【正文】 工程質(zhì)量檢查采取的主要措施/做法：定期定期、不定期組織或參加工程質(zhì)量的檢查指導、考核獎懲工作。業(yè)主項目部的質(zhì)量檢查要制定檢查計劃。質(zhì)量檢查要有檢查記錄和問題、隱患整改通知書，要求責任單位限期整改。整改要有監(jiān)理復檢意見。質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，要按規(guī)定上報。業(yè)主項目部組織或參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。日常檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。三、有關(guān)問題分析及改進工作的措施持續(xù)提高工程創(chuàng)優(yōu)水平存在的問題/面臨的困難：外部環(huán)境惡化。供應(yīng)廠商設(shè)備質(zhì)量層差不齊。設(shè)計深度有待提高。建設(shè)管理水平有待加強。監(jiān)理單位履職需不斷提高。孝感供電公司質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)需加強。參建單位對優(yōu)質(zhì)工程評選辦法及評選條件把握理解不準。施工單位施工能力有待提高。施工企業(yè)工器具不滿滿足最“四新”要求。施工隊伍素質(zhì)整體不高。1技術(shù)力量需加強。1其他影響創(chuàng)優(yōu)水平持續(xù)提高的困難。孝感供電公司改進的工作措施：孝感供電公司為了確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，持續(xù)提高工程創(chuàng)優(yōu)水平，需在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)改進的工作措施，具體的措施如下：一 、組織體系建立創(chuàng)優(yōu)小組，由業(yè)主項目經(jīng)理為組長，總監(jiān)理工程師和施工項目經(jīng)理為副組長，成員由各參建單位專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、資料員組成。二 、成員職責根據(jù)工程特點及創(chuàng)優(yōu)資料整理要求劃分單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，按照創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行標準編制施工資料。創(chuàng)優(yōu)小組組長是整個工程創(chuàng)優(yōu)資料工作的第一責任人，由其組織進行工程創(chuàng)優(yōu)資料的編制和整理；編制創(chuàng)優(yōu)計劃，整理出創(chuàng)優(yōu)資料目錄及工程中所需試驗、檢測項目的預估目錄，過程資料嚴格控制，做到資料與施工現(xiàn)場同步，重點就創(chuàng)優(yōu)資料中易出現(xiàn)返工的資料嚴格把關(guān)，避免出現(xiàn)資料后補現(xiàn)象。 創(chuàng)優(yōu)小組副組長（總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理）是整個創(chuàng)優(yōu)資料工作的直接責任人。按施工工序?qū)^程資料嚴格把關(guān)，就創(chuàng)優(yōu)中經(jīng)常會出現(xiàn)的突出問題（不及時、不同步和涉及性能檢測方面的資料不完整）給予重點控制解決；審核施工單位報送工程中所需試驗、檢測項目的預估目錄，按規(guī)范要求施工單位對進場材料，設(shè)備、鋼筋連接件、試塊等做好送檢、工藝檢、批量送檢、抽檢、檢測等，送樣及相關(guān)檢測均由監(jiān)理全程跟隨送檢，避免出現(xiàn)材料漏送或試驗結(jié)果不實。業(yè)主項目部質(zhì)量專責是整個創(chuàng)優(yōu)資料工作的直接責任人，針對創(chuàng)優(yōu)資料需要進行定期檢查督導，按照施工單位資料員編制的創(chuàng)優(yōu)計劃定期組織對創(chuàng)優(yōu)資料整理進行自查，檢查結(jié)果通報小組各成員。三 、控制目標滿足設(shè)計及相關(guān)驗收規(guī)范、標準要求，土建工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。標準工藝應(yīng)用率≥95%。工程大力推廣“四新”（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料）的應(yīng)用，確保安全、質(zhì)量、工期和降低成本。工程 “零缺陷”移交，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程。不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件：設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當，造成設(shè)備嚴重損壞需返廠進行返修處理，但不影響設(shè)備的正常使用和工程壽命；由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工。四 、過程要求施工單位要做好以下幾項工作：1做好配合工作項目部成員應(yīng)從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合創(chuàng)優(yōu)資料小組的工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，資料整理至關(guān)重要。要強化項目部各成員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，全力配合好本工程創(chuàng)優(yōu)資料整理工作。2做好準備工作由項目部總工，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；編制切實可行符合現(xiàn)場實際的施工組織設(shè)計（參照國家電網(wǎng)公司2012版優(yōu)質(zhì)工程評選辦法）。3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導下，確保工程申報“國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程”成功。4申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程》的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。5創(chuàng)優(yōu)小組負責將相關(guān)的工程資料及時收集，認真對照規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)相關(guān)文件要求，按照規(guī)范要求進行編制、整理、匯總；進場材料、半成品，按照規(guī)范要求見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，不合格材料予以退場；嚴格按照每周組織項目自檢，由其項目總工程師、質(zhì)檢員、對工程資料進行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向創(chuàng)優(yōu)小組成員通報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關(guān)人員進行培訓、教育，預防相關(guān)問題的再發(fā)生。6申報資料（最終以“國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程2012”評選辦法為準），工程項目計劃任務(wù)書復印件1份。該文件是設(shè)計的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)；項目核準文件1份?？裳?、初設(shè)、環(huán)評、水保等文件各1份；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份；反映工程質(zhì)量管理的數(shù)碼相片電子版光盤1張（按照322號文件進行采集和整理）；有解說詞的工程聲像資料一份（PPT或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在10分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。《國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程申報書》一式兩份；7工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應(yīng)有代表性。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復試報告。8工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。9資料裝訂全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊；一類資料是公用資料，其中包括、設(shè)計交底、圖紙會審，施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調(diào)查處理報告等等。三類資料是質(zhì)量驗收資料。具體有：檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。四類資料是管理資料。五竣工圖。圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章。五、組織申報 優(yōu)質(zhì)工程由建設(shè)管理單位組織申報，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位配合實施，優(yōu)質(zhì)工程檢查前，建設(shè)管理單位應(yīng)督導參建單位對所申報工程進行自查，并進行整改閉環(huán)。優(yōu)質(zhì)工程檢查小組正式檢查完畢后，工程參建單位應(yīng)對檢查組提出的問題進行整改閉環(huán)。孝感供電公司基建部程國慶2012年9月2日33 /