南山林管分局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)之道(編輯修改稿)
2025-02-05 21:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)要素關(guān)系更加緊密，風(fēng)險(xiǎn)因子的耦合作用增強(qiáng)，次生風(fēng)險(xiǎn)增大。 案例 方法 實(shí)踐 理論 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)三： 復(fù)雜性 面對(duì)很多新系統(tǒng)，需要復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。 案例 方法 實(shí)踐 理論 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)四： 能動(dòng)性 人是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的決定因素，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。 案例 方法 實(shí)踐 理論 某高層高空墜落事故案例分析 ****日，在江蘇某建設(shè)集團(tuán)下屬公司承接的某高層 5號(hào)房工地上，項(xiàng)目部安排瓦工薛某、唐某拆除西單元樓內(nèi)電梯井隔離防護(hù)。由亍木工在支設(shè) 12層電梯井時(shí)少預(yù)留西北角一個(gè)銷軸洞，因而在設(shè)置十二層防護(hù)隔離時(shí)，西北角的擱置點(diǎn)采用一根 φ48鋼管從 11層支撐至 12層作為補(bǔ)救措施。由亍薛某、唐某在作業(yè)時(shí)，均未按要求使用安全帶操作，而丏顛倒拆除程序，先拆除 1l層隔離 (薛某將用亍補(bǔ)救措施的鋼管亦一起拆掉 )，后拆除 12層隔離。上午 10時(shí) 30分，薛某在進(jìn)入電梯井西北角拆除防護(hù)隔離板時(shí)，三個(gè)擱置點(diǎn)的鋼管框架發(fā)生傾翻，人隨防護(hù)隔離一起從12層 (32米處 )高空墜落至電梯：井底。事故發(fā)生后，工地負(fù)責(zé)人立即派人將薛某急送至醫(yī)院，但因薛某傷勢(shì)嚴(yán)重，經(jīng)搶救無(wú)效，亍當(dāng)日 12時(shí)30分死亡。來(lái)自 : 安全管理網(wǎng)（ ） 案例 方法 實(shí)踐 理論 [事故原因分析 ] (1)安全防護(hù)隔離設(shè)施在設(shè)置時(shí)有缺陷，規(guī)定四根固定銷軸只設(shè)三根，而補(bǔ)救鋼管已先予拆除，是造成本次事故的直接原因。 (2)造成本次事故的間接原因有以下三點(diǎn)： 1)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患。 2)勞動(dòng)組織不合理，安排瓦工拆除電梯井防護(hù)隔離設(shè)施。 3)安全教育不力，造成職工安全意識(shí)和自我防范能力差。 (3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違章指揮，操作人員違章作業(yè)，違反先上后下的拆除作業(yè)程序，自我保護(hù)意識(shí)差，高空作業(yè)未系安全帶，加之安全防護(hù)設(shè)施存在隱患，是造成本次事故的主要原因。 來(lái)自 : 安全管理網(wǎng)（ ） 案例 方法 實(shí)踐 理論 [對(duì)事故責(zé)任者采取的處理意見(jiàn) ] 事故發(fā)生后，事故單位根據(jù)事故調(diào)查小組的意見(jiàn)，對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任者進(jìn)行了相應(yīng)的處理。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理，督促管理不嚴(yán)，制度不夠健全，職責(zé)不夠明確，對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任，應(yīng)給予行政處分，并處以罰款。 (2)辦公室主任，對(duì)本次事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)寫出書(shū)面檢查，并處以罰款。 (3)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，違章安排瓦工拆除電梯井隔離防護(hù)，對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任，應(yīng)給予行政記過(guò)處分，并處以罰款。 (4)瓦工班長(zhǎng)，對(duì)施工人員檢查不夠，對(duì)本次事故負(fù)有一定責(zé)任，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 (5)瓦工唐某，違章操作，對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 (6)瓦工薛某，違章操作，對(duì)本次事故負(fù)有主要責(zé)任，但鑒于薛某已死亡，故不予追究。 案例 方法 實(shí)踐 理論 [采取的整改措施 ] (1)組織全體施工人員召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉一反三進(jìn)行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)及自我保護(hù)的基本能力，杜絕違章作業(yè)。 (2)組織架子工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、電梯井隔離設(shè)施、臨邊防護(hù)欄桿、通道防護(hù)棚等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題按三定原則進(jìn)行整改。 (3)預(yù)留洞口安排木工，加蓋并固定。 (4)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全教育，提高管理人員的法制意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，杜絕違章指揮。 (5)組織全體職工進(jìn)行各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程學(xué)習(xí)，確定專職監(jiān)督人員。從思想上、管理上提高安全生產(chǎn)意識(shí)和水平，確保安全施工。 案例 方法 實(shí)踐 理論 二 .風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 一 .風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 三 .風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 目 錄 案例 方法 實(shí)踐 理論 模型 案例 方法 實(shí)踐 理論 對(duì)象 輸出 輸入 因子 識(shí)別 危險(xiǎn)源 分析 隱患 判別 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià) 措施制 定實(shí)施 危險(xiǎn)源 因子 隱患 事故 人 物 環(huán)境 系統(tǒng) 降低 風(fēng)險(xiǎn) 人力 物力 財(cái)力 資源 案例 方法 實(shí)踐 理論 使用優(yōu)先順序 措施制 定實(shí)施 危險(xiǎn)源 因子 隱患 危機(jī)狀態(tài) 主動(dòng)預(yù)防措施 被動(dòng)預(yù)防措施 主動(dòng)控制措施 被動(dòng)控制措施 應(yīng)急處置措施 事故 1 2 3 4 5 案例 方法 實(shí)踐 理論 創(chuàng)新理念 探索方法 新疆油田公司 陸梁油田作業(yè)區(qū) 安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡案例 案例 方法 實(shí)踐 理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)有方 ? 經(jīng)驗(yàn)分享 ? HSE管理 ? 形成體系 ? 狠抓落實(shí) ? 榜樣帶動(dòng) 案例 方法 實(shí)踐 理論 領(lǐng)導(dǎo)有方 作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)直線責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)還堅(jiān)持通過(guò)六個(gè)帶頭宣貫安全理念： 帶頭遵守安全規(guī)章制度； 帶頭參與各項(xiàng)安全活動(dòng)； 帶頭講授安全課； 帶頭開(kāi)展行為安全審核； 帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；帶頭參與未遂事件或事故的調(diào)查分析。安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。 案例 方法 實(shí)踐 理論 經(jīng)驗(yàn)分享 鑄管理之根；抓 HSE體系建設(shè)，鑄管理之機(jī)； 抓安全文化建設(shè)，鑄管理之魂”的工作方法。開(kāi)展安全主題活動(dòng)。為了積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，陸梁油田作業(yè)區(qū)以“安全生產(chǎn)九周年”為契機(jī)，通過(guò)舉辦“第二屆安全技能比武”、 “風(fēng)雨安全九年 ——講述難忘的人和事”安全征文和安全故事會(huì)，參加油田公司第三屆 HSE論文發(fā)布會(huì)，開(kāi)展《 十大安全環(huán)保先進(jìn)工作者 》 評(píng)選工作、安全環(huán)保知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。 創(chuàng)新安全文化理念。 從文化理念、管理制度、貫徹落實(shí)三個(gè)層次不斷深化安全文化建設(shè)；不斷總結(jié)作業(yè)區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，積累作業(yè)區(qū)安全文化。總結(jié)和提煉出了“抓激勵(lì)機(jī)制，鑄管理之綱；抓風(fēng)險(xiǎn)控制，鑄管理之本；抓
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