，其小時產(chǎn)量定額為5件/小時，則其計件單價為1元/件。 =單位時間工資標準X 單位產(chǎn)品的工時定額如某崗位的小時工資為5元/小時，則其計件單價=5 =3元/件。（三）計件工資制的形式計件工資制的形式多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點與工作需要靈活確定采取何種形式。計件工資按實行計件的勞動定額范圍劃分，可以分為按同一單價計件和不同單價計件（如累計單價計件或累退單價計件）；按參加計件的人員劃分，可以分為個人計件和集體計件；按參與計件的方式劃分，可以分為直接計件和間接計件，等等。（四）計件工資的核算方法方法一：應付計件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計件單價）某種產(chǎn)品計件單價=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額該工人小時工資率。方法二：應付計件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和該工人小時工資率甲乙兩種產(chǎn)品都應由6級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額為45分鐘。6級工人的小時工資率為2元。某6級工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計算其計件工資。方法一：應付計件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計件單價）甲產(chǎn)品的計件單價=30247。602=1（元）乙產(chǎn)品的計件單價=45247。602=（元）應付計件工資=5001+400=1100（元）方法二：應付計件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和該工人小時工資率應付計件工資=（50030247。60+40045247。60）2=1100五、 計時工資制的起薪設計計時工資制是根據(jù)員工工作時間的長短來確定員工薪酬的計酬制度，其計算公式為：W=RT。其中：W——員工所獲得