應(yīng)對(duì)通脹壓力的企業(yè)供應(yīng)之道-資料下載頁(yè)
2025-06-19 04:13本頁(yè)面
【正文】 學(xué)考核指標(biāo)，還要決定對(duì)誰(shuí)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的考核（即考核的對(duì)象是誰(shuí)），考核指標(biāo)使企業(yè)的供應(yīng)有了量化指標(biāo)，對(duì)誰(shuí)考核則決定了考核的效果如何。國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)在某材料平均庫(kù)存天數(shù)的考核上，先是將考核對(duì)象確定為采購(gòu)人員，認(rèn)為采購(gòu)人員對(duì)這一指標(biāo)最終負(fù)責(zé)，然而效果一直不太理想，經(jīng)分析，采購(gòu)批量與采購(gòu)指令實(shí)際上由生管人員發(fā)出，后來(lái)將平均庫(kù)存天數(shù)考核對(duì)象調(diào)整為生管人員，平均庫(kù)存天數(shù)在半年之內(nèi)由30天降至8天。激勵(lì)管理分為對(duì)外部的供應(yīng)商激勵(lì)與對(duì)內(nèi)部的員工激勵(lì)，合理的激勵(lì)使得供應(yīng)商或員工能夠主動(dòng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)，并按照企業(yè)供應(yīng)理念進(jìn)一步改善自身行為。如在供應(yīng)商管理上，如果我們對(duì)于符合企業(yè)行為規(guī)范的行為，進(jìn)行評(píng)級(jí)、免檢、付款等一系列的鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)，將對(duì)其他供應(yīng)商起到很好的示范作用，從而激發(fā)整個(gè)供應(yīng)商體系的向善意愿。 在企業(yè)供應(yīng)的文化建設(shè)上，存在著兩種不同的意見(jiàn)，一種是認(rèn)為不可能脫離企業(yè)整體建立部門(mén)級(jí)文化，而且認(rèn)為部門(mén)級(jí)文化將對(duì)企業(yè)整體文化產(chǎn)生沖擊，不應(yīng)該提倡；另外一種意見(jiàn)是鑒于部門(mén)業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，部門(mén)文化有著自身顯明特點(diǎn)，在整體文化基礎(chǔ)上打造部門(mén)某種特質(zhì)是非常必要的，也是可行的。正略鈞策認(rèn)為，部門(mén)文化是整體文化具體實(shí)現(xiàn)途徑，如果我們能在供應(yīng)部門(mén)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核中均增加透明要素，那么透明就將成為企業(yè)的供應(yīng)文化核心因素，并會(huì)進(jìn)一步成為我們企業(yè)文化的一部分?！ ≈链耍覀円呀?jīng)建立了一整套的企業(yè)供應(yīng)機(jī)制，該機(jī)制不但能夠保障供應(yīng)的供貨及時(shí)性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及成本合理性，而且更重要是，該機(jī)制能夠使企業(yè)供應(yīng)具備了自我改善的能力，企業(yè)供應(yīng)管理一旦具備這種能力，就使得企業(yè)在起跑線上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了對(duì)手。4 / 4
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1