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2025-05-07 08:40本頁面
【正文】 用 ? 按方案一標(biāo)準報價計算，估計總投資在人民幣 3000萬左右，其中 ? 業(yè)務(wù)流程重組： 150萬 ? 軟件： 1200萬 ? 實施： 1000萬 ? 硬件： 660萬 ? 其他費用： 100萬 ? 一般而言，各項產(chǎn)品的折扣會在 5折至 6折之間，則實際總投資估計在 2022萬至 2300萬之間。 投資估算 48 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 ? 宏觀效益 ? 全面監(jiān)控公司運作，增強控制力度，簡化控制流程，縮短決策周期，提升管理水平 ? 微觀效益 ? 管理人員職責(zé)轉(zhuǎn)變 10％ ? 成本降低 12％ ? 庫存下降 30％～ 50％ ? 采購提前期縮短 50％ 效益分析 49 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實施計劃 ? 實施計劃設(shè)計的目標(biāo)、原則 ? IT實施方法論介紹 ? IT系統(tǒng)實施計劃 ? 與咨詢公司合作關(guān)系 ?項目組織建設(shè) 50 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實施計劃設(shè)計的目標(biāo)、原則 作為廣州地鐵 IT項目實施的 指南報告 目標(biāo) 原則 ?總體規(guī)劃分步實施 ?針對性原則 ? 科學(xué)性原則 ? 實施外包原則 51 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 漢普公司的信息系統(tǒng)實施方法論 許多企業(yè)在 IT建設(shè) 投入了大量的 人力、物力 信息系統(tǒng)建設(shè)是 一項系統(tǒng)工程 涉及到企業(yè)經(jīng)營、管 理等方方面面 問題， 漢普信息系統(tǒng)實施方法論 多家大型企業(yè) 信息建設(shè)經(jīng)驗 多年大量 力量的研究 ORACLE、 SAP 實施方法論研究 形 成 52 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 漢普信息系統(tǒng)實施方法論 變 革 管 理 項 目 管 理 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 管 理 配置 準備 分析設(shè)計 上線 支持 53 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 實施總體計劃 ? 第一階段： 2年內(nèi)實施完畢 ? 財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、項目管理、工程設(shè)計、設(shè)備管理、合同管理、辦公自動化 等信息系統(tǒng) ? 第二階段： 23年內(nèi)實施完畢 ? 知識管理、資源管理、決策支持、績效監(jiān)控系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理以及電子商務(wù) 等信息系統(tǒng) 54 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 招標(biāo)原則 ? 先確定軟件再確定硬件 ? 軟件供應(yīng)商和咨詢服務(wù)商聯(lián)合投標(biāo) ? 整體性原則 55 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 招標(biāo)方式 推薦兩種方式 由一家咨詢公司 一攬子方式，合同可以 分期簽訂 不同的系統(tǒng)分別招標(biāo) 56 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 兩種方式的比較 一攬子協(xié)議 不同系統(tǒng)分別招標(biāo) 招標(biāo)手續(xù) 一次性招標(biāo)工作量大 ， 考察咨詢公司難度比較大 。 因為應(yīng)用系統(tǒng)比較多 ， 要進行多次招標(biāo) ， 每次招標(biāo)的量不大 ， 但是總體工作量較大 。 考察咨詢公司難度較小 。 實施進度 因為實施的時間比較長 ， 所以對地鐵公司了解比較多 ， 更加有助于實施進度的加快 。 相對實施進度會慢一點 ， 要求會更加高一些 。 而且可能存在不同系統(tǒng)全部由不同的公司來實施 ，而造成了調(diào)研等工作重復(fù)出現(xiàn)的情況 。 各系統(tǒng)的集成性 、 一致性 對系統(tǒng)的集成性會有很大的優(yōu)勢 ，而且對于項目的總體把握會更好一些 。 相對增加了一定的系統(tǒng)集成難度 。 風(fēng)險性 風(fēng)險性相對比較大 。 不同系統(tǒng)分別招標(biāo) ， 可以由不同咨詢公司分擔(dān)風(fēng)險 。 對咨詢公司的要求 因為廣州地鐵的信息系統(tǒng)包括了工程建設(shè) 、 人力資源 、 財務(wù)系統(tǒng)等方方面面 ， 所以對咨詢公司的要求非常高 。 因為不同系統(tǒng)可能由不同的咨詢公司進行 ， 對咨詢公司要求相對會低一些 。 服務(wù) 而且可以在整個項目階段 ， 可以幫助地鐵公司進行建設(shè)中的軟件 、服務(wù)器選型 ， 實施安排等 。 而且服務(wù)的連續(xù)性會比較好 ， 更好的達到 “ 扶上馬 ， 走一程 ” 的服務(wù) 。 由于每個項目是非別的實施 ， 所以在服務(wù)的連續(xù)性上 ， 可能存在一些問題 。 費用 采用一攬子協(xié)議相對費用折扣會比較低些 。 分期招標(biāo)咨詢費用會相對高一些 。 我們推薦 57 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目組織建設(shè) 信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)專項小組 人力資源專項小組 工程項目 、 設(shè)計專項小組 辦公自動化專項小組 設(shè)備管理專項小組 信息化建設(shè)實施小組 . . . 成立三級 項目小組 58 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 內(nèi)容索引 ? 項目概述 ? 項目實施回顧 ? 項目成果介紹 ? 項目總結(jié) 59 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 項目總結(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 項目成功的保證 全體員工廣泛參與 項目成功的基礎(chǔ) 雙方良好的溝通與合作 項目成功的橋梁 ? 項目經(jīng)驗 有效的激勵和考核機制 60 本文檔經(jīng)漢普授權(quán)后方可使用 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀大道 1600號浦項商務(wù)廣場 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 202222, Tel: 86 21 6875 4488 謝謝各位 ！
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