質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審計(jì)劃-檢查表-報(bào)告-不符合8116805083-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：LD/JL－－01審核目的確定質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及實(shí)施和保持的有效性。審核范圍XXXXX產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程。審核依據(jù)a)ISO9001:2021；b)公司質(zhì)量管理體系文件；c)公司適用的法律、法規(guī)；d)合同。實(shí)施項(xiàng)目及要點(diǎn)時(shí)間(2021年)負(fù)責(zé)人協(xié)助人

2024-12-16 21:06

品管部月度總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容目標(biāo)完成進(jìn)度1電子車(chē)間?2910?電子板測(cè)試還沒(méi)有完成2電子車(chē)間?7022?電源板試產(chǎn)如期完成3LED?裝配車(chē)間日光燈裝配如期完成4LED?車(chē)間路燈裝配如期完成5寶湖訂單日光燈返工如期完成

2025-07-24 16:42

不符合項(xiàng)和不符合報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本文格式為Word版，下載可任意編輯 不符合項(xiàng)和不符合報(bào)告 　現(xiàn)場(chǎng)查證主要是依據(jù)職業(yè)健康安全管理體系文件，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，查證其符合性和有效性，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，并開(kāi)...

2025-04-13 02:32

品管部實(shí)用管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編制：審批：日期：工作流程流程名稱(chēng)制程中不合格原材料管理流程適用范圍適用于制造過(guò)程中原材料的不合格品判定流程流程編號(hào)LC-QC-002；修改號(hào)頁(yè)數(shù)1頁(yè)；流程圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時(shí)間制程中不合格的原材料,由車(chē)間人員標(biāo)識(shí)并分類(lèi)放置于

2025-04-08 22:20

內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告HD-QT-80205編號(hào)：受審核部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核員審核項(xiàng)目審核日期計(jì)劃驗(yàn)證日期不合格項(xiàng)描述： 內(nèi)審員：不合格項(xiàng)結(jié)論不合格項(xiàng)性質(zhì)□嚴(yán)重□一般□輕微□觀察項(xiàng)不合格項(xiàng)確認(rèn)： 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人：糾正措施及完成期限： 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)

2025-08-14 23:53

品管部工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目·錄第一章·品觀質(zhì)觀念 1一、人們常說(shuō)的品質(zhì) 1二、如何做好品質(zhì)管控 1三、我們的品質(zhì)政策 3四、南泰的經(jīng)營(yíng)理念 5第二章·品管員工作職責(zé)一、QA工作職責(zé) 6二、IQC工作職責(zé) 6三、IPQC工作職責(zé) 6四、FQC工作職責(zé) 7五、全體QC注意事項(xiàng) 7六、IPQC工作手則 8七、FQC工作手則 10

2025-06-27 02:40

品管部工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】******品管部工作手冊(cè)編制：審核：批準(zhǔn)：目錄章節(jié)號(hào)頁(yè)數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能

2025-04-11 23:15

品管部培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】興庚塑膠工業(yè)（上海）有限公司2005．5第一章ISO基礎(chǔ)知識(shí)1．ISO的含義：ISO是國(guó)際標(biāo)

2025-04-01 23:30

品管部實(shí)用培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章　基礎(chǔ)知識(shí)一．工具的正確使用(數(shù)字顯示、表盤(pán)顯示、刻線顯示)A．使用范圍及規(guī)格：不同規(guī)格的卡尺，具有不同的量程范圍，常用的量程范圍為0～150mm、0～200mm、0～500mm、0～600mm等，我們根據(jù)工件的大小，選擇相應(yīng)的卡尺?？ǔ哂糜跍y(cè)量長(zhǎng)度(寬度、高度)、深度、臺(tái)階、內(nèi)徑、外徑等。B．精確度：，簡(jiǎn)稱(chēng)為C(絲、條、道…)，本公

2025-06-18 04:31

品管部工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃1 一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程: 今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。 控制范圍廣:包括了進(jìn)...

2025-04-05 07:49

品管部個(gè)人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管部個(gè)人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 品管部個(gè)人工作總結(jié) 我于XX年8月5號(hào)加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)...

2025-11-11 22:07

品管部績(jī)效考評(píng)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管部績(jī)效考評(píng)辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)部門(mén)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考評(píng)制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考評(píng)人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評(píng)內(nèi)容月度考評(píng)：1、業(yè)績(jī)考評(píng)：主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)

2025-04-18 09:00

品管部質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)品管部2023年5月把追求責(zé)任心和職業(yè)道德的完善作為目標(biāo)的人，一定會(huì)走向成功的質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；使職工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用，認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任，自覺(jué)地提

2025-02-26 12:48

品管部主管體系課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】宜適的第8章立建公司的品質(zhì)管理體系是隨著公司的發(fā)展而變化的。就像個(gè)人拿東西一樣，當(dāng)你需要拿5公斤東西時(shí)可以選擇用手拎；而如果拿50公斤、500公斤、5000公斤以上時(shí)，前面的方法肯定不可以了，這時(shí)就需要另選方法。公司的品質(zhì)管理體系其實(shí)從公司一開(kāi)張就存在了，只是結(jié)構(gòu)

2025-01-18 11:39

品管部崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東莞市森威電子有限公司品管部組織架構(gòu)經(jīng)理品管主管QE工程師出貨檢驗(yàn)OQC制程巡檢IPQC進(jìn)料檢驗(yàn)IQC制定日期：2016-11-2編制：確認(rèn)：東莞市森威電子有限公司文件名稱(chēng)品管部崗位職責(zé)制訂部門(mén)品管部崗位名

2025-08-05 04:16

品管部不合格相及內(nèi)審檢查表090819不符合項(xiàng)報(bào)告(品管部)-預(yù)覽頁(yè)

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