某公司項目管理成本核算-wenkub
2023-04-24 00:48:09 本頁面
【正文】 務的開展劃分成相應的責、權、利相一致的單位——項目，以提高公司有限資源的使用效率，更好地實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營宗旨并達到最大程度的適應公司快速發(fā)展和外部環(huán)境快速變化的需要。項目經(jīng)理可以根據(jù)此首先定好的標準資源價格合理安排資源，在預算范圍內(nèi)組合各類資源完成項目預定目標。公司的固定成本隨著公司規(guī)模的擴大而增加。（3）公司內(nèi)部價格的制定公司內(nèi)部價格由項目的乘上相應的系數(shù)的各變動成本加總得來。具體貢獻系數(shù)測算過程如下：序號項目金額（萬元）備注a公司總成本3700b — 單列成本332因公司發(fā)展需要而發(fā)生的成本，不應有各外部項目的貢獻來承擔（融資、管理咨詢、市場推廣的一部分（1/3）） 80+30+30+30+18+432/3=332c —直接發(fā)生費用包括商品成本、稅金、銷售費用（考慮銷售費用有2/3的部分可以直接記到具體的外部項目上）（52
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