項目管理成熟度模型-在線瀏覽
2025-05-26 07:22本頁面
【正文】 的工具，來確定組織當前狀況，以及制定改進計劃。 OPM3成熟度標尺為組織提供了在關(guān)鍵時機進行評價的方法，這種即時“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評價做比較，來確定已實行的變革帶來的效果，以便指導今后的改進。 3．商家通過評價、改進和宣傳，提升企業(yè)形象。 成熟度模型的各種表述 項目管理成熟度模型的要素包括改進的內(nèi)容和改進的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實現(xiàn)改進的路線圖。 不同的成熟度模型有不同的表述，下面簡要介紹幾種比較流行的模型。PMI的OPM3模型 PMI的OPM3模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的九個領(lǐng)域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。Improving） （5） 圖2OPM3模型的四個階梯 項目管理的五個基本過程是指啟動過程Processes）、計劃編制過程（PlanningProcesses）、控制過程（ControllingProcesses）。Management）、項目組合管理（ProgramManagement）。Kerzner的項目成熟度模型 Kerzner提出的項目成熟度模型分為5個梯級： （1）通用術(shù)語（Common （2）通用過程（CommonMethodology）：用項目管理來綜合TQM、風險管理、變革管理、協(xié)調(diào)設(shè)計等各種管理方法。Improvement）：從基準比較中獲得的信息建立經(jīng)驗學習文檔，組織經(jīng)驗交流，在項目辦公室的指導下改進項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃。 每個層次都有評估方法和評估題，可以匯總評估本梯級的成熟度，分析不足和制訂改進措施，確定是否進入下一梯級。SEI的CMM模型 軟件工程學會SEI的CMM模型的五個梯級如下： （1）初始的（Initial）：在這一成熟水平的組織，其軟件開發(fā)過程是臨時的、有時甚至是混亂的。 （2）可重復(fù)的（Repeatable）：在這一成熟水平的組織建立了基本的項目管理過程來跟蹤軟件項目的成本、進度和功能。 （3）被定義的（Defined）：在這個水平，管理活動和軟件工程活動的軟件過程被文檔化、標準化，并被集成到組織的標準軟件過程之中。 （4）被管理的（Managed）：在這一水平，組織收集軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細措施。 （5）優(yōu)化的（Optimizing）：處于這一成熟度模型的最高水平，組織能夠運用從過程、創(chuàng)意和技術(shù)中得到的定量反饋，來對軟件開發(fā)過程進行持續(xù)改進。4CMM模型的五個梯級Jugdevamp。Thomas提出的項目管理成熟度模型是從SEI的CMM模型借鑒而來的，也是分為5個梯級。amp。Thomas項目管理成熟度模型的五個梯級5．a(chǎn)mp。Kevin的項目成熟度模型 該模型提供了一個框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競爭者進行比較，最終確定一個結(jié)構(gòu)化的改進路線。 特定部分的數(shù)目在每個知識領(lǐng)域后面用括弧表示。從概念上講，大部分是基于美國軟件工程學會（SEI）開發(fā)的能力成熟度模型（CMM）。JohnOPM3計劃將于2003年第3季度完成。OPM3計劃的成果將包括： a.glossaryterms） b.這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關(guān)系。 c.variables） 這是指一些重要的影響因素，比如說項目規(guī)模，技術(shù)的復(fù)雜性，公眾的能見度等。 d.同時也包括說明性材料，比如說定義，首要的必備能力，也可能包括實踐范例。如何閱讀該書的介紹性說明。解釋什么是組織項目管理，重點描述那些已經(jīng)被識別的、對通過項目實施組織戰(zhàn)略非常重要的能力。使用戶/讀者能夠使用該書來識別哪些“最佳實踐”是和他們的組織相關(guān)的。 178。 178。 178。 OPM3將促進組織能力
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