【正文】 化的管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、過程管理等要求，對整個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行合理劃分，確保每一分塊區(qū)域有固定責(zé)任人，各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍之內(nèi)，避免了項(xiàng)目施工管理的盲點(diǎn)。⑤衛(wèi)生間同層排水，管道在本層套內(nèi)敷設(shè)，不易堵塞，噪音小 ，減小滲漏水機(jī)率。（2）方案優(yōu)化：以杜絕住宅工程質(zhì)量通病為目的，在實(shí)施前，開展方案優(yōu)化活動。（3）分戶驗(yàn)收的前期導(dǎo)入：將分戶質(zhì)量驗(yàn)收提前至結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行預(yù)控，對每單元每戶立體空間尺寸、墻面垂直度及平整度等進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)起，公司工程部、項(xiàng)目部質(zhì)檢科和分包單位骨干人員共同參與的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目外部有上級主管部門、同期建設(shè)的周邊工程、鄰近居民等協(xié)調(diào)；在項(xiàng)目內(nèi)部有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包單位等協(xié)調(diào)；在項(xiàng)目經(jīng)理部，有管理層、職能部門和執(zhí)行層之間的協(xié)調(diào)，有各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)。以技術(shù)先行、技術(shù)引導(dǎo)，為施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支撐。五、管理策劃及創(chuàng)新特點(diǎn)（一）管理策劃管理目標(biāo)的確定圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟(jì)”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持“高起點(diǎn)策劃，創(chuàng)新管理方式，高質(zhì)量施工，打造品牌工程”。 圖3 施工現(xiàn)場場地狹小照片工程周邊同期建設(shè)的住宅小區(qū)項(xiàng)目眾多，對于如何合理利用場地資源、如何與周邊工程建設(shè)協(xié)調(diào)組織等，提出了更加高的要求。（二）管理的難點(diǎn)：作為住宅小區(qū)工程，體量大、單體樓號較多、工期緊，立體交叉作業(yè)面廣，現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)難。故而本項(xiàng)目要打造出品牌工程，使廣大百姓住上高品質(zhì)的稱心房顯得尤為重要。東北毗鄰市政府行政中心，東南與揚(yáng)中金陵大酒店相鄰。在項(xiàng)目實(shí)施之前，組織進(jìn)行事前策劃，制定詳細(xì)的管理措施，管理責(zé)任逐層分解、責(zé)任到人，加強(qiáng)過程檢查和控制，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等管理中創(chuàng)新管理方法，圓滿地實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，取得了良好的效果。臨時(shí)道路每天安排專人打掃并灑水，保持道路清潔，裸土部位種植花草或綠網(wǎng)覆蓋，控制現(xiàn)場揚(yáng)塵。對于安全管理：加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識。目 錄 成果申報(bào)表………………………………………………… 1 成果總結(jié)報(bào)告書…………………………………………… 4 主要完成人員名單………………………………………… 17 成果代表性圖片…………………………………………… 18 相關(guān)證明材料……………………………………………… 25附：工程竣工驗(yàn)收證明書 …………………………………… 25 市級優(yōu)秀結(jié)構(gòu)獲獎證書 ………………………………… 26省、市級文明工地獲獎證書 …………………………… 29質(zhì)量安全文明先進(jìn)集體獲獎證書 ……………………… 30市級現(xiàn)場觀摩工地證明材料 …………………………… 31市級工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組證書………………………… 32全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果申報(bào)表項(xiàng)目名稱江蘇省鎮(zhèn)江揚(yáng)中市云騰國際小區(qū)工程編制單位名稱江蘇南通二建集團(tuán)有限公司地址/郵編 南京市建鄴區(qū)鳳凰文化廣場A座21樓聯(lián)系人姓名楊 順聯(lián)系電話（手機(jī)）15905195183主要完成人（請按成果報(bào)告書編寫人的主、次順序填寫，限5人）姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián)系電話技術(shù)負(fù)責(zé)人高 工13357767877項(xiàng)目經(jīng)理工程師13851599998 杰項(xiàng)目副經(jīng)理工程師13382482168技術(shù)員助 工186052590325. ////項(xiàng)目規(guī)模承包（管理）方式施工總承包成本降低率（%）%工程質(zhì)量情況市優(yōu)工程實(shí)施時(shí)間20133至20154安全生產(chǎn)及文明施工省級標(biāo)準(zhǔn)化安全文明示范工地成果介紹 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理念定位：注重超前策劃、通過創(chuàng)新管理、精細(xì)施工、打造品牌工程，做老百姓信得過的建房人，以實(shí)際行動踐行社會責(zé)任。嚴(yán)格制度，完善各項(xiàng)安全管理措施，改進(jìn)項(xiàng)目安全管理方法。強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度及成本施工過程檢查和監(jiān)督，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理理念，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目策劃與實(shí)施過程?！娟P(guān)鍵詞】 創(chuàng)新管理 精細(xì)施工 品牌工程一、成果背景（一）項(xiàng)目背景：為進(jìn)一步優(yōu)化本地房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)，推進(jìn)新城區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)和配套項(xiàng)目，改善廣大人民群眾居住條件，促進(jìn)社會健康、持續(xù)發(fā)展，市委、市政府在揚(yáng)中市新城區(qū)范圍內(nèi)選址新建成片中型居住社區(qū)。工程由8棟高層、3棟小高層住宅、5棟低層商業(yè)門面和人防地下汽車庫組成。（二）集團(tuán)公司項(xiàng)目管理要求：作為總承包單位，也應(yīng)及時(shí)形成并積累相關(guān)管理技術(shù)，對應(yīng)大型住宅小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的成套管理和施工技術(shù)，作為以后類似工程建設(shè)的示范，以提升企業(yè)的競爭力，提高生產(chǎn)能力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，有效降低大型住宅項(xiàng)目的建設(shè)成本投入。場地狹小，地下室基礎(chǔ)經(jīng)全面大開挖后，除建筑占地面積外，沒有多少空余的施工場地，平面布置極其困難，施工組織管理難度大。質(zhì)量、安全和文明施工控制難度較大：在施工質(zhì)量方面，如大體積混凝土裂縫控制、清水墻板免粉刷施工質(zhì)量控制等。具體目標(biāo)、責(zé)任分工和時(shí)限，見下表2： 項(xiàng)目管理目標(biāo)值、責(zé)任分工和時(shí)限要求 表2項(xiàng) 目目標(biāo)值設(shè)定責(zé)任人完成時(shí)間質(zhì)量要求確保市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)揚(yáng)子杯獎吳振謙安全文明施工一般輕傷事故控制在1‰以下，無重大安全事故，確保鎮(zhèn)江市級安全文明工地和江蘇省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。樹立總承包管理理念作為總承包管理單位，樹立正確的管理理念，即“服務(wù)業(yè)主，無分外之事，分包管理，無不管之事”。（二）創(chuàng)新特點(diǎn)管理創(chuàng)新（1）采用網(wǎng)格化管理形式：“化大為小、劃塊包干、權(quán)力下放、責(zé)任分擔(dān)、總包協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排”。技術(shù)創(chuàng)新（1）樣板先行：本工程推行“樣板先行”規(guī)范操作的做法，輔以工藝交底，以細(xì)部節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝流程。通過對傳統(tǒng)施工工藝優(yōu)化，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生，提高了住宅工程質(zhì)量，控制了成本。 圖4 承插盤扣支撐排架搭設(shè)樣板 圖5 廚衛(wèi)間墻面粉刷樣板六、管理措施實(shí)施（一）組織管理措施成立技術(shù)攻關(guān)小組工程開工之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目骨干成員為組員的技術(shù)攻關(guān)小組。 網(wǎng)格化管理職責(zé)分工表 表3（二）施工難點(diǎn)的技術(shù)管理措施狹小場地下的場平布置措施各主樓地下室出177。第一級支管深度以6m交錯(cuò)布置；第二級支管深度以5m交錯(cuò)布置；第三級以5m交錯(cuò)布置。經(jīng)拆模后，現(xiàn)場混凝土成型照片199。對于夜間保溫，安排人員覆蓋在混凝土表層，一層薄膜+1層無紡布，保證了混凝土表面溫度不致散失。砌筑前，預(yù)先埋設(shè)好線管，針對17cm寬砌體，在線管位置使用2塊8cm寬加氣塊組合拼砌，根據(jù)線管位置將砌塊預(yù)先切割開槽施工砌體中強(qiáng)、弱電箱體部位，現(xiàn)場預(yù)制加工混凝土小構(gòu)件，在砌筑時(shí)，與砌體同步進(jìn)行砌筑，如下圖13~圖18所示：（三）創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的管理措施外窗側(cè)防滲漏技術(shù)措施將外窗框四周澆筑的混凝土抱框支模方式改為企口型，形成止水口，在澆筑窗框混凝土?xí)r嚴(yán)格控制標(biāo)高尺寸，做成高低口防水節(jié)點(diǎn)，有效解決了外墻窗側(cè)雨水滲漏問題。在砌筑時(shí)，與主體結(jié)構(gòu)混凝土交接部位的砂漿灰縫用圓鋼預(yù)抽凹槽，寬15mm深15mm。 圖29連梁與砌體交接部位鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)網(wǎng)199。~。我們項(xiàng)目部管理人員注重加