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2025-05-04 08:40 本頁面
【正文】 分期招標咨詢費用會相對高一些 。 服務 而且可以在整個項目階段 ， 可以幫助地鐵公司進行建設中的軟件 、服務器選型 ， 實施安排等 。 風險性 風險性相對比較大 。 相對實施進度會慢一點 ， 要求會更加高一些 。 投資估算 48 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 ? 宏觀效益 ? 全面監(jiān)控公司運作，增強控制力度，簡化控制流程，縮短決策周期，提升管理水平 ? 微觀效益 ? 管理人員職責轉(zhuǎn)變 10％ ? 成本降低 12％ ? 庫存下降 30％～ 50％ ? 采購提前期縮短 50％ 效益分析 49 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 實施計劃 ? 實施計劃設計的目標、原則 ? IT實施方法論介紹 ? IT系統(tǒng)實施計劃 ? 與咨詢公司合作關系 ?項目組織建設 50 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 實施計劃設計的目標、原則 作為廣州地鐵 IT項目實施的 指南報告 目標 原則 ?總體規(guī)劃分步實施 ?針對性原則 ? 科學性原則 ? 實施外包原則 51 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 漢普公司的信息系統(tǒng)實施方法論 許多企業(yè)在 IT建設 投入了大量的 人力、物力 信息系統(tǒng)建設是 一項系統(tǒng)工程 涉及到企業(yè)經(jīng)營、管 理等方方面面 問題， 漢普信息系統(tǒng)實施方法論 多家大型企業(yè) 信息建設經(jīng)驗 多年大量 力量的研究 ORACLE、 SAP 實施方法論研究 形 成 52 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 漢普信息系統(tǒng)實施方法論 變 革 管 理 項 目 管 理 基 礎 設 施 管 理 配置 準備 分析設計 上線 支持 53 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 實施總體計劃 ? 第一階段： 2年內(nèi)實施完畢 ? 財務管理、供應鏈管理、人力資源管理、項目管理、工程設計、設備管理、合同管理、辦公自動化 等信息系統(tǒng) ? 第二階段： 23年內(nèi)實施完畢 ? 知識管理、資源管理、決策支持、績效監(jiān)控系統(tǒng)、客戶關系管理以及電子商務 等信息系統(tǒng) 54 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 招標原則 ? 先確定軟件再確定硬件 ? 軟件供應商和咨詢服務商聯(lián)合投標 ? 整體性原則 55 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 招標方式 推薦兩種方式 由一家咨詢公司 一攬子方式，合同可以 分期簽訂 不同的系統(tǒng)分別招標 56 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 兩種方式的比較 一攬子協(xié)議 不同系統(tǒng)分別招標 招標手續(xù) 一次性招標工作量大 ， 考察咨詢公司難度比較大 。 依據(jù) 建設階段 35 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 廣州地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 資 源 管 理 工 程 項 目 管 理 設備及維修管理 采購及庫存管理 資源管理 客戶關系管理 人力資源 人力資源規(guī)劃 招聘 崗位培訓 薪資 績效分析 黨群 財務管理 財務核算 預算管理 融資管理 企管職能 合同管理 市場營銷 戰(zhàn)略管理 法律事務管理 績效指標監(jiān)控體系 數(shù) 據(jù) 倉 庫 I N T R A N E T EXTRANET I N T E R N E T 業(yè) 務 流 程 組 織 機 構(gòu) 規(guī) 章 制 度 電 子 商 務 決 策 支 持 運營管理 建設管理 票務系統(tǒng) 辦 公 自 動 化 工程設計管理 知 識 管 理 職能監(jiān)察 財務審計 監(jiān)察審計 36 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 信息管理部門的目標、定位 目標 ： ? 以人為本，科學、合理地規(guī)劃、建設和維護管理信息系統(tǒng)，使管理、決策基于有效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù) ? 知識得以積累、共享和持續(xù)更新，并被充分利用，進一步提高知識管理水平 ? 最大限度地運用信息技術手段來提高公司競爭力 定位 ： ? 有效地為業(yè)務服務、為管理服務 ? 提高公司競爭力的重要組成部分 ? 代表總公司，執(zhí)行公司授權的對全公司信息的計劃、組織、領導、控制權力 37 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 信息管理部門架構(gòu)圖 付總經(jīng)理規(guī)劃控制部 應用開發(fā)部系統(tǒng)維護部系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)、軟硬件預算及采購管理信息中心I T / I S決策指導小組項目開發(fā) 項目開發(fā)網(wǎng)絡、系統(tǒng)維護應用維護總經(jīng)理董事會項目主管運營建設資源派駐38 本文檔經(jīng)漢普授權后方可使用 信息管理體系崗位設置與人員編制清單 部門 編號 崗位 人員編制 信息管理中心 INF_1 總經(jīng)理 1 規(guī)劃控制部 經(jīng)理 1 系統(tǒng)規(guī)劃 、 項目管理 2 預算 、 采購主管 2 項目主管 3 應用開發(fā)部 經(jīng)理
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