【正文】 力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強 “ 上下級一體化 ” 的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強 “ 精細管理 ” 意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精 。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。 二、勇于擔當爭創(chuàng)效益 “ 勇?lián)?，?chuàng)效益 ” 是檢驗 “ 轉觀念 ” 成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。 我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā) 展的動力引擎。勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！? 勇于擔當，爭創(chuàng)效益 ” 是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以 “ 轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益 ” 專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出 “ 明知山有虎，偏向虎山行 ” 的雄心壯志，為企 業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上， 敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。干部要按照 “ 嚴、細、實 ” 要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“ 低老壞 ” 敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上?！? 勇于擔當，爭創(chuàng)效益 ” ，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè) 創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰?，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調(diào)結構、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到 “ 以德修身、以德服眾、以德領才 ” ，凝聚起員工隊伍 “ 勇于擔當，爭創(chuàng)效益 ” 的強大合力。 三、創(chuàng)實效 “ 轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益 ” 專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是 匯聚各項工作要求的一個重要抓手。 我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng) 造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清 “ 觀念為何轉 、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立 ” 。弘揚 “ 愛我中華、振興 xx ”“ 苦干實干、 “ 嚴細實 ”“ 精細嚴謹 ” 等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化 工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。 篇二 根據(jù)分公司黨委 x 月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關于開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求， xx 公司黨支部高度重視，分別于 2020 年 5 月 17 日、 5 月18 日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益” 進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下： “思路決定出 路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站評優(yōu)的重要參考。 近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在 xx 四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈， 2020 年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商” 分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、 x 城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。 ，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積 極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施 勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目 前建湖公司因網(wǎng)絡發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結構老化 ,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。 ， xx 銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視 針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI公司管理團隊能認清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如 xx 站，根據(jù)xx 站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施： 一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實 24 小時營業(yè)。 二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。 三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。 目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、 職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求 。把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業(yè)務技能的專項培訓，并與現(xiàn)場實操相結合，提高員工的業(yè)務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。 xx 縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關 人員，結合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。 通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管 理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的 x 公司，貢獻自己應盡的一份力量 !