深挖市場求發(fā)展狠抓重點創(chuàng)效益-資料下載頁
2025-06-18 04:34本頁面
【正文】 人次到省、市分行學習信貸業(yè)務(wù)，派出5人次學習公司業(yè)務(wù)，新招聘人員全部實行先培訓、考核、前臺實習，然后再上崗，保證了每個員工能夠勝任從事的崗位工作；面對目前新業(yè)務(wù)的不斷增加，為了讓從業(yè)人員迅速適應(yīng)工作需要，具備從業(yè)能力，我支行迅速制定出培訓計劃，從11月份起，將每周星期六定為學習日，采取互動的方式，讓所有員工盡快地掌握必要的知識，提高了工作能力和服務(wù)水平。（三）強化業(yè)務(wù)管理，防范資金風險。資金安全重于泰山，作為一個新生的銀行，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不斷加強，風險的管理尤為重要。我行多次召開從業(yè)培訓會議，要求嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做到有令必行，有禁必止。在業(yè)務(wù)操作管理上，網(wǎng)點負責人要嚴格按照規(guī)章制度落實檢查責任，認真落實稽查整改意見?；椴块T要加大網(wǎng)點的稽查力度和頻次，要嚴格按照《儲匯資金安全管理辦法》和《違規(guī)行為積分管理辦法》對金融從業(yè)人員進行從嚴考核，確保我行儲匯資金安全完整。在信貸業(yè)務(wù)上，加強了逾期防控工作，主要采取了“三三”工作法。一是在流程上做到“三個到位”，即：受理環(huán)節(jié)、調(diào)查環(huán)節(jié)、放款環(huán)節(jié)，三個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，決不放松。二是在發(fā)展上做到“三不放過”，即：準確利用征信系統(tǒng)，掌握客戶資信狀況，不清楚不放過；加強財務(wù)分析，適時召開審貸會議，確保放貸質(zhì)量不高不放過；流程控制，責任落實到人，執(zhí)行制度不到位不放過。三是在控制逾期上堅持“三項制度”，即：領(lǐng)導把關(guān)制度、提前催收制度、重點突破制度。通過以上措施的全程控制，到目前為止，我行無一例7天以上逾期貸款發(fā)生。各位領(lǐng)導，各位同仁，盡管我支行在2008年的工作中取得了一定的成績，但在看到成績的同時，也清醒地認識到我們還存在發(fā)展不夠快、管理不夠細、服務(wù)不夠優(yōu)、效益不夠好等問題，我行將以此次會議為契機，吸取兄弟單位的先進經(jīng)驗，嚴格落實省、市分行的工作要求，緊緊圍繞“收入、發(fā)展、管理”這三條主線，全力打造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、管理科學規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施健全、經(jīng)濟效益良好、社會形象卓越的現(xiàn)代商業(yè)銀行，全面完成2009年的各項工作目標，向市行領(lǐng)導交一份完美的答卷。我們堅信：只要有辛勤的耕耘，就會有豐收的果實；有和諧的團隊，就有戰(zhàn)勝困難的保障；有堅定的信心，就有勝利的希望。謝謝大家！7 / 7
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