房地產(chǎn)市場分析論文集28-資料下載頁
2025-06-18 13:09本頁面
【正文】 顧客對企業(yè)形象的認同拉動對寫字樓的需求，而且使企業(yè)在整個競爭格局中由此搶了先手，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的市場基礎。應該說，目前浙江房地產(chǎn)公司中也有一些公司已經(jīng)導入或正在導入CIS，但一個較為普遍的問題是導入的缺乏系統(tǒng)性、全面性和徹底性，從而影響了其作用的充分發(fā)揮。作為理念識別、行動識別和視覺識別三者高度統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，要求企業(yè)必須強調(diào)其系統(tǒng)性，一方面在形象設計上要求到位，另一方面在導入上要求到位，并制定出相應的計劃逐步推進該戰(zhàn)略。 ?。ㄈ┘訌姽緝?nèi)部管理，為市場營銷奠定堅實的基礎。 企業(yè)管理主要涉及兩大塊的內(nèi)容：內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理可分為生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理等；而外部管理則主要是市場營銷管理。房地產(chǎn)公司的企業(yè)內(nèi)部管理和營銷管理相輔相成，同等重要。雖然現(xiàn)代企業(yè)實行的是“以市場為導向”的管理制度，但這并不是說內(nèi)部管理不夠重要，相反，內(nèi)部管理的力度和有效運作對公司的營銷業(yè)績產(chǎn)生極其重要的作用。國內(nèi)外的許多事例從正反兩方面一再證實了“管理是營銷的基礎”這一基本原理。 寫字樓的開發(fā)和營銷是以項目方式而展開的，由于資金用量大，開發(fā)和投資周期長，加上顧客的理性購買特點，使得成本和質(zhì)量成為較為敏感的因素。因此對成本的控制和施工管理就顯得十分重要。哪家公司在這兩個方面管理得好，那家公司在市場競爭中就會處于十分有利的地位。這個道理十分簡單，許多公司在營銷和管理實踐中都有深刻的體會。但一個現(xiàn)實的問題是，加強成本和質(zhì)量的管理實際上與整個公司的管理制度和規(guī)范運作分不開的，因此房地產(chǎn)公司在市場競爭中必須建立起現(xiàn)代管理制度，從設計、施工、安裝到裝修的樓宇開發(fā)管理、財務管理、研究與發(fā)展管理、人力資源管理及營銷管理等各方面實施有效的計劃、組織和控制，并使之納入到CIS的運作過程中去，以便為產(chǎn)品的銷售奠定堅實的基礎。 總之，房地產(chǎn)產(chǎn)品的競爭是一種實力的競爭，這一實力不僅包括了公司的規(guī)模和資產(chǎn)實力，而且也包括了公司的市場營銷能力和企業(yè)形象的價值量。發(fā)展商只有在充分了解市場需求的基礎上，在整體營銷、企業(yè)形象和內(nèi)部管理等方面構(gòu)筑起良好的運作方式，才能迅速提高其知名度和競爭力，以擴大其市場占有率。
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