hr管理能力成熟度模型-在線瀏覽
2025-02-26 02:31本頁(yè)面
【正文】 2年先后提出兩版人力資源能力成熟度模型。 2)流程域 。 4)管理實(shí)踐 成熟度等級(jí) (Maturity Level) 如前所述 ,人力資源能力成熟度模型由5個(gè)等級(jí)組成 ,它為持續(xù)提高人力資源能力和有效地開(kāi)發(fā)人力資源奠定了成功基礎(chǔ)。 流程域 (Process Area) 每個(gè)成熟度等級(jí)都是由若干個(gè)流程域組成的。 目標(biāo) (goal) 每個(gè)流程域包括了 35個(gè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此 ,流程域目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)流程域的管理實(shí)踐所應(yīng)達(dá)到的組織狀態(tài) ,它概括了該流程域被實(shí)施和制度化所必須存在的狀態(tài)。 管理實(shí)踐 (Practice) 每一個(gè)流程域都是由對(duì)滿足其目標(biāo)發(fā)揮作用的管理實(shí)踐來(lái)描述的 ,這些管理實(shí)踐共同發(fā)揮作用時(shí) ,能夠完成流程域的目標(biāo)。 管理實(shí)踐 是滿足 流程域目標(biāo) 的向?qū)?,流程域目標(biāo) 為流程域提出了 目標(biāo) 和范圍 ,流程域 通過(guò)企業(yè)在每一個(gè) 成熟度等級(jí) 上的變革形成新的企業(yè)能力 ,企業(yè)能力則描述了一個(gè)企業(yè)人力資源的知識(shí)、技能和流程能力的等級(jí)以及應(yīng)用之提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的人力資源能力。 人員配置是通過(guò)建立一個(gè)正式流程使責(zé)任明確的工作與單位資源相匹配并招募、選拔和配置有資格的人員 ,它是已管理級(jí)的主要流程 。 工作環(huán)境是建立并保持適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)工作條件 ,為員工和工作小組提供有效執(zhí)行工作所需要的資源 。 培訓(xùn)與發(fā)展是確保所有的個(gè)人具有完成任務(wù)所需的技能并為其提供相關(guān)的發(fā)展機(jī)會(huì) 。 已定義級(jí) (the Defined Level) 已定義級(jí)的流程域包括能力分析、人力資源規(guī)劃、能力培養(yǎng)、職業(yè)培養(yǎng)、基于能力的管理實(shí)踐、工作小組培養(yǎng)和分享文化。 人力資源規(guī)劃是在企業(yè)和單位兩個(gè)層面上按照當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)需要協(xié)調(diào)人力資源 。職業(yè)培養(yǎng)是保證員工個(gè)人有機(jī)會(huì)培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)的能力 。工作小組培養(yǎng)是基于流程能力的勝任度組織工作 。 可預(yù)測(cè)級(jí) (the Predictable Level) 可預(yù)測(cè)級(jí)的流程域包括能力集成、授權(quán)工作小組、基于能力的資產(chǎn)、量化績(jī)效管理、企業(yè)能力管理和顧問(wèn)指導(dǎo)。 授權(quán)工作小組是賦予工作
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