【正文】 垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人 ，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。 三、創(chuàng)實(shí)效 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí) 實(shí)在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、 “嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)” 等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。 篇四 近期 xx 管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會： 一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。 當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競爭對手不斷搶點(diǎn)布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價 8 毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后 ，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán) 2 座站展開點(diǎn)對點(diǎn)競爭，全部油品讓價 1 元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。 二是不等不靠，提質(zhì)增效。 對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與 疏忙提高通過率等細(xì)處著手 。嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平 。強(qiáng)化制度考核，將各項措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。 管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗 ! 第五篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。” 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)?可能。“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總 量盡早突破 5 萬噸大關(guān)。 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進(jìn)入前三 名。 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn) 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗(yàn)。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動員會要求，發(fā)動阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。力爭重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建 湖公司看齊 。力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到 1000 箱 。力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。力爭在“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多 維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。 績效考核方面 對公司各層級實(shí)施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對機(jī)關(guān)科室 實(shí)行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵 作用。