制定戰(zhàn)略的程序與方法-資料下載頁
2025-07-07 12:57本頁面
【正文】 在適應(yīng)環(huán)境變化的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、資源三者間的動(dòng)態(tài)平衡。三者之間不匹配會(huì)出現(xiàn)問題。? 戰(zhàn)略是在特定的環(huán)境中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的資源、能力配置決策和行動(dòng)組織方式。戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于行動(dòng)的適當(dāng)性和集中性和連續(xù)性,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)威 脅戰(zhàn)略環(huán)境分 析宗旨目標(biāo)任務(wù)確定戰(zhàn)略評(píng) 估戰(zhàn)略實(shí) 施戰(zhàn)略決 策戰(zhàn)略宗旨目 標(biāo)重估宗旨目 標(biāo)識(shí)別優(yōu)勢(shì)劣 勢(shì)戰(zhàn)略地位分 析:潛在進(jìn)入者 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手 供應(yīng)方購買方替代者 潛在進(jìn)入者 現(xiàn)有企業(yè)的抗衡? 進(jìn)入壁壘 ? 眾多的競(jìng)爭者? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 勢(shì)均力敵的競(jìng)爭者? 垂直一體化 ? 產(chǎn)品差別化程度低? 產(chǎn)品差別化 ? 過剩的生產(chǎn)能力? 轉(zhuǎn)手成本 ? 高固定成本? 政府政策 ? 高退出障礙? 預(yù)期的報(bào)復(fù)（1）賣方控制價(jià)格能力?供應(yīng)方相對(duì)集中?供應(yīng)方的產(chǎn)品居于壟斷地位?供應(yīng)方形成可信的前向一體化威脅?供應(yīng)方產(chǎn)品有差別或已建立了轉(zhuǎn)手成本 （2）買方控制價(jià)格能力?買方相對(duì)集中?買方在渠道方面居于壟斷地位?買方無轉(zhuǎn)手成本?買方形成可信的后向一體化威脅?買方擁有全面的信息 3．不同行業(yè)資本收益率的差別：（19851995年）由低到高：定期空運(yùn)、有線電視服務(wù)、工程服務(wù)、塞道服務(wù)、藥店、牙科設(shè)備、半導(dǎo)體、藥品 ：產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭強(qiáng)度、行業(yè)需求等 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策：當(dāng)一個(gè)信息被詳盡地調(diào)查清楚以后，它早已不存在了。所以，在有限信息基礎(chǔ)上作出理性判斷，至關(guān)重要。關(guān)鍵如下：發(fā)現(xiàn)最基本的事實(shí)和問題的關(guān)鍵點(diǎn)。建立不同經(jīng)濟(jì)變量之間的邏輯聯(lián)系和分析架構(gòu)。進(jìn)行合理的推斷，提出合理的假設(shè)。小心求證：收集進(jìn)一步的信息，對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)或證偽。擬訂可供選擇的行動(dòng)方案。方案評(píng)估與實(shí)施。8 /
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