【正文】 小組 工程項(xiàng)目 、 設(shè)計(jì)專項(xiàng)小組 辦公自動(dòng)化專項(xiàng)小組 設(shè)備管理專項(xiàng)小組 信息化建設(shè)實(shí)施小組 . . . 成立三級(jí) 項(xiàng)目小組 58 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目概述 ? 項(xiàng)目實(shí)施回顧 ? 項(xiàng)目成果介紹 ? 項(xiàng)目總結(jié) 59 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項(xiàng)目總結(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 項(xiàng)目成功的保證 全體員工廣泛參與 項(xiàng)目成功的基礎(chǔ) 雙方良好的溝通與合作 項(xiàng)目成功的橋梁 ? 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 有效的激勵(lì)和考核機(jī)制 60 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道 1600號(hào)浦項(xiàng)商務(wù)廣場(chǎng) 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 202222, Tel: 86 21 6875 4488 謝謝各位 ！ 。 不同系統(tǒng)分別招標(biāo) ， 可以由不同咨詢公司分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。 因?yàn)閼?yīng)用系統(tǒng)比較多 ， 要進(jìn)行多次招標(biāo) ， 每次招標(biāo)的量不大 ， 但是總體工作量較大 。 ? 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支 持。 各事業(yè)部 、 總部之間 、 車站之間沒有聯(lián)網(wǎng) 。 運(yùn)營部總引進(jìn) Maximo設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng) ， 正在實(shí)施中 。 ? 信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏集中管理和統(tǒng)一規(guī)劃，隨意性較大。 ? 信息管理部門人員短缺嚴(yán)重，現(xiàn)有人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。 2 設(shè)備管理 購買了一套軟件 ， 取得很好的效果和效益 。 6 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 各辦公地點(diǎn) 、 車站通過專線等方式連接起來 ， 很方便的實(shí)現(xiàn)信息共享 。 ? 知識(shí)得以積累和持續(xù)改進(jìn) 遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： (35年 ) ? 增加運(yùn)營、資源銷售收入 。 投資估算 48 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 ? 宏觀效益 ? 全面監(jiān)控公司運(yùn)作，增強(qiáng)控制力度，簡(jiǎn)化控制流程，縮短決策周期，提升管理水平 ? 微觀效益 ? 管理人員職責(zé)轉(zhuǎn)變 10％ ? 成本降低 12％ ? 庫存下降 30％～ 50％ ? 采購提前期縮短 50％ 效益分析 49 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實(shí)施計(jì)劃 ? 實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則 ? IT實(shí)施方法論介紹 ? IT系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 ? 與咨詢公司合作關(guān)系 ?項(xiàng)目組織建設(shè) 50 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則 作為廣州地鐵 IT項(xiàng)目實(shí)施的 指南報(bào)告 目標(biāo) 原則 ?總體規(guī)劃分步實(shí)施 ?針對(duì)性原則 ? 科學(xué)性原則 ? 實(shí)施外包原則 51 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 漢普公司的信息系統(tǒng)實(shí)施方法論 許多企業(yè)在 IT建設(shè) 投入了大量的 人力、物力 信息系統(tǒng)建設(shè)是 一項(xiàng)系統(tǒng)工程 涉及到企業(yè)經(jīng)營、管 理等方方面面 問題， 漢普信息系統(tǒng)實(shí)施方法論 多家大型企業(yè) 信息建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 多年大量 力量的研究 ORACLE、 SAP 實(shí)施方法論研究 形 成 52 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 漢普信息系統(tǒng)實(shí)施方法論 變 革 管 理 項(xiàng) 目 管 理 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 管 理 配置 準(zhǔn)備 分析設(shè)計(jì) 上線 支持 53 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實(shí)施總體計(jì)劃 ? 第一階段： 2年內(nèi)實(shí)施完畢 ? 財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、合同管理、辦公自動(dòng)化 等信息系統(tǒng) ? 第二階段： 23年內(nèi)實(shí)施完畢 ? 知識(shí)管理、資源管理、決策支持、績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理以及電子商務(wù) 等信息系統(tǒng) 54 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 招標(biāo)原則 ? 先確定軟件再確定硬件 ? 軟件供應(yīng)商和咨詢服務(wù)商聯(lián)合投標(biāo) ? 整體性原則 55 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 招標(biāo)方式 推薦兩種方式 由一家咨詢公司 一攬子方式，合同可以 分期簽訂 不同的系統(tǒng)分別招標(biāo) 56 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 兩種方式的比較 一攬子協(xié)議 不同系統(tǒng)分別招標(biāo) 招標(biāo)手續(xù) 一次性招標(biāo)工作量大 ， 考察咨詢公司難度比較大 。 風(fēng)險(xiǎn)性 風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)比較大 。 分期招標(biāo)咨詢費(fèi)用會(huì)相對(duì)高一些 。 服務(wù) 而且可以在整個(gè)項(xiàng)目階段 ， 可以幫助地鐵公司進(jìn)行建設(shè)中的軟件 、服務(wù)器選型 ， 實(shí)施安排等 。 相對(duì)實(shí)施進(jìn)度會(huì)慢一點(diǎn) ， 要求會(huì)更加高一些 。 依據(jù) 建設(shè)階段 35 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 廣州地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 資 源 管 理 工 程 項(xiàng) 目 管 理 設(shè)備及維修管理 采購及庫存管理 資源管理 客戶關(guān)系管理 人力資源 人力資源規(guī)劃 招聘 崗位培訓(xùn) 薪資 績(jī)效分析 黨群 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)核算 預(yù)算管理 融資管理 企管職能 合同管理 市場(chǎng)營銷 戰(zhàn)略管理 法律事務(wù)管理 績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控體系 數(shù)