經濟預測與決策整理合并-資料下載頁
2025-06-17 22:32本頁面
【正文】 ？。 計算題（每小題5分，共40分）：：（單位：本）每月銷售量10002000300040005000概率，每本批進價2元。試問：（1）若賣不出去的雜志可以按批進價退回，該店每月訂購多少本雜志為好？（2）若賣不出去的雜志不能退回，這樣該店每月訂購多少本雜志為好？。由于施工地區(qū)夏季多雨，需停工三個月，在停工期間該工程對可將施工機械搬走。如搬走，需運費1800。如留原處，一種方案是花5000元筑一護堤，防止河水上漲發(fā)生高水位的侵襲。若不建護堤，發(fā)生高水位侵襲時將損失10000元。如下暴雨發(fā)生洪水時，則不管是否有護堤，施工機械留在原處都將受到60000元損失。根據歷史資料，該地區(qū)夏季出現(xiàn)洪水的概率為2%，出現(xiàn)高水位的概率為25%，出現(xiàn)正常水位的概率為73%，試用決策樹法為該施工隊作出最優(yōu)決策。企業(yè)準備與某石油公司簽訂合同，鉆探一片可能產油的勘探點。該企業(yè)可供選擇的方案有良種：一是先做地震實驗，看實驗結果如何，再決定是否要鉆井；二是不做地震實驗，只憑經驗決定是否要鉆井。做試驗要花3000元，鉆井要花10000元。如鉆出石油可獲得50000元；若鉆不出石油，則企業(yè)沒有收入。 根據歷史資料的分析估計：，；經地震試驗為良好時，；經地震試驗為不好時，；不經地震試驗而鉆井時。以期望收益值為準則，試用決策樹法為該企業(yè)確定出最優(yōu)方案。，進貨成本為3元/公斤，銷售價格為4元/公斤。如果在一周內不能出售，由于質量降低和部分霉爛等原因要降價出售，平均沒公斤2元。根據歷史資料分析估計，這種商品的每周銷量概率如下表：每周銷售量1000011000120001300014000概率試用矩陣決策法為該商場做出最優(yōu)進貨方案。、乙、丙三個地區(qū)，獲利情況和當地的市場狀況有關。經過市場預測，估計市場要求好、中、其收益情況如下表，請用最大期望收益決策準則和效用值決策樹法分別進行決策。選址方案 市場需求狀態(tài)好（）中（）差（）甲地乙地丙地6563421，將其分為兩組，一組內裝白球，有70盒，另一組內裝黑球，有30盒?，F(xiàn)從這100盒中任取一球，請你猜，如這盒內裝的是白球，猜對了得500分，猜錯了罰200分；如這盒內裝的是黑球，猜對了得1000分，猜錯了罰150分，為使期望得分最多，應選那一方案？轉折概率是多少？白（）黑（）猜白猜黑5001502001000。如果該廠承擔Q型機床的生產，則在該年度可穩(wěn)獲利潤800萬元；如果承擔另一種J型采掘機，所獲利潤就有三種可能性：如果國外某公司在澳洲開采鐵礦完全成功，急需J型采掘機，便可獲利2500萬元；如果只開采出澳洲南部的兩個分礦，可推銷出大部J型機，能獲利900萬元；但若鐵礦開采失敗，就要因該采掘機滯銷積壓而虧損500萬元。廠方據各方面獲悉的情報，。，廠方領導人還是認為：鑒于工廠經不起虧損，應當避開虧損500萬的風險，故打算放棄生產J型機。這時美方又提出，如生產另一種最新型號S型采礦機，即使澳洲礦完全開采失敗，也可稍改制后當作其他機器售出而獲利120萬，而在前兩種情況下卻可獲利1500萬（完全開采成功）或800萬（部分開采成功）。在上述三種方案中，除了第一個方案外，后兩種方案都有可能獲得較大利潤，尤其是第三個方案又不承擔虧損的風險。所以工廠有可能接受S型采礦機的生產。試用決策分析方法進行抉擇。假定起效用函數為：其中，為后果值。，生產成本較高，先計劃將該項工藝加以改進。取得新工藝有兩種途徑：一種是自行研究，投資額270萬元，；一種是購買專利引進技術，投資額300萬元。無論自行研究還是引進技術成功，其主要設備壽命期均為5年，生產規(guī)模都考慮兩種方案：其一是生產量不變；其二是增加產量。如果自行研究和購買專利失敗，則仍采用原工藝進行生產，并保持產量不變。根據市場預測，，各種狀態(tài)下的損益值如下表。試確定最佳方案。 原工藝生產產量不變增加產量產量不變增加產量10001002005015030050250200020030025060013 / 13
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