應對通脹壓力的企業(yè)供應之道(編輯修改稿)
2025-07-16 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較大，這種差異性從根本上來講決定于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身規(guī)模以及企業(yè)特點。如國內(nèi)某知名汽車企業(yè)，由于消費者在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不影響主要功能的小故障，這些小故障極大的提高了最終消費者使用成本，造成這一困境的原因是企業(yè)面臨競爭對手們對供應商嚴格的獨家供應限制，因此在采購戰(zhàn)略的選擇上，扶持供應戰(zhàn)略就是唯一選擇?！ 〈_定了企業(yè)的采購戰(zhàn)略，也就有了支持該戰(zhàn)略的關鍵控制要素，圍繞這些關鍵要素，進而設計標準、透明、高效的采購流程，這些流程就成了采購戰(zhàn)略的落地載體?！ ♂槍Σ煌瑢ο笕绻塘鞒?、采購流程、物料管理流程等的研究將幫助企業(yè)供應管理實現(xiàn)精細化。如在國內(nèi)某知名食品企業(yè)的供應咨詢項目中，正略鈞策咨詢公司正是借助動態(tài)供應商數(shù)據(jù)庫的管理流程、產(chǎn)品材料構成的價值分析流程、各子分公司采購行為的細化流程研究（拆分為直接采購、調整采購以及新采購行為進行研究），獲得了良好的標準化、規(guī)范化效果?！ ‰m然流程對于供應管理具有決定性作用，然而在企業(yè)應用實踐上，情況卻并不理想，主要原因是管理界對流程概念的濫用已經(jīng)使廣大企業(yè)失去了方向，流程成了ISO9000系列中的一份文檔，流程僅僅意味著簽字人數(shù)與簽字順序，而忽視了流程所包括最本質的標準化服務、規(guī)則要求以及最終客戶需求目標。要使流程真正發(fā)揮作用，必須在這些方面有所改進，以規(guī)則要求為例，流程的一大作用就是顯性化展示我們?nèi)粘Ｋ恢赖?、隱藏在企業(yè)各個崗位的觸發(fā)規(guī)則，這些規(guī)則是保障企業(yè)正常運營的關鍵動力，企業(yè)采購的節(jié)奏、采購批量的大小都是被這些規(guī)則真正決定的。如果了解了企業(yè)供應的這些規(guī)則，企業(yè)的供應流就會顯性化或者很容易的被計算機
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