某集團(tuán)總部職能部門考核實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】總部職能部考核實施條例1.考核對象總部各職能部門2.考核周期 對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財務(wù)管理部；專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門

2025-07-06 17:18

某集團(tuán)員工評價制度的實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL?員工評價制度目錄INDEX■員工

2025-03-15 19:56

某集團(tuán)財務(wù)管理制度實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理制度第一章總則第二章貨幣資金管理細(xì)則第三章應(yīng)收款項及銷售收入管理細(xì)則第四章實物資產(chǎn)管理細(xì)則第五章應(yīng)付及預(yù)付款項管理細(xì)則第六章內(nèi)部結(jié)算管理細(xì)則第七

2025-04-19 04:18

某集團(tuán)公司考勤管理操作實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】----考勤管理操作細(xì)則第2頁共8頁目錄1目的.........................................................

2025-05-13 10:03

某企業(yè)內(nèi)部控制實施細(xì)則手冊大全-資料下載頁

【總結(jié)】《企業(yè)內(nèi)部控制實施細(xì)則手冊》目錄第1章資金內(nèi)部控制實施細(xì)則1．1資金管理目標(biāo)1．1．1資金業(yè)務(wù)目標(biāo)1．1．2資金財務(wù)目標(biāo)1．2資金業(yè)務(wù)風(fēng)險1．2．1資金運(yùn)營風(fēng)險1．2．2資金財務(wù)風(fēng)險1．3資金管理業(yè)務(wù)流程1．3．1現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程1．3．2銀行存款管理業(yè)務(wù)流程1．4資金管理業(yè)務(wù)相關(guān)辦法、規(guī)范、制度

2025-07-27 01:23

內(nèi)部兼職講師的管理0928-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部兼職講師管理辦法一.目的1.通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo)，使文化、知識、技能、規(guī)范、經(jīng)驗等按要求在公司內(nèi)部傳承、傳遞。2.通過對內(nèi)部講師的管理規(guī)定，充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源，營造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升內(nèi)部培訓(xùn)效率，適應(yīng)培訓(xùn)體系建設(shè)，確保公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的最大化。3.擴(kuò)大人才選拔的途徑，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。4.提高管理人員的部屬培育能力。二．適用范圍

2025-04-08 12:45

某集團(tuán)下屬公司年度績效考核實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織實施，集團(tuán)績效促進(jìn)委員會負(fù)責(zé)年度考核評價。3考核內(nèi)容： 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標(biāo)統(tǒng)一由集團(tuán)確定，由以下幾個維度組成：財務(wù)維度：由財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，反映地區(qū)公司經(jīng)營能力；客戶維度：由非財務(wù)類指標(biāo)構(gòu)成，反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力；各考核指

2025-06-30 05:41

某工程監(jiān)理實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】某工程監(jiān)理實施細(xì)則前言為進(jìn)一步規(guī)范某鐵路工程監(jiān)理1標(biāo)段工程建設(shè)監(jiān)理行為,明確施工監(jiān)理工作關(guān)系,細(xì)化各專業(yè)監(jiān)理工作的內(nèi)容和質(zhì)量控制重點(diǎn),強(qiáng)化過程控制,提高工程建設(shè)質(zhì)量,做到源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理，實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)某鐵路的總體目標(biāo)，某鐵路工程監(jiān)理1標(biāo)項目監(jiān)理站在監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上組織編制了監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實施細(xì)則：1.監(jiān)理工作程序2.路基工程監(jiān)理實施細(xì)則3.橋涵工程監(jiān)

2024-09-05 14:58

某道路監(jiān)理實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】（一）路基開挖質(zhì)量控制改造道路地下管線較多，不便于全面進(jìn)行機(jī)械施工，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)施工方的安全質(zhì)量意識、嚴(yán)禁野蠻施工；施工前根據(jù)管線分布圖將地下的各種管線位置標(biāo)示出來，采用人工開挖，同時加強(qiáng)施工人員的安全教育。開挖時嚴(yán)格控制路基標(biāo)高、寬度及坡度，并督促承包商做好排水溝和集水坑設(shè)置。（二）灰土處理改造道路一般土基土質(zhì)不太好，塑性指數(shù)較大，含水量較大；原槽土基一般采用8%灰土處理

2025-06-30 06:21

某集團(tuán)財務(wù)管理制度的實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】中國XXXX集團(tuán)股份有限公司財務(wù)管理制度1、中國XXXX（2002）第51號《中國XXXX集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收款管理辦法（試行）》2、中國XXXX（2002）第39號《中國XXXX集團(tuán)股份有限公司發(fā)票和收據(jù)管理制度》3、中國XXXX（2002）第15號《中國XXXX集團(tuán)股份有限公司財務(wù)管理檔案管理規(guī)定》4、中國XXXX財（2002）第1

2025-04-19 04:19

某集團(tuán)公司半年度考核實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】地區(qū)公司半年考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責(zé)地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織實施，集團(tuán)績效促進(jìn)委員會負(fù)責(zé)年度考核評價。3考核內(nèi)容： 地區(qū)公司半年考核由以下幾部分組成：財務(wù)指標(biāo)五項重點(diǎn)工作 地區(qū)公司制定半年重點(diǎn)工作目標(biāo)（5項、含瓶徑工作）。地區(qū)中長期工作地區(qū)中長期工作是指地區(qū)為實現(xiàn)下一年度盈利目標(biāo)或保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)

2025-06-30 05:58

某集團(tuán)電子有限公司員工手冊實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】KBXXX集團(tuán)XXX電子有限公司員工手冊實施細(xì)則版本：01/01/201125/25XXX集團(tuán)員工手冊目錄一、前言二、公司簡介集團(tuán)公司簡介XXX簡介三、入職指引招聘應(yīng)聘錄用報到試用與轉(zhuǎn)正勞動合同辭職與辭退離職

2025-06-27 04:33

當(dāng)代集團(tuán)—住房公積金實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】住房公積金實施細(xì)則1主題內(nèi)容和適用范圍本辦法制定了集團(tuán)為在冊職員（在冊職員是指與集團(tuán)簽訂相關(guān)勞動合同并已建立勞動關(guān)系的工作人員）開展職員住房公積金管理工作的管理原則、方法、實施標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)各子公司可參照執(zhí)行本辦法。2引用標(biāo)準(zhǔn)《住房公積金管理條例》（國務(wù)院令第262號）《北京市住房公積金實施辦法》（京政發(fā)[1992]35號）《關(guān)于住房公積金歸集管理若干問題的

2025-06-30 01:42

南京)開發(fā)報建實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考南京（市）項目開發(fā)報建實施細(xì)則一、辦理開發(fā)項目備案（立項）（辦理部門：區(qū)發(fā)改局）（一）介入條件：繳納土地出讓金、簽訂土地出讓合同、節(jié)能評估報告及專家評審意見（二）準(zhǔn)備資料：1、營業(yè)執(zhí)照；2、組織機(jī)構(gòu)代碼證；3、項目備案請示報告（自擬）

2025-06-30 13:28

公司內(nèi)部管理實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】有限責(zé)任公司內(nèi)部管理實施細(xì)則《草案》第一章總則第一條為了完善公司內(nèi)部管理，維護(hù)公司利益，增強(qiáng)全體人員的工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司全面建設(shè)，保證各項工作的正常運(yùn)行，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于本企業(yè)員工。主要內(nèi)容：辦公管理、安全管理、倉庫管理、運(yùn)

2024-11-19 18:46

某集團(tuán)內(nèi)部兼職講師課程開發(fā)實施細(xì)則-預(yù)覽頁

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