項目管理成熟度模型(編輯修改稿)
2025-05-05 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 e） （3）組織化的管理（Organized） （4）整體化的管理（Integrated） （5）可持續(xù)改進(jìn)（Sustained） 圖5Jugdevamp。Thomas項目管理成熟度模型的五個梯級5．Jamesamp。Kevin的項目成熟度模型 該模型提供了一個框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競爭者進(jìn)行比較，最終確定一個結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)路線。 該模型為兩維，第一維采用SEI的五級成熟度，第二維是描述PM的關(guān)鍵領(lǐng)域，采用PMI的九個領(lǐng)域。 PM成熟度模型第1級 初始過程第2級 結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)過程第3級 組織和制度過程第4級 管理過程第5級 優(yōu)化過程 整體管理（5）SEI的CMM成熟度分級 PMI知識領(lǐng)域 每個知識領(lǐng)域細(xì)分為特定的部分，用于測定成熟度和制定改進(jìn)計劃。特定部分的數(shù)目在每個知識領(lǐng)域后面用括弧表示。 范圍管理（6） 時間管理（5） 費用管理（5） 質(zhì)量管理（4） 人力資源管理（4） 溝通管理（4） 風(fēng)險管理（5） 采購管理（4） OPM3的歷史和發(fā)展 上世紀(jì)90年代中開始出現(xiàn)多種項目管理成熟度模型，現(xiàn)在常見的模型已經(jīng)超過了30多種。從概念上講，大部分是基于美國軟件工程學(xué)會（SEI）開發(fā)的能力成熟度模型（CMM）。1998年P(guān)MI標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)計劃“在組織的項目管理成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)上取得了重大進(jìn)展，他們開始啟動OPM3計劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場競爭。JohnSchlichter擔(dān)任OPM3計劃的主管，并在全球招募了100多名志愿者，他們來自不同的國家，不同的行業(yè)，為OPM3計劃帶來了豐富的知識、經(jīng)驗和技巧。OPM3計劃將于2003年第3季度完成。”O(jiān)PM3計劃的成果將包括： a.術(shù)語列表（Aglossaryofterms） b.結(jié)果（Outes） 指那些能顯示一個項目主導(dǎo)型組織以實施“成功”管理的結(jié)果。這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關(guān)系。 c.意外變量（Contingencyvariables） 這是指一些重要的影響因素，比如說項目規(guī)模，技術(shù)的復(fù)雜性，公眾的能見度等。這些因素最有可能對管理能力、結(jié)果以及項目的成功與否造成影響。 d.組織項目管理成熟度模型的構(gòu)成和梯級描述。 包括指定的能力或能力組，比如說基準(zhǔn)的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。同時也包括說明性材料，比如說定義，首要的必備能力，也可能包括實踐范例。 OPM3打算作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場，會以類似項目管理知識體系（PMBOK）的形式出版，并將包括以下的功能： 178。如何閱讀該書的介紹性說明。 178。解釋什么是組織項目管理，重點描述那些已經(jīng)被識別的、對通過項目實施組織戰(zhàn)略非常重要的能力。 178。使用戶/讀者能夠使用該書來識別哪些“最佳實踐”是和他們的組織相關(guān)的。 178。使用戶/讀者能夠使用該書來評估那些可以獲得經(jīng)識別的“最佳實踐”的能力，重點是確定這些能力的現(xiàn)狀。 178。使用戶/讀者能夠?qū)@些能力進(jìn)行橫向的外部比較或者縱向的內(nèi)部比較。 178。使用戶/讀者能夠給出他們組織能力的現(xiàn)狀定位，并明確何種能力是下一步需要提高的。 OPM3將促進(jìn)組織能力的提高，幫助用戶和他們的組織完成績效改進(jìn)的過程，見圖6。 160
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