家族企業(yè)定義與家族化水平測(cè)定原理(編輯修改稿)
2025-07-19 15:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 血統(tǒng)。這種思維，為歐美國(guó)家的企業(yè)超越家族范圍而走向現(xiàn)代大型、跨國(guó)企業(yè)提供了深刻的觀念支持。記者：這對(duì)華人企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一件很難的事情，中國(guó)人的血緣觀念實(shí)在是根深蒂固！丁學(xué)良：是的。在西方，在現(xiàn)代資產(chǎn)階級(jí)的興起過(guò)程中間，基督教的普世文化起了很重要的作用。因?yàn)樵诨浇痰钠帐牢幕杏幸粋€(gè)基本的觀點(diǎn)：你和他只要認(rèn)同這種價(jià)值觀，那么即使你和他之間沒(méi)有血緣關(guān)系，仍然能形成兄弟一樣的關(guān)系，也就是說(shuō)它是以認(rèn)同不認(rèn)同一種價(jià)值觀來(lái)衡量人際關(guān)系。東方社會(huì)里最接近這一點(diǎn)的是日本人。英美社會(huì)里的公司多是合伙公司，合伙公司在東方社會(huì)里做的最成功的就是日本，這和日本的家族結(jié)構(gòu)有關(guān)系。在中國(guó)，決定家族關(guān)系的是血統(tǒng)，但是日本不一樣，日本的家族很象西方意義上的合伙公司。譬如說(shuō)父親是個(gè)大家長(zhǎng)，他把家族管理的很好，他老了以后，誰(shuí)來(lái)接班呢？如果和他有血緣關(guān)系的兒子很能干，那么就由兒子來(lái)接班。如果不是這樣，怎么辦呢？他可以到外面收一個(gè)義子，這個(gè)義子可以和他沒(méi)有血緣關(guān)系，但很能干，那么父親就會(huì)讓這個(gè)義子做新家長(zhǎng)，主持這個(gè)家族，而不是讓自己的親生兒子接班。日本因?yàn)橛羞@樣一種和中國(guó)非常不一樣的家族結(jié)構(gòu)和觀念，所以近代日本在學(xué)習(xí)西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，最早成功地移植了英美的合伙制，這就是日本當(dāng)年那些大的公司的源起，象三菱啊，三井啊。中國(guó)人不一樣，中國(guó)人走遍天下，都把家族血統(tǒng)看的很重。記者：除了觀念的因素之外，家族企業(yè)一直是華人企業(yè)中最主要的形式，是不是和華人企業(yè)家對(duì)企業(yè)前景和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺少信心有關(guān)？丁學(xué)良：這一點(diǎn)很重要。二戰(zhàn)后的華人社會(huì)嚴(yán)格講起來(lái)都是難民社會(huì)和移民社會(huì)。所謂難民社會(huì)就是大的環(huán)境不穩(wěn)定，而且規(guī)模比較小，它的前途不穩(wěn)定、不明朗。象臺(tái)灣，因?yàn)楹痛箨憙?nèi)戰(zhàn)關(guān)系的延續(xù)，戰(zhàn)后實(shí)際上一直處在危機(jī)的環(huán)境下。香港那么多年處在英國(guó)的殖民地統(tǒng)治之下，前途也不是太明朗，還有新加坡，多少年里和馬來(lái)西亞一直紛爭(zhēng)不斷。其它國(guó)家的華人企業(yè)家，大多是因?yàn)閼?zhàn)亂逃出來(lái)的移民，他們到一個(gè)完全陌生的地方生存和發(fā)展，沒(méi)有辦法使自己的家族企業(yè)發(fā)展成為大型超家族公司，他們那一代不具備這樣的社會(huì)條件、政治條件和規(guī)模經(jīng)濟(jì)條件。記者：現(xiàn)在的很多家族企業(yè)主們很滿(mǎn)足于家族式的企業(yè)管理方式，他們覺(jué)得自己的企業(yè)象現(xiàn)在這個(gè)樣子很不錯(cuò)啊，這是一種幻覺(jué)還是短視？丁學(xué)良：是短視。他們只看到目前的這種狀況。由于中國(guó)是一個(gè)很巨大的國(guó)家，有這么巨大的成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，還由于中國(guó)的法律環(huán)境還處在建設(shè)之中。所以，家族企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)還會(huì)有自己的適當(dāng)?shù)奶斓亍?duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如果他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)只是傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)或傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，那他們的家族式企業(yè)仍然會(huì)有很多比較優(yōu)勢(shì)。但中國(guó)的大門(mén)正在打開(kāi)，具有規(guī)模效應(yīng)的西方大公司正在源源不斷地開(kāi)進(jìn)中國(guó)。這些跨國(guó)公司在全球各地攻城掠地，手段狠，實(shí)力強(qiáng)。在這種情況下，如果你仍然固守家族式企業(yè)，就可能會(huì)永遠(yuǎn)居于老二老三甚至很快喪失地盤(pán)，走向消亡。我想今天中國(guó)成功的民營(yíng)企業(yè)家中，一定會(huì)有一部分人不甘于此，不愿永遠(yuǎn)只捧著小碗搶一口飯吃，他們一定會(huì)超越家族企業(yè)，尋找新的企業(yè)模式。來(lái)源：作者授權(quán)燕園評(píng)論發(fā)布 在海外華人世界，無(wú)論工與商，大多是家族企業(yè)。但與我們身邊那些磨擦不斷、動(dòng)輒分裂的家族企業(yè)頗為不同的是，這些海外華人家族企業(yè)大多枝繁葉茂，興旺發(fā)達(dá)。何以致此呢？海外華商“偏愛(ài)”家族企業(yè) 海外華商“偏愛(ài)”家族企業(yè)，這幾乎可以說(shuō)是一個(gè)普遍現(xiàn)象。有時(shí)，這種“偏愛(ài)”竟會(huì)達(dá)到令人吃驚的程度： 在臺(tái)灣的100家集團(tuán)企業(yè)中，大部分都是由家族掌握控股權(quán)并對(duì)企業(yè)進(jìn)行家族式經(jīng)營(yíng)。據(jù)臺(tái)灣有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在1987年的97家企業(yè)集團(tuán)中，屬于家族集團(tuán)的有81家，占86．6％，非家族集團(tuán)13家，占13．4％；家族集團(tuán)中的核心人物屬于一個(gè)家族者共56個(gè)集團(tuán)，屬于兩個(gè)家族者有18個(gè)集團(tuán)；家族集團(tuán)的核心人物全由家長(zhǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的有23家；家族中的家長(zhǎng)為了控制集團(tuán)全局往往身兼多職，或親任多家子公司董事長(zhǎng)。如大同集團(tuán)董事長(zhǎng)林挺生一身兼任大同集團(tuán)36家子公司中17家公司的董事長(zhǎng)。新光集團(tuán)董事長(zhǎng)吳東進(jìn)也兼任新光集團(tuán)21家子公司中17家公司的董事長(zhǎng)，其他如一人擔(dān)任幾家子公司董事長(zhǎng)的更為數(shù)甚多；家族企業(yè)的優(yōu)越性 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，海外華人這樣“鐘情于”家族企業(yè)，與儒家學(xué)說(shuō)的影響、中國(guó)人傳統(tǒng)的家族及宗族觀念有密切的關(guān)系。第一代華人到海外立足之后，為了抵御當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的歧視和行影孤單的苦悶，只要條件許可，大多都會(huì)將家眷、親友帶到那里去。就創(chuàng)業(yè)而言，很多開(kāi)始只是夫妻店，等到事業(yè)初步發(fā)展起來(lái)，便呼朋喚友，以求相互照應(yīng)，相互依托；到了漸入暮年，為了整個(gè)家族的穩(wěn)定，他們大多會(huì)把產(chǎn)業(yè)傳給子孫。如此代代相傳，也就形成了家族企業(yè)。歷史形成的這種家族企業(yè)，也有不少優(yōu)越性。第一，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是兩張皮，有的企業(yè)二者截然分開(kāi)，而且之間沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系，因而產(chǎn)生許多的流弊。經(jīng)營(yíng)者或是無(wú)所作為，不思進(jìn)取，缺乏活力；或是營(yíng)私舞弊，為了自己蠅頭小利，犧牲企業(yè)也在所不惜。家族企業(yè)則不同，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合二為一，有的即使分開(kāi)，但兩者之間有密切的直接的利益關(guān)系，它能最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮其潛能，因而富有生機(jī)，顯示出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，大凡成功的企業(yè)，都會(huì)有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，只有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。有的企業(yè)由于政出多門(mén)，各行其是，不能形成一個(gè)拳頭。而家族企業(yè)都有一位稱(chēng)之為“
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