【總結(jié)】第18章戰(zhàn)略物流計劃上海海事大學(xué)1本章提綱?戰(zhàn)略物流計劃的組成?必須識別的四類變量?制定物流決策?物流戰(zhàn)略集成8個主要的領(lǐng)域?代表每個主要領(lǐng)域的相應(yīng)問題2制定戰(zhàn)略物流計劃確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2025-01-02 15:37
【總結(jié)】廣告策劃書雞西大學(xué)文法學(xué)院姓名:楊**專業(yè):新聞采編與制作學(xué)號:060311*****2011年12月16日目錄1、前言2、市場分析3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)4、廣告對象或廣告訴求5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)6、廣告策略
2025-05-13 13:51
【總結(jié)】GoogleConfidentialandProprietary王迪復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院021-55665201新聞學(xué)院行政樓301室廣告學(xué)概論1GoogleConfidentialandProprietary課程安排課程要求教材和參考資料-《廣告學(xué)》,東北財經(jīng)大學(xué)出版社,教育部推薦優(yōu)秀教材-《傳播學(xué)原理》,復(fù)旦
2025-01-22 07:15
【總結(jié)】Wal-MartStoresInc戰(zhàn)略分析?背景資料介紹?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施效果?沃爾瑪?shù)男蝿莘治?策略與建議背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店?1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司
2025-03-01 19:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理精要ESSENTIALSOFSTRATEGYMANAGMENT關(guān)于本書第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇?案例分析入門:案例分析建議?戰(zhàn)略實(shí)施與控制:組織與行動人事與領(lǐng)導(dǎo)評估與控制?戰(zhàn)略制定:形式分析與經(jīng)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇?環(huán)境分析:環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)分
2025-02-20 09:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-01 19:25
【總結(jié)】第四講目標(biāo)與管理:1、Wherearewenow?----Whatisoursituation?即你在哪里,處在行業(yè)中什么樣的地位,你擁有什么資源?2、Wheredowewanttogo?即你想去哪里,往什么樣的方向發(fā)展?3、Howwillweget
2025-07-07 12:57
【總結(jié)】Chapter3戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。戰(zhàn)略計劃?戰(zhàn)略計劃包含了3個關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來管理:每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利
2025-02-21 12:45
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】第一講:顧客價值導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理魏江博士1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!(人的空間、資源空間、思想空間)1引題:什么是價值創(chuàng)新?
2025-02-28 14:33
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略制定與選擇1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動機(jī)與類型??:公司核心競爭力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:“1+1〉2”;?公司層戰(zhàn)略的一個基本類型是多元
2025-02-20 12:40
【總結(jié)】第5章制定IT/IS戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解組織戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的含義。?了解組織戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。?理解如何通過三種通用戰(zhàn)略、五力模型和價值鏈來分析企業(yè)戰(zhàn)略。?掌握信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,掌握如何分析工具來進(jìn)行信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。?理解如何通過信息系統(tǒng)支持組織過程進(jìn)而支持組織戰(zhàn)略。
2025-01-22 07:40
【總結(jié)】如何制定市場營銷戰(zhàn)略和市場營銷計劃第一節(jié)制定市場營銷戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務(wù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?最高領(lǐng)導(dǎo)層明確規(guī)定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調(diào)動全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)需考慮的因素1、企業(yè)過去歷史的突出特征2、
2025-02-09 08:41
2025-01-04 14:38