【文章內(nèi)容簡介】 實力的增強有兩個途徑，即資本積聚和資本集中。前者是依靠剩余價值的資本化來實現(xiàn)單個資本的增大，而后者則是不增加社會總資本的數(shù)量，在既定的社會總資本的數(shù)量范圍內(nèi)，通過現(xiàn)有資本的重新組合，來實現(xiàn)單個資本的增大。顯然，后者的資本增大速度快于前者。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，競爭就越激烈，競爭的壓力就越大，對資本集中的要求就越強烈。合伙企業(yè)的發(fā)展是資本集中的一種形式，公司企業(yè)的發(fā)展更是資本集中的形式和結(jié)果。市場經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，尤其是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也使得資本的有機構(gòu)成不斷提高，開辦一個企業(yè)所需要的最低資本額不斷提高，一些部門中的企業(yè)更是需要巨額的資本才有可能建立。單個私人資本數(shù)量有限，個人業(yè)主制企業(yè)和合伙企業(yè)的財產(chǎn)組織形式已經(jīng)不可能提供這種巨額的資本，更不可能承擔(dān)巨大的經(jīng)營風(fēng)險。這種狀況客觀上要求眾多的單個私人資本通過一定的財產(chǎn)組織形式結(jié)合成為大資本。于是，“公司這種企業(yè)財產(chǎn)組織形式解決了集中資本的要求與資本屬不同所有者所有的狀況之間的矛盾，使那些需要巨額資本的部門和企業(yè)得以建立，并使得整個生產(chǎn)規(guī)模得以擴(kuò)大”。馬克思認(rèn)為，股份公司的出現(xiàn)在一定程度上解決了私有制市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)的社會化和私人占有制的矛盾。股份公司就是“那種本身建立在社會生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上并以生產(chǎn)資料和勞動力的社會集中為前提的資本，在這里直接取得了社會資本（即那些直接聯(lián)合起來的個人資本）的形式，并且它的企業(yè)也表現(xiàn)為社會企業(yè)，而與私人企業(yè)相對立。這是作為私人財產(chǎn)的資本在資本主義生產(chǎn)方式本身范圍內(nèi)的揚棄”。概括地說，股份制這種企業(yè)財產(chǎn)組織具有如下優(yōu)點：一是股份公司的產(chǎn)權(quán)形式實現(xiàn)了資本的社會化和多元化；二是公司法人財產(chǎn)權(quán)的形成，使資本所有者由原來單個資本條件下承擔(dān)無限責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橹怀袚?dān)以出資多少為限的有限責(zé)任，從而降低和分散了投資者的風(fēng)險；三是一部分資本所有者轉(zhuǎn)化為單純的貨幣資本家，而另一部分職能資本家轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理階層，專門從事生產(chǎn)經(jīng)營管理，使資本所有權(quán)與支配權(quán)發(fā)生分離。從根本上講，公司企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是生產(chǎn)力高度發(fā)展的產(chǎn)物，不論在資本主義市場經(jīng)濟(jì)還是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下都是如此。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國一部分私營家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。當(dāng)然，這并不是說所有的家族制企業(yè)都必須改制成現(xiàn)代公司制企業(yè)，對于那些主要是勞動密集型和服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，規(guī)模小的企業(yè)以及其他社會化程度低的企業(yè)，采用家族制管理仍然具有優(yōu)勢和合理性。實現(xiàn)蛻變的途徑記者：經(jīng)歷股份制改造的家族企業(yè)猶如一次蛻變，它將會引起哪些方面的變革？呂政：家族企業(yè)的蛻變是指家族制企業(yè)從封閉的家族式管理向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變，它包括三方面的內(nèi)容，即資本社會化、管理專業(yè)化和公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。資本社會化就是要打破家族所有制的藩籬，引進(jìn)外部股東，實現(xiàn)自然人產(chǎn)權(quán)制度向法人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變。資本社會化可以有多種途徑：（１）或者讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻(xiàn)的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運共同體；（２）吸收外部投資入股，加盟到企業(yè)股東的行列；（３）通過與其他企業(yè)合資合作、合并、兼并等形式，或者與其他企業(yè)形成企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)資本社會化；（４）企業(yè)上市也是實現(xiàn)資本社會化的一個重要方式。管理專業(yè)化就是要由具有管理、技術(shù)、人力資源、市場營銷等專業(yè)知識的人員來管理企業(yè)，改變過去所有者與經(jīng)營者合二為一的管理模式，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，實現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理的模式轉(zhuǎn)變。這個過程是困難和痛苦的：困難是由于這是對企業(yè)管理權(quán)力的重新配置，要讓部分企業(yè)初創(chuàng)時期的功臣讓出自己的權(quán)力，交由專業(yè)人士進(jìn)行管理；痛苦是由于部分企業(yè)核心人物能否超越自我，能否自覺地從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，合理地確定自己的位置，自愿地將管理企業(yè)的權(quán)力交給更能勝任者去掌握。由家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來選拔優(yōu)秀人才。公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指嚴(yán)格按照《公司法》的精神來運作，重視制度的力量，從理性的高度真正避免隨意管理，實現(xiàn)“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變。要注重發(fā)揮董事會、監(jiān)事會等決策機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的作用，杜絕表面上重視這些機構(gòu)的作用，實際上把它們作為“擺設(shè)”和“橡皮圖章”，把治理結(jié)構(gòu)等制度貼在墻上等做法。記者：摒除家族制管理，還需要注意哪些問題？呂政：需要考慮下述五方面因素，避免走進(jìn)誤區(qū)。第一，私營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問題應(yīng)當(dāng)遵循所有者決策原則，應(yīng)當(dāng)尊重所有者選擇企業(yè)體制的權(quán)利，應(yīng)當(dāng)相信所有者具有優(yōu)化制度的動力，避免“拔苗助長”的做法。第二，建立科學(xué)合理的家族成員退出機制。當(dāng)家族成員難以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展對其自身素質(zhì)要求時，就應(yīng)該有一個科學(xué)合理的家族成員退出機制，使得家族成員退出時有所補償，又不失面子，樂于退出。第三，社會信用制度和職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)問題。私營企業(yè)要不要放棄家族制，在當(dāng)前情形下，很大程度上是在資產(chǎn)的增值性和安全性之間做一選擇。私營企業(yè)家族制的盛行，除了文化傳統(tǒng)外，社會信用不足、職業(yè)經(jīng)理人制度不完善是一個重要原因。特別是在現(xiàn)在私營企業(yè)財產(chǎn)法律保護(hù)不充分的情況下更是如此。比如，私營企業(yè)中聘用合同問題、侵犯商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)糾紛、侵吞企業(yè)財產(chǎn)等糾紛都缺乏相應(yīng)的法規(guī)依據(jù)，基于規(guī)則的所有者和經(jīng)營者的信任關(guān)系難以建立。要解決這些問題，就需要加強社會信用制度建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，包括法律、道德、輿論等方面的建設(shè)。第四，企業(yè)控制問題。擺脫“家族制”模式，不等于自己的家族就控制不了企業(yè)。比如，香港李嘉誠集團(tuán)、美國的杜邦公司、福特公司等都是或曾經(jīng)是由家族控制，主要是一種產(chǎn)權(quán)控制，或者說在產(chǎn)權(quán)上有家族特征。但是，在治理結(jié)構(gòu)和管理機制上，擺脫了“家族制”模式的“人治”特征，具有現(xiàn)代企業(yè)制度的性質(zhì)。第五，企業(yè)實行專業(yè)化管理，并不等于必然要由非家族成員來擔(dān)任經(jīng)理?！芭e賢不避親”，家族成員中確有能力的人照樣可以競爭擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 文章來源：中國企業(yè)報家族企業(yè)的優(yōu)劣勢20021023家族企業(yè)的優(yōu)勢　　　　創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累?！　　　〖易迤髽I(yè)的創(chuàng)立者或繼承者，往往以其較大的股份、較高的輩份或獨特的個人魅力，在家族企業(yè)中扮著家長的角色。家長依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部，從而建立了集中、穩(wěn)定而強大的領(lǐng)導(dǎo)實體?！　　　∫约易逭w利益來看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員。同時，家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可使得公司的決策速度最快?！　　　∑淇梢詭椭髽I(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負(fù)擔(dān)較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強烈的疑聚力，加上心理契約成本較低，再加上經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。　　家族企業(yè)的劣勢　　　　企業(yè)要做大，要發(fā)展，單純在家族成員中選擇人才的結(jié)果，就是選擇面會變的越來越窄，可用的人會越來越少；而長期的家長制管理，會使領(lǐng)導(dǎo)者變得自負(fù)，總覺得自己是最能干的，這恰恰排斥了社會上更優(yōu)秀的人才的加盟?！　　　∮捎谘夑P(guān)系和親緣關(guān)系的介入，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系會比單純的國企更復(fù)雜一些?！　　　〖易迤髽I(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，打下天下，過三關(guān)：分金銀，論榮辱，排座次后，原先創(chuàng)業(yè)的家族成員很容易產(chǎn)生惰性，從遇事快半拍變?yōu)榉彩侣肱?，于是員工有樣學(xué)樣，產(chǎn)品質(zhì)量問題增加，客戶抱怨投訴得不到快速處理，公司的經(jīng)營危機開始了?！　　　∮捎谕庠诃h(huán)境的變遷，創(chuàng)業(yè)初期幫助家族興起的主業(yè)，甚至?xí)蔀閷?dǎo)致公司虧損的主因?！　。p法治，喪失了組織創(chuàng)新的能力　　家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在登上寶座后，自我膨脹，自以為是，剛愎自用，不管大事小事，個人說了算，經(jīng)常置董事會和部屬意見于不顧，做出草率的決定，致使家族企業(yè)幾乎瀕臨倒閉。 文章來源：《市場報》全球家族企業(yè)榜單公布 沃爾瑪居首剛剛出版的美國季刊雜志《家族企業(yè)》(FamilyBusiness)在其2003年第一期(冬季版)上公布了全球最大200家家族企業(yè)的排行榜。該雜志自2000年以來曾每年推出年銷售額超過10億美元的各國家族企業(yè)名單，但這一次是首次為全世界的家族企業(yè)排座次。其中，沃爾瑪、福特、三星榮登三甲?！　?00強美國占99席　　這200家企業(yè)共來自27個國家，其中美國占了99席，其次是法國17席、德國16席。此次排名對家族企業(yè)的含義規(guī)定很廣：不論何種所有制形式及管理方式，只要是某個家族在這一公司中占有重要地位，即可參加排名。所以最終的排行榜中包括上市公司、私營公司、集團(tuán)公司、控股公司等多種組成形式。許多公司在其所在的行業(yè)中，甚至在所在國家的國民經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位?！　〖易蹇刂菩问蕉鄻印　≡诒姸嗉易迤髽I(yè)中，許多并非完全意義上由某個家族統(tǒng)治，而是靠多數(shù)股掌握著對公司的控制權(quán)。例如在排名第一的沃爾瑪和排名第二的福特，沃頓家族和福特家族分別占有38%和40%的股權(quán)。而在控制著711便利店73%股權(quán)的排名第21位的日本ItoYokado(伊藤洋華堂)公司中，伊藤家族僅擁有15%的份額?！　∶襟w集團(tuán)家族企業(yè)多　　在排名榜中的許多世界著名媒體集團(tuán)都是家族企業(yè)。如雷石東家族創(chuàng)建的排名第18位的維亞康姆，第27位默多克家族的新聞集團(tuán)，第62位考克斯家族的考克期報系，第63位Mohn家族的貝塔斯曼公司。第99位的McGraw家族的Mc Graw Hill出版公司(美國《商業(yè)周刊》的東家)，第136位的《紐約時報》和第162位的《華盛頓郵報》?？赡苁窃谖鞣饺搜壑校彝r值觀能夠更好地維護(hù)媒體的客觀公正性?！　杉易搴蠣I安利半世紀(jì)　　另一家引人注目的就是排名第104位的美國安達(dá)高公司，這家就是在中國家喻戶曉的安利公司的母公司?！　∈紫冗@家公司自創(chuàng)建起就是百分之百意義上的私人企業(yè)。但最為難能可貴的是：它是由兩個家族共同擁有的，不多不少各占50%的份額?！白越軠匕猜搴屠聿榈揖S士這兩位高中同學(xué)1948年在美國密執(zhí)安州的一個家庭地下室里創(chuàng)立這家賣肥皂的公司以來”，兩家始終風(fēng)雨同舟不離不棄，從未發(fā)生過大的原則爭執(zhí)，公司已發(fā)展為年銷售額45億美元、業(yè)務(wù)遍及80多個國家和地區(qū)的跨國企業(yè)。而公司的第一和第二代領(lǐng)導(dǎo)層更是順利地實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和順利交接，子女們繼承了父輩的友誼和公司的核心價值觀。　　名字最具特色的家族企業(yè)當(dāng)屬排名第52位的瑞典宜家(IKEA)公司，公司名稱中的4個字母竟然是公司創(chuàng)始人Ingvar Kampard及他少年時生長的地方Elmtaryd Agunnaryd四個單詞的首字縮寫———原來有時家族企業(yè)起名字可以這么簡單?！　∪蜃畲?00家家族企業(yè)的排行榜(前10名)　　1. WalMart Stores沃爾瑪商店Walton family沃爾頓家族　　2. Ford Motor family福特家族　　3. Samsung Group三星集團(tuán)Lee family 　　4. LG Group樂金集團(tuán)Koo family 　　5. Carrefour Group家樂福集團(tuán)Defforey family 　　6. Ifi Istituto Finanziario Industriale . Agnelli family阿涅利家族　　7. Fiat Group菲亞特集團(tuán)Agnelli family阿涅利家族　　8. Cargill 　　9. PSA Peugeot Citro?n family標(biāo)致家族　　10. Koch Industries科氏工業(yè)Koch family科氏家族家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人不能冒進(jìn)2003年01月22日 中華工商時報本報記者李琴　　目前我國私有產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)制度、商業(yè)機密保護(hù)制度、職業(yè)經(jīng)理人市場制度和職業(yè)操守制度都不健全，要建立西方那種兩權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人制度為時尚早　　日前，記者就家族企業(yè)是否應(yīng)該聘用職業(yè)經(jīng)理人的話題采訪了北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮?！　∮浾撸耗鷮易迤髽I(yè)模式是肯定的，對家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人卻持謹(jǐn)慎態(tài)度，但現(xiàn)在中國MBA、EMBA的繁榮預(yù)示著中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍的壯大，而家族企業(yè)的不斷成長也使其內(nèi)部產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的需求，您不認(rèn)為家族企業(yè)從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人將是一種趨勢嗎？　　鐘朋榮：我認(rèn)為，在中國以后一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，中國的職業(yè)經(jīng)理人不是讀MBA讀出來的，其真正的后備軍應(yīng)該是這十幾年來在市場上摸爬滾打過來的家族企業(yè)家。他們既不是通過大專院校培養(yǎng)出來的管理學(xué)博士，也不是政府委任的廳級廠長或處級經(jīng)理，他們是白手起家，靠自己的才華和智慧，靠自己對企業(yè)、對職工、對民族強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，一步步闖出來的。這些人能把企業(yè)辦到今天這種程度，他們的市場開發(fā)和企業(yè)管理知識是十分豐富的?，F(xiàn)在有一種說法，在20世紀(jì)80年代初產(chǎn)生的家族企業(yè)檔次比較低，家族企業(yè)主文化程度不高，在資產(chǎn)幾十萬元時他可以支配得很好，在發(fā)展到幾千萬元時他的能力、知識、眼界就跟不上了，這時就應(yīng)該退到后面去當(dāng)股東，再另請高手來經(jīng)營管理。我想這里有一個誤區(qū)，那就是經(jīng)營企業(yè)的知識是從哪里來的問題，要知道經(jīng)營企業(yè)的知識大多其實不是從書本上來的，而是在實踐中積累的。那些民營企業(yè)家也許沒有博士學(xué)位，沒有受過專門的MBA訓(xùn)練，但這并不代表他缺乏知識，沒有知識做支撐，他不可能把企業(yè)做到今天?！　‖F(xiàn)在我們要做的不是讓一些人去讀MBA，然后來接管家族企業(yè)，也不是搞大量的“空降兵”，而是給予家族企業(yè)家以更大的經(jīng)營舞臺，推動企業(yè)家的職業(yè)化。我主張為這些企業(yè)家拓展融資渠道，在溫州等民營企業(yè)集中