項(xiàng)目管理成熟度模型-文庫吧資料
2025-04-14 07:22本頁面
【正文】 e（見圖7） l 路徑（pathways）：識別能力整合成“最佳實(shí)踐”的路徑，包括一個(gè)“最佳實(shí)踐”內(nèi)部的和不同“最佳實(shí)踐”之間的各種能力的相互關(guān)系。constituent模型的基本構(gòu)成 OPM3模型的基本構(gòu)成有以下要素： l “最佳實(shí)踐”（Best2OPM3將被用于采購?fù)獠抠Y源時(shí)的乙方資格認(rèn)證。 4.OPM3將為執(zhí)行人員、職能經(jīng)理和項(xiàng)目管理專家提供一個(gè)全新的對話機(jī)會。 2.組織績效改進(jìn)的過程 圖6 使用戶/讀者能夠給出他們組織能力的現(xiàn)狀定位，并明確何種能力是下一步需要提高的。使用戶/讀者能夠?qū)@些能力進(jìn)行橫向的外部比較或者縱向的內(nèi)部比較。使用戶/讀者能夠使用該書來評估那些可以獲得經(jīng)識別的“最佳實(shí)踐”的能力，重點(diǎn)是確定這些能力的現(xiàn)狀。 178。 178。 OPM3打算作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場，會以類似項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）的形式出版，并將包括以下的功能： 178。 包括指定的能力或能力組，比如說基準(zhǔn)的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。組織項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)成和梯級描述。這些因素最有可能對管理能力、結(jié)果以及項(xiàng)目的成功與否造成影響。意外變量（Contingency結(jié)果（Outes） 指那些能顯示一個(gè)項(xiàng)目主導(dǎo)型組織以實(shí)施“成功”管理的結(jié)果。of術(shù)語列表（A”Schlichter擔(dān)任OPM3計(jì)劃的主管，并在全球招募了100多名志愿者，他們來自不同的國家，不同的行業(yè)，為OPM3計(jì)劃帶來了豐富的知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧。1998年P(guān)MI標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃“在組織的項(xiàng)目管理成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)上取得了重大進(jìn)展，他們開始啟動OPM3計(jì)劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場競爭。OPM3的歷史和發(fā)展 上世紀(jì)90年代中開始出現(xiàn)多種項(xiàng)目管理成熟度模型，現(xiàn)在常見的模型已經(jīng)超過了30多種。 范圍管理（6） 時(shí)間管理（5） 費(fèi)用管理（5） 質(zhì)量管理（4） 人力資源管理（4） 溝通管理（4） 風(fēng)險(xiǎn)管理（5） 采購管理（4） PM成熟度模型第1級 初始過程第2級 結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)過程第3級 組織和制度過程第4級 管理過程第5級 優(yōu)化過程 整體管理（5）SEI的CMM成熟度分級 PMI知識領(lǐng)域 每個(gè)知識領(lǐng)域細(xì)分為特定的部分，用于測定成熟度和制定改進(jìn)計(jì)劃。 該模型為兩維，第一維采用SEI的五級成熟度，第二維是描述PM的關(guān)鍵領(lǐng)域，采用PMI的九個(gè)領(lǐng)域。JamesJugdev可持續(xù)改進(jìn)（Sustained） 圖5整體化的管理（Integrated） （5）組織化的管理（Organized） （4）程序規(guī)范化辦事（Repeatable） （3）就事論事的應(yīng)對（adhoc） （2） （1）Thomas的項(xiàng)目管理成熟度模型 Jugdevamp。 4． 圖軟件過程和產(chǎn)品都被置于定量的掌控之中。在該組織中，所有項(xiàng)目都使用一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的、特制的標(biāo)準(zhǔn)過程版本。這些管理過程和方法可供重復(fù)使用，把過去成功的經(jīng)驗(yàn)用于當(dāng)前和今后類似的項(xiàng)目。沒有幾個(gè)過程是被定義的，常?？總€(gè)人的能力來取得成功。 3．Kerzner模型的五個(gè)梯級 圖3持續(xù)改進(jìn)（Continuous基準(zhǔn)比較（Benchmarking）：將自己與其他企業(yè)及其管理因素進(jìn)行比較，提取比較信息，用項(xiàng)目辦公室來支持這些工作 （5） （4）單一方法（SingularProcesses）：在一個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用的管理過程，可重復(fù)用于其他項(xiàng)目 （3）Language）：在組織的各層次、各部門使用共同的管理術(shù)語。 2．Management）和項(xiàng)目投資組合管理（Portfolio 組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖是單個(gè)項(xiàng)目管理（ProjectProce
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1