【正文】 業(yè)獲得信譽(yù)的重要途徑，也是企業(yè)提高知名度的重要手段，工程創(chuàng)優(yōu)對于企業(yè)生存而言至關(guān)重要。 政府部門進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工及周邊環(huán)境的規(guī)范管理，加大對違法、違章行為的處罰。本工程是此小區(qū)的最后一期工程，創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色施工示范工程為已入住的居民提高良好的居住條件，減少居民的投訴率，減輕業(yè)主管理的負(fù)擔(dān)。本公司以前創(chuàng)建過上海市綠色工地，而全國建筑業(yè)綠色示范工程是本公司首次創(chuàng)建，各方面積累各方面的經(jīng)驗。本工程地下車庫為兩層車庫，本工程的另外一大特點是結(jié)構(gòu)造型非常新穎，弧形坡屋面、斜梁、斜柱等造型較多，建筑立面獨具匠心，設(shè)計出了眾多的異性幕墻造型，針對異型結(jié)構(gòu)和異型幕墻技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了研究。考慮到工程的特殊性和重要性，施工過程中應(yīng)用了眾多的新技術(shù)和新工藝，在施工過程中應(yīng)用了BIM建模技術(shù)、3D打印施工技術(shù)、光纖照明應(yīng)用技術(shù)、光觸媒應(yīng)用技術(shù)。此外重點推廣的直立鎖邊鋁鎂合金金屬屋面系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)、蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（AAC）砌體應(yīng)用技術(shù)為此類工程施工積累豐富的經(jīng)驗。 實施時間本工程從2014年4月1日開工，到2016年10月竣工。 管理重點與難點本工程是北京市的重點工程，業(yè)主對總包工作提出最嚴(yán)格的要求。在施工組織之處，就確定了“以現(xiàn)代科學(xué)理念、全力打造精品APEC工程”的目標(biāo)，確立從安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、進(jìn)度組織、成本控制、效益收獲五個方面進(jìn)行組織。2. 管理難點 （1）工程復(fù)雜、工序繁多且要保證工期如約完成，科技創(chuàng)新具有較大挑戰(zhàn)性。本工程設(shè)計外觀造型新穎獨特。在施工過程中應(yīng)用了BIM建模技術(shù)、3D打印施工術(shù)、光纖照明應(yīng)用技術(shù)、光觸媒應(yīng)用技術(shù)。此外重點推廣的直立鎖邊鋁鎂合金金屬屋面系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)、蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（AAC）砌體應(yīng)用技術(shù)，新技術(shù)眾多，管理難度大。（2） 本工程本著節(jié)能環(huán)保，綠色施工的理念。本工程依據(jù)《綠色導(dǎo)則》（建質(zhì)[2007]223號）、《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50640）、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法》、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收評價主要指標(biāo)》（中建協(xié)[2010]15號）等文件的規(guī)定，通過建立綠色施工組織管理體系，對項目綠色施工實施動態(tài)管理，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過分科學(xué)管理和嚴(yán)密組織，最大限度地節(jié)約資源，減少施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、接地和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。（3） 本工程所有建筑裝修材料的環(huán)保要求均高于國家標(biāo)準(zhǔn)。北京市建委專門下發(fā)京建發(fā)299號文，針對華潤橡樹灣四2期工程的建筑裝修材料的環(huán)保要求進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（4） 標(biāo)準(zhǔn)要求高：質(zhì)量目標(biāo)為南通市“紫瑯杯”和江蘇省“揚子杯”工程。 五、管理策劃及創(chuàng)新 （1）順序的確定 為了實現(xiàn)本工程各項目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為工程館第一責(zé)任人體系，確立了以科技創(chuàng)新、綠色施工為根本，按照安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、進(jìn)度組織、成本控制、效益收獲的順序進(jìn)行項目組織，最終達(dá)到辯證統(tǒng)一的效果（圖2）（2） 深入垂直管理提前進(jìn)行安全環(huán)保、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，層層簽訂保證書，在施工過程中，加強(qiáng)控制。從編制項目管理規(guī)劃大綱、綠色施工樣板工地實施方案和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案入手，制定各項綠色施工方案和措施，明確各級管理人員相應(yīng)責(zé)任，以此對施工全過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。對項目管理目標(biāo)、難點、重點進(jìn)行深入地分析研究，以確保無法管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（3） 管理目標(biāo) 1）根據(jù)合同約定，實現(xiàn)對業(yè)主方的承諾。2014年4月1日開工，到2016年10月竣工。2） 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗收合格率%，確保南通市“紫瑯杯”，爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”工程。3） 安全文明施工目標(biāo)：杜絕發(fā)生因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，%以內(nèi)。4） 環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，噪音、揚塵、遺撒、三廢（廢氣、廢水、廢渣）排放均達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建住建部綠色施工科技示范工程。5） 成本目標(biāo)：合同履約率100%，達(dá)到或超過集團(tuán)考核指標(biāo)，收款及時且不虧損。（1）施工技術(shù)創(chuàng)新，通過諸項施工技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化達(dá)到安全質(zhì)量成本效益等多方面的收獲。（2）加強(qiáng)新技術(shù)與傳統(tǒng)施工技術(shù)的綜合比較。對新技術(shù)、新工藝的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明一級經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)記錄。結(jié)合既有施工技術(shù)的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)參數(shù)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用效果進(jìn)行綜合對比分析。除此以外，新技術(shù)施工的過程中不斷總結(jié)分析其自身與進(jìn)度、安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益之間的相互影響和制約關(guān)系。（2）工程應(yīng)用了大量綠色施工技術(shù)及創(chuàng)新型的施工技術(shù)，是工程的亮點。六、管理措施實施及風(fēng)險控制本工程應(yīng)用了住建部推廣的“（2010）建筑業(yè)10項新技術(shù)”中的10大項，29小項。還應(yīng)用了“”2. 綠色施工風(fēng)險控制及實施（1）現(xiàn)場文明管理。按照集團(tuán)IC形象識別系統(tǒng)要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等臨建施工，充分展示集團(tuán)形象。同時對項目項目管理人員、民工、外來人員等分類結(jié)合，在植被綠化、硬化道路、生活設(shè)施等于院內(nèi)原有的景觀交融，使工地如同花園。項目部充分重視施工中產(chǎn)、生的揚塵、噪音，采取建造隔音棚、定期灑水等措施?，F(xiàn)場砌筑及抹灰砂漿采用預(yù)拌砂漿，有效減少了現(xiàn)場揚塵污染，提高了施工質(zhì)量。（2）總承包在管理、協(xié)調(diào)中工作量大、資源占用大。項目部在勞務(wù)管理方面，探索推行了以下有效措施。1）勞務(wù)分包單位進(jìn)場后及時收集勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、身份證復(fù)印件、勞務(wù)作業(yè)人員崗位技能證書復(fù)印件以及勞務(wù)作業(yè)人員勞動合同。2）每周按時收集《勞務(wù)作業(yè)人員變更情況周報表（進(jìn)場情況、離場情況》，在電腦上每日隨時修正，做到不推諉扯皮，每月按時收集勞務(wù)分包單位的《勞務(wù)作業(yè)考勤表》、《工資發(fā)放表》，保證每月按時全額支付勞務(wù)人員工資，并在公告欄上公示工資發(fā)放情況。3）每月進(jìn)行三次勞務(wù)分包方檢查，并認(rèn)真填寫《勞務(wù)分包方檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。4）對所有新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)人員普法教育并進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)人員普法考試，每周召開三次《施工項目勞務(wù)及用工管理閱讀工作例會》，并形成會議紀(jì)要。5）項目部推行無紙化辦公，建立了信息化平臺，由專職勞動力管理員每月按時向集團(tuán)上報《勞務(wù)費結(jié)算、支付和工資支付情況統(tǒng)計表》、《使用外部施工隊伍統(tǒng)計表》等相關(guān)勞務(wù)管理資料，做到公司勞務(wù)管理與項目勞務(wù)管理同步化，節(jié)約了資源。項目部其他的關(guān)鍵內(nèi)容，我們也進(jìn)行了關(guān)鍵點的設(shè)置，在施工過程中，我們加強(qiáng)過程檢查和監(jiān)督，堅持每周辦公例會，對本周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，找出問題、分析問題、解決問題，部署下周工作重點，對工程進(jìn)行全面的階段會診總結(jié)，及時找出問題，循序改進(jìn)，確保了管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 管理效果評價在項目管理過程中，我們堅持以科技創(chuàng)新、綠色施工為根本，按照安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、進(jìn)度組織、成本控制、效益收獲的順序進(jìn)行項目組織，獲得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)我們確定的業(yè)績?nèi)缦拢簶枪こ瘫辉u為2015年度“南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。樓工程被評為2015年度“南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。（市級標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地、平安工地）。、江蘇省建筑工會工作委員會評為2014年度第二批江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)話文明示范工地?！稖p少現(xiàn)澆混凝土剪力墻“爛根現(xiàn)象”》在2015年南通市工程建設(shè)QC小組活動成果發(fā)布會上榮獲三等獎。樓工程被評為2015年度“南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。樓工程被評為2015年度“南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。 體會項目團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)高效地完成了華潤橡樹灣四2期的工程建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)得到了南通市各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、周邊百姓的高度評價，維護(hù)了江蘇南通二建集團(tuán)有限公司的品牌，贏得了良好的社會信譽(yù)。這一切都是強(qiáng)化項目管理成果起到的作用，我們將一如既往的嚴(yán)格要求質(zhì)量、進(jìn)行科技創(chuàng)新，努力打造更多的精品工程。 鎮(zhèn)江市級現(xiàn)場觀摩工地證明