【文章內容簡介】 。清水墻板及連梁與砌體交接處技術措施①清水剪力墻、連梁的結構陽角放置板條：在剪力墻、連梁模板配模預拼時，在模板內側，其結構成型陽角部位增設豎向和水平向夾板條，板條寬為15cm，厚度為12mm。圖21剪力墻陽角埋置板條照片 圖22 連梁結構陽角埋置板條照片②混凝土結構拆模：澆筑完成，豎向剪力墻板及連梁側面砼達到一定強度后拆模，下圖2圖24是拆模后結構陽角形成止口。預留止口預留止口圖23主體結構拆模實體照片1 圖24主體結構拆模實體照片2③砌體與結構交接處抽槽：對于20cm厚填充墻體采用17cm寬加氣塊居中砌筑。在砌筑時，與主體結構混凝土交接部位的砂漿灰縫用圓鋼預抽凹槽，寬15mm深15mm。見下圖226。 圖26交接部位預抽凹槽照片圖25交接部位預抽凹槽照片預抽凹槽預抽凹槽④凹槽嵌縫：針對灰縫預抽凹槽部位，在加貼鋼絲網片前，用專用彈性膩子，將凹槽填嵌密實。 圖27灰縫凹槽嵌縫現(xiàn)場照片 ⑤結構陽角止口部位鋪設鋼絲網：在粉刷前，在預留止口部位與砌體墻交接處，鋪設抗裂鋼絲網片，與各基體間的搭接寬度為150mm，如下圖229所示： 201。 圖29連梁與砌體交接部位鋪設鋼絲網網199。圖28砌體與混凝土交接位置鋪設鋼絲網⑥填充墻體粉刷：完成鋪網，對砌塊墻面噴漿后，進行砌體墻面粉刷，抹灰層厚度為15mm。剪力墻為清水免粉刷，填充墻面粉刷至結構剪力墻、連梁預留止口結束。圖31填充墻經粉刷現(xiàn)場照片圖30粉刷前主體結構照片砌體粉刷剪力墻外墻上拉式腳手架技術措施懸挑承力架的型鋼挑梁由16工字鋼組成，根據(jù)不同用途分為普通型、加長型兩種。，，~?；ɑ@斜拉桿由Φ20長螺栓桿，中間配有M50的大的高強螺母組成花籃螺栓，花籃斜拉桿上端通過螺栓固定在建筑物上、下端與型鋼挑梁相連結，型鋼挑梁由螺栓固定在建筑物上。懸挑架型鋼布設沿建筑物以≤。圖32上拉式腳手架剖面圖 圖33上拉式腳手架搭設現(xiàn)場照片圖34斜拉桿與主體上拉連接照片 圖35上拉式外墻腳手架外立面照片（三）總承包組織協(xié)調管理措施實施本工程的總承包管理與協(xié)調工作非常重要，也是本工程能如期竣工交付，達到預定的質量、安全文明目標的關鍵。我們項目部管理人員注重加強總承包的管理與協(xié)調工作，合理安排工序銜接，合理組織立體交叉作業(yè)，管理好各工種、各專業(yè)分包單位，給分包單位的施工創(chuàng)造良好條件。我們先進管理手段是以全方位、全過程的服務過程，是項目既定目標順利實現(xiàn)的保證。組織協(xié)調原則在全面了解本工程周邊復雜環(huán)境的基礎上，結合本項目安全文明施工要求高，與周邊施工單位協(xié)調等因素，加強項目部內部各業(yè)單位、各管理部門之間的協(xié)調配合，統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)內部管理混亂而對施工產生負面影響。積極主動與建設、監(jiān)理及周邊相關單位加強聯(lián)系，預先或及時解決施工中可能或已經遇到的問題和矛盾；同時主動及時與上級主管部門、鄰近居民建立暢通的聯(lián)絡和良好的關系，為工程順利施工創(chuàng)造了良好的外部條件。組織協(xié)調措施實施①建立項目部內部每周工程例會制度，所有專業(yè)班組工長及管理部門全員參加，通過會議明確每周的生產任務安排，并提出技術、質量、安全、進度、文明施工等方面的每周注意重點和事項，做到內部管理協(xié)調有序，致力于管理體系的高效來保證施工過程管理的高效。②在實施過程中，項目部多次牽頭召集多家分包單位進行總體協(xié)調，有建設、監(jiān)理、分包單位相關負責人，處理現(xiàn)場存在的矛盾和問題，協(xié)調內容包括：各工序穿插施工進度節(jié)點；場地布置及車輛行駛路線；施工與設計是否相符；施工質量和安全文明出現(xiàn)的問題的處理與改進措施；各作業(yè)班組穿插施工安排；生產協(xié)調等等。③在施工過程中，項目部成立了專門的協(xié)調小組，如進度控制小組、信息化監(jiān)控小組、上級部門和與鄰近單位聯(lián)絡小組、場地協(xié)調和居民聯(lián)絡小組等。通過各協(xié)調小組對具體事務的跟蹤協(xié)調，始終有專人負責，有針對性的解決矛盾，確保施工順利進行。（四）安全和文明施工管理措施實施安全管理措施實施①加強學習，強化作業(yè)人員安全意識。在項目實施過程中，項目部組織人員學習安全管理知識，增強安全管理意識。在具體工作落實的過程中，要求每個人員要時時想安全、事事抓安全、人人為安全，越是在項目后期，更要樹立居安思危的思想，有效的形成了安全管理氛圍，確保了項目部人員從思想上重視安全管理工作。②嚴格制度，完善各項安全管理措施。在具體工作落實中，每位管理人員既是制度的參與者，也是制度的落實者。管理人員做到跟班作業(yè)，杜絕作業(yè)人員盲目蠻干的行為。結合項目不同時期的施工任務，突出安全管理的重點，定期查找安全管理工作中存在的不足，分析可能發(fā)生安全隱患的原因，有針對性的完善安全管理的措施，做到小事當大事抓，沒事當有事管，有效彌補了安全管理工作中存在的不足，確保了安全管理工作的末端落實工作。③適時創(chuàng)新，改進項目安全管理方法。安全管理導入“兩性五法”模式：“實行剛性和人性化為主導，以操作流程法、思想觀察法、問題解決法、安全培訓法為抓手，進一步做好安全管理工作。設置安全早會場、平衡木體驗、滅火器使用體驗、綜合用電體驗、安全宣教展板等。普及施工現(xiàn)場安全知識，讓職工切實感受到安全的重要性，增強職工自我防護意識，了解違章作業(yè)和違章指揮的危害性，提高應急處置能力，讓現(xiàn)場真正做到安全文明標準化施工。在每間職工宿舍安裝負載限流控制器，保障用電安全。圖37 201?，F(xiàn)場安全宣教展板設置實景199。圖36安全管理兩性五法宣貫現(xiàn)場照片文明施工管理措施實施場容場貌。在主出入口一側設置六牌兩圖和安全宣傳掛圖。采用定型化鑄鐵圍欄將現(xiàn)場辦公區(qū)與生產區(qū)相分開。現(xiàn)場布置5米寬臨時道路并硬化，每天安排專人打掃并灑水，保持道路清潔，裸土部位種植花草或綠網覆蓋，有效控制現(xiàn)場揚塵，按集團公司安全標準化圖集設置安全通道和人貨電梯通道。圖38現(xiàn)場臨時道路清掃照片 圖39裸土部位綠化種植現(xiàn)場照片七、過程檢查和監(jiān)督（一）質量過程檢查和監(jiān)督嚴格落實“三檢”制度。每個分項工程在專職質檢員驗收前，均由班組自檢和互檢驗收合格，專職質檢員在例行檢查時，注重做好記錄、匯總、糾正和改進工作。由質檢員驗收合格后報監(jiān)理部驗收，檢查合格后，方才進入下道工序的施工，確保施工過程的質量管理受控。實行質量巡視。各樓號負責人和質檢員每天對作業(yè)現(xiàn)場施工質量進行巡視檢查，加強過程控制，保證現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題能及時落實并整改到位。過程檢查中及時進行影像資料留存，做到檢查驗收的真實性和可追溯性。（二）安全文明施工的檢查和監(jiān)督根據(jù)各個階段的施工內容及安全管理的專業(yè)不同，把安全及保衛(wèi)、揚塵治理、環(huán)境保護、安全防護、用電安全、機械作業(yè)等安全管理工作分解到每位管理人員并簽訂終端崗位責任書，由專人進行檢查。在日常安全檢查過程中，重拳出擊，查隱患；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，陳述利害關系，克服作業(yè)人員麻痹思想和僥幸心理，使作業(yè)人員提高安全意識的重要性。將發(fā)現(xiàn)的安全隱患形成書面整改通知并附圖片，發(fā)放給分包班組負責人，及時落實整改。 （三）施工進度的檢查和監(jiān)督由專職進度管理員，每天對節(jié)點進度進行對比和預警?；A和主體施工階段，每天召開生產協(xié)調會，就施工中有關生產進度、物資調配等問題進行協(xié)調，形成會議紀要，會后逐一落實，進行糾編，切實做到以日保周，以周保月，以月保證總體進度。（四）成本的檢查和監(jiān)督預算員