【正文】 。 7．產(chǎn)業(yè)退出的壁壘答：產(chǎn)業(yè)退出的障礙一般來自耐用的專業(yè)性資產(chǎn)形成的資本障礙或沉沒成本（例如企業(yè)要減少生產(chǎn)線，但由于設(shè)備的專業(yè)性太強，很難找到其他買主，至少賣不出好價錢，于是不得不繼續(xù)勉強適用）、工廠關(guān)閉成本（例如對解雇雇員的額外支付、破壞與顧客和供貨商簽訂的合同導致的賠償，以及拆除工廠的費用等費用）、資產(chǎn)處置（賤價出售資產(chǎn)）、多角化經(jīng)營的影響（因為考慮多角化經(jīng)營的全局，有時即使某一產(chǎn)品不賺錢也要生產(chǎn)）、管理層約束（如職工對企業(yè)聲譽的自豪感、經(jīng)理人員不愿接受失敗、雇員的忠誠、政府法規(guī)等）等。四、論述題（2題，共28分）1. 新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式對創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問題在公司模式里就遠沒有這么嚴重了。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風險大，因此對許多任務(wù)是自己獨立進行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點之一。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問題。最后，要注意營造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。2. 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其與合資的主要區(qū)別答：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。在選擇聯(lián)盟方式時，常有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因為兩個公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。競爭企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）、項目合資企業(yè)（雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報，除了紅利、專利費等以外，一般不返回母公司。兩個公司為創(chuàng)建一項全新的業(yè)務(wù)而進行股權(quán)式長期合作就屬這種類型）等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。合資企業(yè)是一個完全意義上的典型企業(yè)，它是獨立的法人，有自己的組織章程、組織結(jié)構(gòu)等，參與各方共同參與企業(yè)的經(jīng)營決策（權(quán)力義務(wù)按照出資比例），并按照出資比例承擔經(jīng)營風險、享受經(jīng)營利潤。企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題五一、選擇題（10題，共20分）1．創(chuàng)新的過程一般是以下順序（ A ）Ａ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴散 Ｂ．創(chuàng)新 發(fā)明 擴散 Ｃ．擴散 發(fā)明 創(chuàng)新2．一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個或多個企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟狀態(tài)屬于（ C ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟 Ｃ．范圍經(jīng)濟 Ｄ．學習經(jīng)濟3．下列哪一個測量市場集中度的指數(shù)對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高（ C ）Ａ．絕對集中度 Ｂ．相對集中度 Ｃ．赫弗因德指數(shù) Ｄ．漢納?凱指數(shù)4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場所選擇更有彈性，人員使用更習慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運作很大部分的組織屬于（ F ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動態(tài)學習型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織 Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織5．某人在應(yīng)聘時隱瞞了其過去曾因盜竊被勞教的經(jīng)歷最終被某公司錄用，該人的行為在經(jīng)濟學意義上屬于（ B ）Ａ．道德風險 Ｂ．逆向選擇 Ｃ．欺詐手段 Ｄ．交易成本6．某公司面對日益惡化的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，決定調(diào)整其戰(zhàn)略，集中力量加強其產(chǎn)品系列中一種產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，這種戰(zhàn)略行為屬于。使得產(chǎn)品和服務(wù)具有成本優(yōu)勢不屬于差異化戰(zhàn)略。（ ）3．普通農(nóng)產(chǎn)品因為需求的價格彈性很小，所以提價一般并不能給農(nóng)民帶來收益增加。（ √ ）5．從創(chuàng)新的階段來看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。（ √ ）7．投資風險分散理論認為投資組合的收益是各項投資的加權(quán)平均數(shù)，但風險不是這些投資風險的加權(quán)平均風險，所以分散的投資能降低風險。（ ）9．生產(chǎn)過程、采購、研發(fā)、銷售等過程中都存在規(guī)模經(jīng)濟，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟而非規(guī)模經(jīng)濟。（ √ ）三、名詞解釋與簡答題（8題，共48分）1．代理理論：研究委托代理關(guān)系的理論。簡單的說，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息（行動和知識）影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者的行為承擔風險。3．負債控股式并購：當被并購企業(yè)債務(wù)主要來自銀行貸款，且無力償還的時候就可能要用到負債控股式并購。并購企業(yè)要承擔并償還被并購企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購企業(yè)把承擔的貸款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購企業(yè)的股份中，以達到控股的目的。4．自然壟斷的定義和常見領(lǐng)域：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會導致總成本提高的情況。常見領(lǐng)域為城市自來水供應(yīng)管網(wǎng)、城市管道煤氣供應(yīng)管網(wǎng)等。6．企業(yè)的資源和能力：答：企業(yè)的資源：包括有形資源（金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)）、無形資源（技術(shù)、商譽、文化）、人力資源（專業(yè)技能和知識、交流和相互影響的能力、動機）。7．產(chǎn)業(yè)退出的壁壘答：產(chǎn)業(yè)退出的障礙一般來自耐用的專業(yè)性資產(chǎn)形成的資本障礙或沉沒成本（例如企業(yè)要減少生產(chǎn)線，但由于設(shè)備的專業(yè)性太強，很難找到其他買主，至少賣不出好價錢，于是不得不繼續(xù)勉強適用）、工廠關(guān)閉成本（例如對解雇雇員的額外支付、破壞與顧客和供貨商簽訂的合同導致的賠償，以及拆除工廠的費用等費用）、資產(chǎn)處置（賤價出售資產(chǎn)）、多角化經(jīng)營的影響（因為考慮多角化經(jīng)營的全局，有時即使某一產(chǎn)品不賺錢也要生產(chǎn)）、管理層約束（如職工對企業(yè)聲譽的自豪感、經(jīng)理人員不愿接受失敗、雇員的忠誠、政府法規(guī)等）等。四、論述題（題，共12分）1. 試述新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式對創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問題在公司模式里就遠沒有這么嚴重了。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風險大，因此對許多任務(wù)是自己獨立進行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點之一。再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問題。最后，要注意營造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題六一、選擇題（8題，共12分）1．成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源是（ D ）Ａ．產(chǎn)品 Ｂ．技術(shù) Ｃ．人才 Ｄ．與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序2．一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個或多個企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟狀態(tài)屬于（ C ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟 Ｃ．范圍經(jīng)濟 Ｄ．學習經(jīng)濟3．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒成本 Ｄ．可避免成本4．組織的等級層次較少，每個層次的負責人管理的跨度增加，信息傳遞的距離縮短，效率提高的組織一般被視為（ A ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動態(tài)學習型組織 Ｃ．矩陣結(jié)構(gòu)組織 Ｄ．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 Ｅ．功能性結(jié)構(gòu)組織 Ｆ．虛擬組織5．某集團企業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機械產(chǎn)品正面臨一個衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能的提高產(chǎn)品價格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時，盡可能避免進一步的投資支出。（ T ）2．經(jīng)濟學意義上，通常廠家是代理人，消費者是委托人。（ F ）4．有效競爭是指既有利于維護競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用的競爭格局。（ T ）6．如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。( F )8．如果技術(shù)標準和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。2．大規(guī)模定制：個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個性化的定制。也有學者認為：企業(yè)在同一行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品，才是嚴格意義上的多元化，如果企業(yè)的經(jīng)營涉及不同的行業(yè)，則應(yīng)稱作為多角化經(jīng)營，不過本課程并不要求對其加以區(qū)分。在二十世紀七十年代前，世界企業(yè)以增長為首要目標，多元化之風很勁，但隨后發(fā)現(xiàn)多元化，尤其是無關(guān)的多元化不僅未能增強企業(yè)競爭力，反而將越來越多的企業(yè)拖入困境，于是多元化受到反思。4．中小企業(yè)利用市場細分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點是什么答：? 小而專、小而精的集中一點戰(zhàn)略? 見縫插針，尋找空白，進入邊緣市場戰(zhàn)略? 與眾不同，塑造經(jīng)營特色戰(zhàn)略5．自然壟斷的定義和常見領(lǐng)域答：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會導致總成本提高的情況。常見領(lǐng)域為城市自來水供應(yīng)管網(wǎng)、城市管道煤氣供應(yīng)管網(wǎng)等。 產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)競爭優(yōu)勢的促進作用?企業(yè)集群能提高地區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)率，使每個企業(yè)再不犧牲企業(yè)柔韌性的條件下，從群居區(qū)中獲益。? 產(chǎn)業(yè)集群能降低企業(yè)進入的風險，促進企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)競爭優(yōu)勢的可能的不利作用產(chǎn)業(yè)集群可能導致的一個潛在威脅是過度競爭，特別當聚集于一地的企業(yè)具有相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，同業(yè)過度競爭將削弱整個地區(qū)的競爭優(yōu)勢。因此，成熟產(chǎn)業(yè)差異化主要戰(zhàn)略是：分拆出售組合產(chǎn)品和服務(wù)；重新評價分銷渠道；提供信貸、運貨、維修等補充服務(wù)等。負債控股式并購中，并購企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過去給被并購企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購企業(yè)的貸款。負債控股式并購雖然使并購企業(yè)背負了被并購企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購企業(yè)解決了資金不足的困難。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。兩個公司為進入某一國家而在該國建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬這種類型）、全面合資企業(yè)（雙方都投人大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中，雙方股權(quán)參與較深。戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進行。其次是核心競爭能力的形成和維持問題。目前的趨勢是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標準很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。這就要求在組織設(shè)計上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個人性格，注重跨職能整合，當然這一切都應(yīng)以市場為導向