【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第7頁共7頁 特勞特論戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略?且聽定位之父論道。 編者按:著名營銷大師杰克·特...
2025-01-16 22:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-04 14:24
【總結(jié)】王青安泰管理學(xué)院2021適應(yīng)戰(zhàn)略Topic5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具學(xué)習(xí)曲線行業(yè)結(jié)構(gòu)分析生命周期SBUSBCGPEST分析總戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略王青安泰管理學(xué)院2021什么是企業(yè)的戰(zhàn)略?――戰(zhàn)略是長期的、全局的、有
2025-10-10 18:38
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競爭環(huán)境分析●識(shí)別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】第一篇:論戰(zhàn)略人力資源管理 論戰(zhàn)略人力資源管理 作者:佚名文章來源:本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù):542更新時(shí)間:2004-6- 2論戰(zhàn)略人力資源管理 【內(nèi)容提要】戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起...
2025-10-16 03:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年11月30日戰(zhàn)略地圖工具介紹?來源:平衡計(jì)分卡?作用:主要是解決戰(zhàn)略的清晰描述和各個(gè)完成途徑間的邏輯關(guān)系,并為有效考核打好基礎(chǔ)。目錄?戰(zhàn)略地圖的作用和意義?戰(zhàn)略地
2025-01-01 19:26
【總結(jié)】PDSP制定過程文件編號(hào)制定人制定時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間
2025-08-07 14:49
【總結(jié)】僅供參考二零零八年六月二十九日資源能力與競爭優(yōu)勢(shì)分析機(jī)密分析?資源總量評(píng)估?成本競爭力?逆向SWOT分析——將資源與機(jī)遇匹配?縱向資源聚焦?橫向資源協(xié)同?資源與能力的分類與評(píng)估?資源能力與行業(yè)關(guān)鍵成功要素的耦合分析(擁有度分析)?標(biāo)竿比較Benchmarking優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析?成本與
2025-02-09 17:08
【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略方法論三層面法和財(cái)務(wù)模型Datang010307BJ(GB)-PR1公司戰(zhàn)略的制訂1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定5、持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力1Datang010307BJ(GB)-PR1宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢(shì))、weaknesses(劣
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】機(jī)密麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢(shì)來源5.設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)2LCS000818BJ(GB)
【總結(jié)】飯店集團(tuán)戰(zhàn)略的制定一、飯店集團(tuán)戰(zhàn)略及其管理飯店集團(tuán)戰(zhàn)略是指在對(duì)飯店集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部條件深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上,為了提高飯店集團(tuán)的競爭能力,對(duì)飯店集團(tuán)全局和未來所進(jìn)行的總體和長遠(yuǎn)謀劃。飯店集團(tuán)戰(zhàn)略管理是以飯店集團(tuán)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng),是對(duì)戰(zhàn)略制定,直至戰(zhàn)略實(shí)施全過程的管理。它在飯店集團(tuán)管理中處于統(tǒng)領(lǐng)性和指導(dǎo)性的地位。1.飯店集團(tuán)戰(zhàn)略管理的作用第一戰(zhàn)略管理,可以促使
2025-06-24 00:20
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法?! ∑髽I(yè)戰(zhàn)略的特征為:(1)總體性;(2)長遠(yuǎn)性;(3)指導(dǎo)性;(4)現(xiàn)實(shí)性;(5)競爭性;(6)風(fēng)險(xiǎn)性;(7)創(chuàng)新性;(8)穩(wěn)定性?! ∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決
2025-05-17 13:46
【總結(jié)】廣告戰(zhàn)略計(jì)劃廣告戰(zhàn)略計(jì)劃是通過廣告活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗衡性和指導(dǎo)性的計(jì)劃,而不是著眼于局部的、單項(xiàng)的廣告活動(dòng),短期的廣告行為或眼前利益所做的具體安排。廣告戰(zhàn)略計(jì)劃包括廣告目標(biāo)、戰(zhàn)略、預(yù)算等。廣告目標(biāo)的確定是制定廣告戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ),目標(biāo)不同,戰(zhàn)略也不同。廣告戰(zhàn)略由基本戰(zhàn)略、表現(xiàn)戰(zhàn)略、媒體戰(zhàn)略所構(gòu)成。第一節(jié)營銷與廣告營銷一詞來自英文marke
2025-08-03 04:21