【正文】 引導干部員工充分認清 “ 觀念為何轉、哪 些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立 ” 。弘揚 “ 愛我中華、振興 xx ”“ 苦干實干、 “ 嚴細實 ”“ 精細嚴謹 ” 等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化 工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。 篇二 根據分公司黨委 x 月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關于開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求， xx 公司黨支部高度重視，分別于 2020 年 5 月 17 日、 5 月18 日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益” 進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下： “思路決定出路”，結合省、 市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質服務上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站評優(yōu)的重要參考。 近幾年建湖公司無論是經營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在 xx 四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈， 2020 年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè) 產品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經營指標，傳導經營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經理的理念”，“變坐商為行商” 分析銷量滑坡和 客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、 x 城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。 ，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經營和管理實際，積極應對市場變化 ，找出解決問題的思路和具體措施 勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網 絡發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結構老化 ,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。 ， xx 銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視 針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。如 xx 站，根據xx 站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施： 一是優(yōu)化班次延 長營業(yè)時間，落實 24 小時營業(yè)。 二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。 三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。 目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣 傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求 。把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業(yè)務技能的專項培訓，并與現(xiàn)場實操相結合，提高員工的業(yè)務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。 xx 縣片區(qū)經常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售 種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。 通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公 司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質優(yōu)良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的 x 公司，貢獻自己應盡的一份力量 ! 第五篇：轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午，江陰石油召開“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。 會上，施劍明經理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由 。二要清楚當前企業(yè)經營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴 油以及直分銷批發(fā) 。三要清楚經營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。 點 結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經理提出六字方針指導工作開展。 抓住一個“嚴”字 責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。 講求一個“實”字 天下大事必做 于細，古今事業(yè)必成于實。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。 突出一個“快”字 生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。 著眼一個“新”字 要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當 。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。 追求一個“高”字 工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。 講求一個“合”字 心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計 39 人，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎。 公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀念、帶頭 勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。 公司朱經理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后 。責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想 。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。 與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業(yè)務工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié) ，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。 通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。 會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等 思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。 [轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 ]