【正文】 》，經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。在工程勘察設(shè)計階段，勘察設(shè)計單位填寫《輸變電工程設(shè)計強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》。在分部工程驗收時，總監(jiān)組織對施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》，并由施工單位簽證?！八男隆痹诠こ探ㄔO(shè)中得到推廣應(yīng)用。施工項目部各項管理制度齊全，施工項目部質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置較完善，編制了驗評范圍的劃分表，并能按驗評標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收、評定。㈢、按照業(yè)主項目部的要求，施工單位編制了項目管理規(guī)劃綱要和施工作業(yè)指導(dǎo)書，各項技術(shù)管理制度齊全，并能在工程中有效實施，工程進(jìn)行了三級自檢。工程試驗室資質(zhì)等級證書齊全，施工單位特殊工種資質(zhì)較齊全。㈥、業(yè)主項目部根據(jù)項目進(jìn)度計劃合理地編制了質(zhì)量檢查計劃，并能夠按照檢查計劃有效執(zhí)行，針對質(zhì)量檢查所提問題，施工單位已全部限期整改并報監(jiān)理單位復(fù)檢，最后返饋至業(yè)主閉環(huán)。，參加重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。、檢查，參加重大技術(shù)方案的審查并監(jiān)督其實施。、竣工預(yù)驗收，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢和“創(chuàng)優(yōu)”階段性考評。“精益求于過程”的理念。，強(qiáng)調(diào)一次成優(yōu)。2 參加或組織施工圖會審，核查設(shè)計變更。4負(fù)責(zé)匯總工程質(zhì)量事故統(tǒng)計表、物資質(zhì)量問題統(tǒng)計表， 并報工程建設(shè)項目部。協(xié)助組織相關(guān)的迎檢配合工作。7參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2建立工程質(zhì)量管理保證體系并保持其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。、技術(shù)交底活動。；確保計量器具的有效性。，并加強(qiáng)監(jiān)控。設(shè)計承包商職責(zé)1嚴(yán)格履行合同，對設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3負(fù)責(zé)設(shè)計交底，參加施工圖會審。5參加工程的中間驗收、質(zhì)量評定、初檢、竣工預(yù)驗收、專家組驗收、竣工驗收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和“創(chuàng)優(yōu)”考評。2提交滿足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。4參加相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。通過例會解決的主要問題/取得的工作效果：通過例會有效解決了工程建設(shè)當(dāng)中的各種問題，順利地完成了里程碑計劃，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交，創(chuàng)優(yōu)水平不斷提高。由基建部牽頭，由物流中心起草，出臺了《孝感供電公司物資配送管理辦法》。 加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量信息溝通采取的主要措施/做法：通過基建管控系統(tǒng)，按時上報工程建設(shè)質(zhì)量信息，分析質(zhì)量完成情況，督導(dǎo)質(zhì)量檢查缺陷整改閉環(huán)。及時在孝感公司基建部網(wǎng)頁上發(fā)布質(zhì)量問題信息，同時將質(zhì)量管理好的經(jīng)驗和辦法上掛在基建部網(wǎng)上共參建單位人員共享。與當(dāng)?shù)卣炗嗠娋W(wǎng)建設(shè)《白皮書》及《戰(zhàn)略框架協(xié)議》，縮短各種手續(xù)辦理期限。 統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作采取的主要措施/做法：當(dāng)前基建工作外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻。各地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 不統(tǒng)一，施工和征地補(bǔ)償協(xié)調(diào)，對項目建設(shè)成本、工期和工程管理造成較大的壓力。為此，應(yīng)完善外部環(huán)境協(xié)調(diào)機(jī)制。取得的（初步/階段性）成效：已取得階段性成效，工程穩(wěn)步向前推進(jìn)，工程各項指標(biāo)基本完成。安全、質(zhì)量及工藝保障措施報上級單位審批后方可實施。針對國網(wǎng)公司下發(fā)的設(shè)計、施工、監(jiān)理激勵約束機(jī)制，研究制定實施細(xì)則，對各參建單位嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與設(shè)計、施工、監(jiān)理合同最終結(jié)算掛鉤，獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)各責(zé)任主體增強(qiáng)履責(zé)意識，提高工作績效。在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計、完善模塊，實現(xiàn)新建項目設(shè)計和建設(shè)的菜單化、標(biāo)準(zhǔn)化；制訂工程量管理的相關(guān)制度，以工程量管理為載體，促進(jìn)設(shè)計方案的優(yōu)化，控制工程造價；規(guī)范重大設(shè)計變更和簽證管理。推行工程量清單計價模式，建立結(jié)算監(jiān)督管理平臺，推廣工程分部結(jié)算模式，開展輸變電工程通用造價修訂與應(yīng)用工作。適應(yīng)“大建設(shè)”體系建設(shè)新要求，充分發(fā)揮業(yè)主項目部在項目管理中的重要作用。培養(yǎng)一批合格項目經(jīng)理。 1提高監(jiān)理隊伍素質(zhì) 采取的主要措施/做法：按照國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，各工程組建了監(jiān)理項目部，明確了人員配置和工作職責(zé)，建立健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了管理工作流程，工程質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系健全完善，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 1提升施工企業(yè)核心能力 采取的主要措施/做法： 鞏固基建安全管控體系。安監(jiān)部依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定印發(fā)了《基建安全生產(chǎn)事故處罰一覽表》，發(fā)生人身死亡事故，要加重處罰，各單位進(jìn)一步提高對“防人身”的重視。強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、現(xiàn)場風(fēng)險控制措施、分包安全管控和基建安全信息管理；落實基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全管理策劃、施工安全性評價，加強(qiáng)分包單位安全管理、工程現(xiàn)場風(fēng)險管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全措施和安全工作要求；加強(qiáng)安全交底管理，對交底過程實行錄音錄像；提高業(yè)主項目部對項目安全的管控能力、提高監(jiān)理項目部對施工安全的過程控制能力，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的有效管控。開展 “抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動，強(qiáng)化隱患專項治理；加強(qiáng)基建安全專項治理活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和過程管控，深入檢查，落實整改，及時進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)交流，促進(jìn)活動持續(xù)深入開展。強(qiáng)化施工現(xiàn)場隨機(jī)安全稽查、交叉安全檢查、施工安全防護(hù)監(jiān)督檢查、安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、安全技術(shù)培訓(xùn)和安全警示教育；開展對公司重點項目、在建工程分包、低電壓輸變電工程等薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督；嚴(yán)肅查處各類違章，切實消除基建安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。強(qiáng)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。 1加強(qiáng)工程建設(shè)安全精細(xì)化管理采取的主要措施/做法：強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、現(xiàn)場風(fēng)險控制措施、分包安全管控和基建安全信息管理；落實基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全管理策劃、施工安全性評價，加強(qiáng)分包單位安全管理、工程現(xiàn)場風(fēng)險管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全措施和安全工作要求；加強(qiáng)安全交底管理，對交底過程實行錄音錄像；提高業(yè)主項目部對項目安全的管控能力、提高監(jiān)理項目部對施工安全的過程控制能力，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的有效管控。 1提高分包施工安全管控能力 采取的主要措施/做法：簽訂分別安全協(xié)議；現(xiàn)場安全檢查；分別資信考核。全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果。與設(shè)計單位簽訂合同時明確設(shè)計設(shè)計深度，同時簽訂質(zhì)量工藝協(xié)議書。 2加強(qiáng)科技創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用 采取的主要措施/做法： 大力倡導(dǎo)技術(shù)革新，開展設(shè)計優(yōu)化和創(chuàng)新工作，大力推動成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具在工程中應(yīng)用，促進(jìn)工程施工質(zhì)量、工藝水平和工作效率的革命性進(jìn)步。大力推動直流工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化，提高施工質(zhì)量，控制施工風(fēng)險。 2提高施工圖設(shè)計管理水平采取的主要措施/做法：工程開（動）工前必須進(jìn)行施工圖（技術(shù)方案）會檢和設(shè)計交底。業(yè)主項目部負(fù)責(zé)做好會檢記錄，并形成會議紀(jì)要、與會各方單位代表簽字。經(jīng)過會檢的圖紙，審查通過的圖紙加蓋“有效”圖章，廢版的圖紙加蓋“作廢”圖章。施工圖會檢可以一次進(jìn)行，也可以根據(jù)工程實際情況分階段進(jìn)行，但不得影響結(jié)構(gòu)的銜接和工序的連續(xù)性。 2強(qiáng)化物資采購環(huán)節(jié)的技術(shù)管理 采取的主要措施/做法： 按照規(guī)程規(guī)范簽訂供貨技術(shù)協(xié)議。 2加強(qiáng)設(shè)備材料進(jìn)場驗收管理 采取的主要措施/做法： 按照設(shè)備材料交接驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？陀^工正地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，并出具報告。2加強(qiáng)業(yè)主對施工質(zhì)量過程的管理 采取的主要措施/做法：根據(jù)建設(shè)管理單位現(xiàn)有情況配備相應(yīng)的人力、物力資源，安排相應(yīng)的辦公環(huán)境和辦公設(shè)備。加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量控制 采取的主要措施/做法：根據(jù)項目法施工管理要求及施工單位提交的《施工組織設(shè)計綱要》承諾設(shè)置工程施工組織管理機(jī)構(gòu)，安排施工人員，建立施工組織網(wǎng)絡(luò)。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)聯(lián)系單管理。根據(jù)施工需要，對參加工程施工的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。3強(qiáng)化監(jiān)理單位對過程質(zhì)量的控制作用采取的主要措施/做法：監(jiān)理公司受業(yè)主單位委托，作為工程建設(shè)中獨立的第三方