【文章內(nèi)容簡介】 。清水墻板及連梁與砌體交接處技術(shù)措施①清水剪力墻、連梁的結(jié)構(gòu)陽角放置板條：在剪力墻、連梁模板配模預(yù)拼時，在模板內(nèi)側(cè)，其結(jié)構(gòu)成型陽角部位增設(shè)豎向和水平向夾板條，板條寬為15cm，厚度為12mm。圖21剪力墻陽角埋置板條照片 圖22 連梁結(jié)構(gòu)陽角埋置板條照片②混凝土結(jié)構(gòu)拆模：澆筑完成，豎向剪力墻板及連梁側(cè)面砼達到一定強度后拆模，下圖2圖24是拆模后結(jié)構(gòu)陽角形成止口。預(yù)留止口預(yù)留止口圖23主體結(jié)構(gòu)拆模實體照片1 圖24主體結(jié)構(gòu)拆模實體照片2③砌體與結(jié)構(gòu)交接處抽槽：對于20cm厚填充墻體采用17cm寬加氣塊居中砌筑。在砌筑時，與主體結(jié)構(gòu)混凝土交接部位的砂漿灰縫用圓鋼預(yù)抽凹槽，寬15mm深15mm。見下圖226。 圖26交接部位預(yù)抽凹槽照片圖25交接部位預(yù)抽凹槽照片預(yù)抽凹槽預(yù)抽凹槽④凹槽嵌縫：針對灰縫預(yù)抽凹槽部位，在加貼鋼絲網(wǎng)片前，用專用彈性膩子，將凹槽填嵌密實。 圖27灰縫凹槽嵌縫現(xiàn)場照片 ⑤結(jié)構(gòu)陽角止口部位鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)：在粉刷前，在預(yù)留止口部位與砌體墻交接處，鋪設(shè)抗裂鋼絲網(wǎng)片，與各基體間的搭接寬度為150mm，如下圖229所示： 201。 圖29連梁與砌體交接部位鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)網(wǎng)199。圖28砌體與混凝土交接位置鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)⑥填充墻體粉刷：完成鋪網(wǎng)，對砌塊墻面噴漿后，進行砌體墻面粉刷，抹灰層厚度為15mm。剪力墻為清水免粉刷，填充墻面粉刷至結(jié)構(gòu)剪力墻、連梁預(yù)留止口結(jié)束。圖31填充墻經(jīng)粉刷現(xiàn)場照片圖30粉刷前主體結(jié)構(gòu)照片砌體粉刷剪力墻外墻上拉式腳手架技術(shù)措施懸挑承力架的型鋼挑梁由16工字鋼組成，根據(jù)不同用途分為普通型、加長型兩種。，，~?；ɑ@斜拉桿由Φ20長螺栓桿，中間配有M50的大的高強螺母組成花籃螺栓，花籃斜拉桿上端通過螺栓固定在建筑物上、下端與型鋼挑梁相連結(jié)，型鋼挑梁由螺栓固定在建筑物上。懸挑架型鋼布設(shè)沿建筑物以≤。圖32上拉式腳手架剖面圖 圖33上拉式腳手架搭設(shè)現(xiàn)場照片圖34斜拉桿與主體上拉連接照片 圖35上拉式外墻腳手架外立面照片（三）總承包組織協(xié)調(diào)管理措施實施本工程的總承包管理與協(xié)調(diào)工作非常重要，也是本工程能如期竣工交付，達到預(yù)定的質(zhì)量、安全文明目標(biāo)的關(guān)鍵。我們項目部管理人員注重加強總承包的管理與協(xié)調(diào)工作，合理安排工序銜接，合理組織立體交叉作業(yè)，管理好各工種、各專業(yè)分包單位，給分包單位的施工創(chuàng)造良好條件。我們先進管理手段是以全方位、全過程的服務(wù)過程，是項目既定目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。組織協(xié)調(diào)原則在全面了解本工程周邊復(fù)雜環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目安全文明施工要求高，與周邊施工單位協(xié)調(diào)等因素，加強項目部內(nèi)部各業(yè)單位、各管理部門之間的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂而對施工產(chǎn)生負(fù)面影響。積極主動與建設(shè)、監(jiān)理及周邊相關(guān)單位加強聯(lián)系，預(yù)先或及時解決施工中可能或已經(jīng)遇到的問題和矛盾；同時主動及時與上級主管部門、鄰近居民建立暢通的聯(lián)絡(luò)和良好的關(guān)系，為工程順利施工創(chuàng)造了良好的外部條件。組織協(xié)調(diào)措施實施①建立項目部內(nèi)部每周工程例會制度，所有專業(yè)班組工長及管理部門全員參加，通過會議明確每周的生產(chǎn)任務(wù)安排，并提出技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面的每周注意重點和事項，做到內(nèi)部管理協(xié)調(diào)有序，致力于管理體系的高效來保證施工過程管理的高效。②在實施過程中，項目部多次牽頭召集多家分包單位進行總體協(xié)調(diào)，有建設(shè)、監(jiān)理、分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，處理現(xiàn)場存在的矛盾和問題，協(xié)調(diào)內(nèi)容包括：各工序穿插施工進度節(jié)點；場地布置及車輛行駛路線；施工與設(shè)計是否相符；施工質(zhì)量和安全文明出現(xiàn)的問題的處理與改進措施；各作業(yè)班組穿插施工安排；生產(chǎn)協(xié)調(diào)等等。③在施工過程中，項目部成立了專門的協(xié)調(diào)小組，如進度控制小組、信息化監(jiān)控小組、上級部門和與鄰近單位聯(lián)絡(luò)小組、場地協(xié)調(diào)和居民聯(lián)絡(luò)小組等。通過各協(xié)調(diào)小組對具體事務(wù)的跟蹤協(xié)調(diào)，始終有專人負(fù)責(zé)，有針對性的解決矛盾，確保施工順利進行。（四）安全和文明施工管理措施實施安全管理措施實施①加強學(xué)習(xí)，強化作業(yè)人員安全意識。在項目實施過程中，項目部組織人員學(xué)習(xí)安全管理知識，增強安全管理意識。在具體工作落實的過程中，要求每個人員要時時想安全、事事抓安全、人人為安全，越是在項目后期，更要樹立居安思危的思想，有效的形成了安全管理氛圍，確保了項目部人員從思想上重視安全管理工作。②嚴(yán)格制度，完善各項安全管理措施。在具體工作落實中，每位管理人員既是制度的參與者，也是制度的落實者。管理人員做到跟班作業(yè)，杜絕作業(yè)人員盲目蠻干的行為。結(jié)合項目不同時期的施工任務(wù)，突出安全管理的重點，定期查找安全管理工作中存在的不足，分析可能發(fā)生安全隱患的原因，有針對性的完善安全管理的措施，做到小事當(dāng)大事抓，沒事當(dāng)有事管，有效彌補了安全管理工作中存在的不足，確保了安全管理工作的末端落實工作。③適時創(chuàng)新，改進項目安全管理方法。安全管理導(dǎo)入“兩性五法”模式：“實行剛性和人性化為主導(dǎo)，以操作流程法、思想觀察法、問題解決法、安全培訓(xùn)法為抓手，進一步做好安全管理工作。設(shè)置安全早會場、平衡木體驗、滅火器使用體驗、綜合用電體驗、安全宣教展板等。普及施工現(xiàn)場安全知識，讓職工切實感受到安全的重要性，增強職工自我防護意識，了解違章作業(yè)和違章指揮的危害性，提高應(yīng)急處置能力，讓現(xiàn)場真正做到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。在每間職工宿舍安裝負(fù)載限流控制器，保障用電安全。圖37 201。現(xiàn)場安全宣教展板設(shè)置實景199。圖36安全管理兩性五法宣貫現(xiàn)場照片文明施工管理措施實施場容場貌。在主出入口一側(cè)設(shè)置六牌兩圖和安全宣傳掛圖。采用定型化鑄鐵圍欄將現(xiàn)場辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)相分開?，F(xiàn)場布置5米寬臨時道路并硬化，每天安排專人打掃并灑水，保持道路清潔，裸土部位種植花草或綠網(wǎng)覆蓋，有效控制現(xiàn)場揚塵，按集團公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集設(shè)置安全通道和人貨電梯通道。圖38現(xiàn)場臨時道路清掃照片 圖39裸土部位綠化種植現(xiàn)場照片七、過程檢查和監(jiān)督（一）質(zhì)量過程檢查和監(jiān)督嚴(yán)格落實“三檢”制度。每個分項工程在專職質(zhì)檢員驗收前，均由班組自檢和互檢驗收合格，專職質(zhì)檢員在例行檢查時，注重做好記錄、匯總、糾正和改進工作。由質(zhì)檢員驗收合格后報監(jiān)理部驗收，檢查合格后，方才進入下道工序的施工，確保施工過程的質(zhì)量管理受控。實行質(zhì)量巡視。各樓號負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員每天對作業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量進行巡視檢查，加強過程控制，保證現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題能及時落實并整改到位。過程檢查中及時進行影像資料留存，做到檢查驗收的真實性和可追溯性。（二）安全文明施工的檢查和監(jiān)督根據(jù)各個階段的施工內(nèi)容及安全管理的專業(yè)不同，把安全及保衛(wèi)、揚塵治理、環(huán)境保護、安全防護、用電安全、機械作業(yè)等安全管理工作分解到每位管理人員并簽訂終端崗位責(zé)任書，由專人進行檢查。在日常安全檢查過程中，重拳出擊，查隱患；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，陳述利害關(guān)系，克服作業(yè)人員麻痹思想和僥幸心理，使作業(yè)人員提高安全意識的重要性。將發(fā)現(xiàn)的安全隱患形成書面整改通知并附圖片，發(fā)放給分包班組負(fù)責(zé)人，及時落實整改。 （三）施工進度的檢查和監(jiān)督由專職進度管理員，每天對節(jié)點進度進行對比和預(yù)警?；A(chǔ)和主體施工階段，每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，就施工中有關(guān)生產(chǎn)進度、物資調(diào)配等問題進行協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要，會后逐一落實，進行糾編，切實做到以日保周，以周保月，以月保證總體進度。（四）成本的檢查和監(jiān)督預(yù)算員