項(xiàng)目成果匯報ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或達(dá) 到國際一流地鐵的水平 32 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 與香港地鐵之間的比較 序 比較項(xiàng) 香港地鐵 廣州地鐵 1 財務(wù)系統(tǒng) 使用 ORACLE 財務(wù)系統(tǒng)在整個公司范圍內(nèi)使用 。 沒有統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng) ， 主要以手工為主 。 2 設(shè)備管理 購買了一套軟件 ， 取得很好的效果和效益 。 運(yùn)營部總引進(jìn) Maximo設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng) ， 正在實(shí)施中 。 3 OA系統(tǒng) 郵件系統(tǒng)已經(jīng)使用 ， 并且有內(nèi)部網(wǎng)站 ， 資訊比較豐富 。 各事業(yè)部已經(jīng)建立內(nèi)部郵件系統(tǒng) ， 總部內(nèi)部網(wǎng)站已經(jīng)建設(shè) ，信息比較少 。 4 工程管理軟件 對工程項(xiàng)目的預(yù)算 ， 成本進(jìn)行控制 ， 項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理 。 使用了 P3計劃系統(tǒng)的單機(jī)版本 ，使用人員較少 。 5 人力資源管理 使用 peolple soft對人力資源的薪資 、 培訓(xùn) 、 考評進(jìn)行管理 。 自行開發(fā)了簡單的薪資軟件 。 6 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 各辦公地點(diǎn) 、 車站通過專線等方式連接起來 ， 很方便的實(shí)現(xiàn)信息共享 。 各事業(yè)部 、 總部之間 、 車站之間沒有聯(lián)網(wǎng) 。 7 系統(tǒng)集成性 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在開發(fā)以及選型實(shí)施的時候都充分考慮了各子系統(tǒng)之間的接口 。 各子系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行 。 8 專職人員 200 11 9 組織機(jī)構(gòu) 集中式管理 分散式管理 33 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 IT/IS規(guī)劃覆蓋了地鐵公司的核心業(yè)務(wù) 地 鐵 公 司 的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 財 務(wù) 管 理 人 力 資 源 資 源 開 發(fā) 地 鐵 運(yùn) 營 地 鐵 建 設(shè) 信 息 系 統(tǒng) …… 34 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 未來管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： (12年 ) ? 降低運(yùn)營、建設(shè)成本、加強(qiáng)財務(wù)、人力資源、合同管理 。 ? 數(shù)據(jù)成本大幅降低，數(shù)據(jù)高度準(zhǔn)確及具備權(quán)威性 。 ? 打破信息壁壘，信息高度共享，信息流順暢 。 ? 提高辦公效率、管理水平、加強(qiáng)各部門的協(xié)同工作能力 。 ? 知識得以積累和持續(xù)改進(jìn) 遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： (35年 ) ? 增加運(yùn)營、資源銷售收入 。 ? 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支 持。 ? 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)量化。 ? 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理 。 依據(jù) 建設(shè)階段 35 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 廣州地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 資 源 管 理 工 程 項(xiàng) 目 管 理 設(shè)備及維修管理 采購及庫存管理 資源管理 客戶關(guān)系管理 人力資源 人力資源規(guī)劃 招聘 崗位培訓(xùn) 薪資 績效分析 黨群 財務(wù)管理 財務(wù)核算 預(yù)算管理 融資管理 企管職能 合同管理 市場營銷 戰(zhàn)略管理 法律事務(wù)管理 績效指標(biāo)監(jiān)控體系 數(shù) 據(jù) 倉 庫 I N T R A N E T EXTRANET I N T E R N E T 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 機(jī) 構(gòu) 規(guī) 章 制 度 電 子 商 務(wù) 決 策 支 持 運(yùn)營管理 建設(shè)管理 票務(wù)系統(tǒng) 辦 公 自 動 化 工程設(shè)計管理 知 識 管 理 職能監(jiān)察 財務(wù)審計 監(jiān)察審計 36 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 信息管理部門的目標(biāo)、定位 目標(biāo) ： ? 以人為本，科學(xué)、合理地規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)管理信息系統(tǒng)，使管理、決策基于有效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù) ? 知識得以積累、共享和持續(xù)更新，并被充分利用，進(jìn)一步提高知識管理水平 ? 最大限度地運(yùn)用信息技術(shù)手段來提高公司競爭力 定位 ： ? 有效地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為管理服務(wù) ? 提高公司競爭力的重要組成部分 ? 代表總公司，執(zhí)行公司授權(quán)的對全公司信息的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制權(quán)力 37 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 信息管理部門架構(gòu)圖 付總經(jīng)理規(guī)劃控制部 應(yīng)用開發(fā)部系統(tǒng)維護(hù)部系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)、軟硬件預(yù)算及采購管理信息中心I T / I S決策指導(dǎo)小組項(xiàng)目開發(fā) 項(xiàng)目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用維護(hù)總經(jīng)理董事會項(xiàng)目主管運(yùn)營建設(shè)資源派駐38 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 信息管理體系崗位設(shè)置與人員編制清單 部門 編號 崗位 人員編制 信息管理中心 INF_1 總經(jīng)理 1 規(guī)劃控制部 經(jīng)理 1 系統(tǒng)規(guī)劃 、 項(xiàng)目管理 2 預(yù)算 、 采購主管 2 項(xiàng)目主管 3 應(yīng)用開發(fā)部 經(jīng)理 1 系統(tǒng)分析 、 開發(fā)人員 5~10 系統(tǒng)維護(hù)部 經(jīng)理 1 網(wǎng)絡(luò) 、 系統(tǒng)維護(hù) 4 應(yīng)用維護(hù) 5 派駐 3 合計 27~33 39 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用
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