應(yīng)對(duì)通脹壓力的企業(yè)供應(yīng)之道(編輯修改稿)
2025-07-16 04:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較大，這種差異性從根本上來(lái)講決定于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身規(guī)模以及企業(yè)特點(diǎn)。如國(guó)內(nèi)某知名汽車(chē)企業(yè)，由于消費(fèi)者在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不影響主要功能的小故障，這些小故障極大的提高了最終消費(fèi)者使用成本，造成這一困境的原因是企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格的獨(dú)家供應(yīng)限制，因此在采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇上，扶持供應(yīng)戰(zhàn)略就是唯一選擇?！ 〈_定了企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略，也就有了支持該戰(zhàn)略的關(guān)鍵控制要素，圍繞這些關(guān)鍵要素，進(jìn)而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、透明、高效的采購(gòu)流程，這些流程就成了采購(gòu)戰(zhàn)略的落地載體?！ ♂槍?duì)不同對(duì)象如供應(yīng)商流程、采購(gòu)流程、物料管理流程等的研究將幫助企業(yè)供應(yīng)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。如在國(guó)內(nèi)某知名食品企業(yè)的供應(yīng)咨詢(xún)項(xiàng)目中，正略鈞策咨詢(xún)公司正是借助動(dòng)態(tài)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的管理流程、產(chǎn)品材料構(gòu)成的價(jià)值分析流程、各子分公司采購(gòu)行為的細(xì)化流程研究（拆分為直接采購(gòu)、調(diào)整采購(gòu)以及新采購(gòu)行為進(jìn)行研究），獲得了良好的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化效果。 雖然流程對(duì)于供應(yīng)管理具有決定性作用，然而在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐上，情況卻并不理想，主要原因是管理界對(duì)流程概念的濫用已經(jīng)使廣大企業(yè)失去了方向，流程成了ISO9000系列中的一份文檔，流程僅僅意味著簽字人數(shù)與簽字順序，而忽視了流程所包括最本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)則要求以及最終客戶(hù)需求目標(biāo)。要使流程真正發(fā)揮作用，必須在這些方面有所改進(jìn)，以規(guī)則要求為例，流程的一大作用就是顯性化展示我們?nèi)粘Ｋ恢赖?、隱藏在企業(yè)各個(gè)崗位的觸發(fā)規(guī)則，這些規(guī)則是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)力，企業(yè)采購(gòu)的節(jié)奏、采購(gòu)批量的大小都是被這些規(guī)則真正決定的。如果了解了企業(yè)供應(yīng)的這些規(guī)則，企業(yè)的供應(yīng)流就會(huì)顯性化或者很容易的被計(jì)算機(jī)
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