【正文】 生產(chǎn)）、管理層約束（如職工對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的自豪感、經(jīng)理人員不愿接受失敗、雇員的忠誠、政府法規(guī)等）等。8．有效競(jìng)爭(zhēng)：既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。四、論述題（題，共12分）1. 試述新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個(gè)創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。硅谷模式對(duì)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強(qiáng)，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問題在公司模式里就遠(yuǎn)沒有這么嚴(yán)重了。其次是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和維持問題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對(duì)許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。目前的趨勢(shì)是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題六一、選擇題（8題，共12分）1．成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源是（ D ）Ａ．產(chǎn)品 Ｂ．技術(shù) Ｃ．人才 Ｄ．與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序2．一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（ C ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｃ．范圍經(jīng)濟(jì) Ｄ．學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)3．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒成本 Ｄ．可避免成本4．組織的等級(jí)層次較少，每個(gè)層次的負(fù)責(zé)人管理的跨度增加，信息傳遞的距離縮短，效率提高的組織一般被視為（ A ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織 Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織5．某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機(jī)械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機(jī)械產(chǎn)品正面臨一個(gè)衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能的提高產(chǎn)品價(jià)格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時(shí)，盡可能避免進(jìn)一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于（ C ）Ａ．鞏固戰(zhàn)略 Ｂ．緊縮戰(zhàn)略 Ｃ．收割戰(zhàn)略 Ｄ．放棄戰(zhàn)略 Ｆ．戰(zhàn)略創(chuàng)新6．下列哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量成本較高（ C ）Ａ．絕對(duì)集中度 Ｂ．相對(duì)集中度 Ｃ．赫弗因德指數(shù) Ｄ．漢納?凱指數(shù)7．如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中市場(chǎng)滲透率提高很快，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)已經(jīng)形成，而工藝創(chuàng)新速度很快，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，雖然銷售競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但總的來說生產(chǎn)能力仍顯得有些不足，所以部分生產(chǎn)開始由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于（ B ）Ａ．導(dǎo)入期 Ｂ．成長(zhǎng)期 Ｃ．成熟期 Ｄ．衰退期8．一般來說，如果某種原材料占買方總成本比例越大，買方（ C ）A．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｂ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買方談判地位相對(duì)越強(qiáng)Ｃ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越大，買方談判地位相對(duì)越弱Ｄ．對(duì)該原材料的價(jià)格敏感性越小，買方談判地位相對(duì)越弱二、判斷題（8題，共12分）1．投資風(fēng)險(xiǎn)分散理論認(rèn)為投資組合的收益是各項(xiàng)投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)不是這些投資風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，所以分散的投資能降低風(fēng)險(xiǎn)。（ T ）2．經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費(fèi)者是委托人。（ T ）3．如果兩家商場(chǎng)合并后總的運(yùn)營(yíng)成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。（ F ）4．有效競(jìng)爭(zhēng)是指既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。（ T ）5．買方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。（ T ）6．如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（ T ）7．技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。( F )8．如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。（ F ）三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題（8題，共48分）1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正面影響答：正面影響：一般來說企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)使企業(yè)內(nèi)部分工更加精細(xì)；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研制開發(fā)能力和設(shè)備更新能力；增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；有助于企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2．大規(guī)模定制：個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化的定制。3．多元化經(jīng)營(yíng)的定義和種類答：多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不止局限于單一產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。也有學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)在同一行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品，才是嚴(yán)格意義上的多元化，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉及不同的行業(yè)，則應(yīng)稱作為多角化經(jīng)營(yíng)，不過本課程并不要求對(duì)其加以區(qū)分。多元化有相對(duì)于企業(yè)的單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而言，它又可分為主導(dǎo)產(chǎn)品多元化、相關(guān)（產(chǎn)品）多元化、不相關(guān)（產(chǎn)品）多元化。在二十世紀(jì)七十年代前，世界企業(yè)以增長(zhǎng)為首要目標(biāo)，多元化之風(fēng)很勁，但隨后發(fā)現(xiàn)多元化，尤其是無關(guān)的多元化不僅未能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，反而將越來越多的企業(yè)拖入困境，于是多元化受到反思?，F(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)“歸核”，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心能力而布局，因此主導(dǎo)產(chǎn)品多元化和相關(guān)多元化日益受到推崇。4．中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點(diǎn)是什么答：? 小而專、小而精的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略? 見縫插針，尋找空白，進(jìn)入邊緣市場(chǎng)戰(zhàn)略? 與眾不同，塑造經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略5．自然壟斷的定義和常見領(lǐng)域答：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總成本提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見領(lǐng)域?yàn)槌鞘凶詠硭?yīng)管網(wǎng)、城市管道煤氣供應(yīng)管網(wǎng)等。6．產(chǎn)業(yè)集群的作用：答：產(chǎn)業(yè)集群：產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯的地區(qū)集中化的特征，即產(chǎn)業(yè)總是集聚在某一特定的地區(qū)范圍內(nèi)發(fā)展和壯大，而不是在所有地區(qū)均勻地等比發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)集群對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用?企業(yè)集群能提高地區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)率，使每個(gè)企業(yè)再不犧牲企業(yè)柔韌性的條件下，從群居區(qū)中獲益。? 產(chǎn)業(yè)集群能提高群居區(qū)內(nèi)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，并日益成為創(chuàng)新中心。? 產(chǎn)業(yè)集群能降低企業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。? 產(chǎn)業(yè)集群能為企業(yè)發(fā)展提供一種有利的區(qū)域組織形式。 產(chǎn)業(yè)集群對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能的不利作用產(chǎn)業(yè)集群可能導(dǎo)致的一個(gè)潛在威脅是過度競(jìng)爭(zhēng)，特別當(dāng)聚集于一地的企業(yè)具有相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，同業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)將削弱整個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 7．成熟產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略一般可以有哪些？答：成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源不是產(chǎn)品本身，而是與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序，如服務(wù)、配件、購買的便利性、速度、信貸、升級(jí)能力等。因此，成熟產(chǎn)業(yè)差異化主要戰(zhàn)略是：分拆出售組合產(chǎn)品和服務(wù)；重新評(píng)價(jià)分銷渠道；提供信貸、運(yùn)貨、維修等補(bǔ)充服務(wù)等。8．負(fù)債控股式并購答：當(dāng)被并購企業(yè)債務(wù)主要來自銀行貸款，且無力償還的時(shí)候就可能要用到負(fù)債控股式并購。負(fù)債控股式并購中，并購企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過去給被并購企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購企業(yè)的貸款。并購企業(yè)要承擔(dān)并償還被并購企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購企業(yè)把承擔(dān)的貸款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購企業(yè)的股份中，以達(dá)到控股的目的。負(fù)債控股式并購雖然使并購企業(yè)背負(fù)了被并購企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購企業(yè)解決了資金不足的困難。四、論述題（2題，共28分）1． 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其與合資的主要區(qū)別答：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）、項(xiàng)目合資企業(yè)（雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對(duì)于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)，除了紅利、專利費(fèi)等以外，一般不返回母公司。兩個(gè)公司為進(jìn)入某一國(guó)家而在該國(guó)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬這種類型）、全面合資企業(yè)（雙方都投人大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中，雙方股權(quán)參與較深。兩個(gè)公司為創(chuàng)建一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)而進(jìn)行股權(quán)式長(zhǎng)期合作就屬這種類型）等。戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。合資企業(yè)是一個(gè)完全意義上的典型企業(yè)，它是獨(dú)立的法人，有自己的組織章程、組織結(jié)構(gòu)等，參與各方共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策（權(quán)力義務(wù)按照出資比例），并按照出資比例承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。2. 新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個(gè)創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。硅谷模式對(duì)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強(qiáng)，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問題在公司模式里就遠(yuǎn)沒有這么嚴(yán)重了。其次是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和維持問題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對(duì)許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。目前的趨勢(shì)是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 專業(yè)整理分享